為什么員工不能像老板一樣投入，如何培養(yǎng)自驅(qū)型員工？
***管理者的心態(tài)
我們常講，己所不欲勿施于人，但還有一句更重要的話，就是己所欲勿強(qiáng)施于人。很多管理者往往有著很強(qiáng)的控制欲望，而這種控制欲望某種程度上來自于“我做怎樣的付出，我的員工就必須做同樣的付出”，我都加班了，我的員工為什么不能加班呢？索取和付出看似是兩種矛盾的東西，但其實不然，因為自己付出所以要求別人同樣付出也是一種索取。有個*簡單的案例就是：我那么愛你，你卻還是不夠愛我。我付出了那么多，你為什么沒有一點付出。這個時候你要求對方和你以同樣的態(tài)度來投入，其實就是一種索取。對于管理者而言，要求員工和自己一樣的時候，卻沒能考慮到員工并沒有和自己享受同樣的薪酬待遇和福利及未來的空間，顯然這樣的心態(tài)是不理智的，以身作則很重要，但不要天真的認(rèn)為以身作則就夠了，還需要共啟愿景，激勵人心，使眾人行啊！
每一個崗位對付出的要求是不一樣的。柳傳志*早在聯(lián)想里說過：我要求基層員工有責(zé)任心，要求中層員工有事業(yè)心，要求高層員工有使命感與奉獻(xiàn)精神。這里意思很明顯，企業(yè)對于基層員工用到的是“手腳”；中層員工需要用到的是“辯證和框架思維”，也就是理解之后的執(zhí)行；高層用到的是“腦袋”，也就是策略，思考和戰(zhàn)略思維。
所以在這種情況下，每一個層級對應(yīng)的員工都有不同的要求，屁股決定腦袋，這個話糙但理不糙，沒放在那個位置上，但卻有超越了這個位置的要求，多半只是管理者的自我YY罷了。
NO.2 招愛你的人還是你愛的人？
其實，這個環(huán)節(jié)總是“選擇”大于“努力”的。就好像你明明選擇了一個“不愛你”的人，但你卻偏偏要求他“深愛你”，這就會增加自己的成本，會花大量的時間和心思來做事情。所以在“選擇”的時候就應(yīng)該選擇那些對你企業(yè)的內(nèi)部氛圍、治理結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊士氣等等各方面的環(huán)境條件“喜歡”的人。這種情況下就會縮小很多考核和管理的成本投入。一個人愛不愛你，投不投入，以及對事情的責(zé)任心都是很難用標(biāo)準(zhǔn)來衡量的，所以才說招聘的靈魂是吸引，本質(zhì)是營銷，就是說我們要吸引到那些愛我們的人，這一點是至關(guān)重要的。所以讓員工在入職之前更**的了解企業(yè)的信息，足夠的開放坦誠，是*好的篩選！
NO.3 在企業(yè)使命和個人使命之間架一座橋梁
企業(yè)的使命是那么的高高在上 / 讓我們無法仰望
以至于讓我今天在北京的地鐵中 /迷失方向
拿著面包在人群中擁擠/ 不小心掉落了晚餐 / 在一坨狗屎上
來往的人群 / 紛亂無情的踐踏
我終于了解這他媽的就是屎命！
哈哈，很抱歉在如此莊嚴(yán)高大上的管理公眾號上，發(fā)表非知名公眾號作家歐德張近來的小作。我們很多企業(yè)家都得了一種天真的妄想癥，以為企業(yè)的使命就應(yīng)該是員工的使命，言必和員工談遠(yuǎn)大的夢想，高尚的情懷或是改變世界的格局，自己過著荒淫的生活卻和員工談艱苦奮斗，所以才會有員工說：別和我談夢想，戒了！
而真正**的管理者要做的是在員工個人使命和企業(yè)使命之間架設(shè)一座橋梁，我來北京工作可能是想接濟(jì)弟弟妹妹上學(xué)，或是把父母從農(nóng)村接到城市的念頭驅(qū)使，甚至只是養(yǎng)家糊口，或是來公司找個意中人，每個人在不同年齡，不同財富階段，不同人際關(guān)系狀態(tài)下的目標(biāo)和驅(qū)動力是完全不一樣的，之所以能夠讓員工更投入的工作，找到這個背后的心靈扳機(jī)，用真誠取得信任，幫助員工實現(xiàn)個人使命從而實現(xiàn)組織使命，讓企業(yè)和組織成為一個成就員工夢想的舞臺，這才是王道！
