很多人都在講要打造一個(gè)具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，也有很多企業(yè)家說做企業(yè)*重要就是建團(tuán)隊(duì)。那到底我們建團(tuán)隊(duì)是建什么東西，我們需要團(tuán)隊(duì)有些什么東西，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是什么意思？
首先我們要知道一件事：企業(yè)的執(zhí)行力不是靠一個(gè)人，企業(yè)的執(zhí)行力是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。協(xié)作得越好，執(zhí)行力越好，戰(zhàn)斗力就越強(qiáng)，我們可以說團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力完全取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的能力有多強(qiáng)。
要真正學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
我舉個(gè)例子，美國有一個(gè)很出名的海豹特工隊(duì)，*近也有很多關(guān)于他們的報(bào)道。海豹特工隊(duì)都是由六個(gè)人的小組組成的，跟我們的管理團(tuán)隊(duì)有點(diǎn)相似，都是六七個(gè)人左右，他們每個(gè)人除了要具備一些基本功之外，一個(gè)很重要的東西就是，在一個(gè)很成熟的六人小組里，他們大部分時(shí)間的培訓(xùn)是將這些組員放在完全不同的環(huán)境里面，比如沙漠里面，森林里面，都是他們沒有遇見過的環(huán)境，把他們?nèi)舆M(jìn)去，給出很清晰的目標(biāo)任務(wù)，在過程中不斷去鍛煉他們。那主要鍛煉的是什么東西呢？當(dāng)然，他們每個(gè)人的個(gè)人能力在每次鍛煉里也在不斷的成熟，但是我認(rèn)為更重要一點(diǎn)就是鍛煉他們6個(gè)人之間的默契、協(xié)作的能力。他們的協(xié)作能力就是用這種特別培訓(xùn)的方法，不斷的培養(yǎng)，不斷的提高。
好，我們將這個(gè)例子放在一旁，再來看看我們企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。在一個(gè)企業(yè)里面，每一個(gè)層面的管理團(tuán)隊(duì)也需要有高度的默契，才能夠互相協(xié)作去執(zhí)行好一件事情。但是在我們的企業(yè)里面，我們做了哪些事情去準(zhǔn)備，去培養(yǎng)這些團(tuán)隊(duì)呢？事實(shí)上，大部分的時(shí)間，我們所做的培訓(xùn)都是單獨(dú)的能力培訓(xùn)。你去上溝通課，你去上什么技術(shù)課，我們很少很少將整個(gè)團(tuán)隊(duì)放在一起，讓他們通過一個(gè)解決問題的流程來提高他們的協(xié)作的能力。
也是因?yàn)檫@個(gè)原因，我設(shè)計(jì)課程的時(shí)候，我要求整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都一起來上，我當(dāng)時(shí)的出發(fā)點(diǎn)很簡(jiǎn)單，就是說因?yàn)橐鲆患虑?，策略上的事，?zhí)行的事，計(jì)劃的事，是需要團(tuán)隊(duì)一起來決策的，那么我就是要他們一起做這件事情，但從來沒想過，在過程里面我觀察到，原來很多很多的管理團(tuán)隊(duì)平時(shí)基本上沒有合作過的，他們簡(jiǎn)直好像才剛剛認(rèn)識(shí)一樣。我當(dāng)時(shí)看了就大吃一驚，后來才想到，實(shí)在這種做法，其中很一個(gè)重要的結(jié)果實(shí)在就是讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)真正學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的模式，提高他們的默契，這也是這種培訓(xùn)方法希望到達(dá)的一個(gè)很重要效果。
怎樣組建核心團(tuán)隊(duì)？?jī)r(jià)值觀比能力更重要
那么，怎么組建一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)？回答這個(gè)問題之前要退后幾步，首先要問清楚我們到底要做什么，我們的企業(yè)到底是要做什么東西。之后，我們?cè)賮砜紤]需要些什么樣的人才在一起才能夠?qū)⑦@件事做好，然后再考慮*核心的人才應(yīng)該是什么樣的，怎樣組建核心團(tuán)隊(duì)。
事實(shí)上，我所看到的大部分企業(yè)在考慮核心團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，他們的考慮是相對(duì)短期的，什么意思呢，就是他們通常多從人員能力方面來考慮，很少有價(jià)值觀上面的考慮。能力對(duì)我來講是一個(gè)短期的東西，價(jià)值觀才是長(zhǎng)線的。所以有很多所謂的核心團(tuán)隊(duì)成立之后，經(jīng)過一段時(shí)間，大家的能力都發(fā)揮得差不多了，在過程里不同的價(jià)值觀開始浮現(xiàn)出來，發(fā)生很多矛盾，這就是今天很多核心團(tuán)隊(duì)存在的問題。這些問題往往會(huì)讓一家很好的企業(yè)***四分五裂，真是很可惜的事。
所以我建議在組建管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你同時(shí)需要有兩方面的考慮：長(zhǎng)線的和短線的。當(dāng)然你要考慮能力，你需要這些人，否則你做不了這些事情，但另外一點(diǎn)，你必須同時(shí)要考慮團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀，除非你這個(gè)企業(yè)基本上是準(zhǔn)備6個(gè)月之后就拆開，如果你真是創(chuàng)業(yè)，準(zhǔn)備將事業(yè)長(zhǎng)久的做下去，這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)將來會(huì)是你的核心管理者的話，那你必須要同時(shí)考慮他們的價(jià)值觀跟你的價(jià)值觀是否能達(dá)到一致，如果不能完全一致，那么是否能夠互相妥協(xié)包容，在同一個(gè)價(jià)值觀的框里面來一起工作，這個(gè)我認(rèn)為比團(tuán)隊(duì)成員的能力更重要。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候我看見，只要這個(gè)人不是白癡，你如果給他機(jī)會(huì)，給他資源，他的能力往往都能夠跟上去，問題通常是出在價(jià)值觀上，這個(gè)東西很難改。管理團(tuán)隊(duì)開始扯皮，***慢慢分開都是因?yàn)閮r(jià)值觀的問題，而很少是因?yàn)槟芰Φ膯栴}。所以我在這里建議，要組建一個(gè)真正的核心團(tuán)隊(duì)，我們需要同時(shí)考慮他的能力和他的價(jià)值觀，這樣的話，你這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)就能夠相對(duì)長(zhǎng)時(shí)間的合作下去。
