為什么員工不能像老板一樣投入，如何培養(yǎng)自驅(qū)型員工？
***管理者的心態(tài)
我們常講，己所不欲勿施于人，但還有一句更重要的話(huà)，就是己所欲勿強(qiáng)施于人。很多管理者往往有著很強(qiáng)的控制欲望，而這種控制欲望某種程度上來(lái)自于“我做怎樣的付出，我的員工就必須做同樣的付出”，我都加班了，我的員工為什么不能加班呢？索取和付出看似是兩種矛盾的東西，但其實(shí)不然，因?yàn)樽约焊冻鏊砸髣e人同樣付出也是一種索取。有個(gè)*簡(jiǎn)單的案例就是：我那么愛(ài)你，你卻還是不夠愛(ài)我。我付出了那么多，你為什么沒(méi)有一點(diǎn)付出。這個(gè)時(shí)候你要求對(duì)方和你以同樣的態(tài)度來(lái)投入，其實(shí)就是一種索取。對(duì)于管理者而言，要求員工和自己一樣的時(shí)候，卻沒(méi)能考慮到員工并沒(méi)有和自己享受同樣的薪酬待遇和福利及未來(lái)的空間，顯然這樣的心態(tài)是不理智的，以身作則很重要，但不要天真的認(rèn)為以身作則就夠了，還需要共啟愿景，激勵(lì)人心，使眾人行??！
每一個(gè)崗位對(duì)付出的要求是不一樣的。柳傳志*早在聯(lián)想里說(shuō)過(guò)：我要求基層員工有責(zé)任心，要求中層員工有事業(yè)心，要求高層員工有使命感與奉獻(xiàn)精神。這里意思很明顯，企業(yè)對(duì)于基層員工用到的是“手腳”；中層員工需要用到的是“辯證和框架思維”，也就是理解之后的執(zhí)行；高層用到的是“腦袋”，也就是策略，思考和戰(zhàn)略思維。
所以在這種情況下，每一個(gè)層級(jí)對(duì)應(yīng)的員工都有不同的要求，屁股決定腦袋，這個(gè)話(huà)糙但理不糙，沒(méi)放在那個(gè)位置上，但卻有超越了這個(gè)位置的要求，多半只是管理者的自我YY罷了。
NO.2 招愛(ài)你的人還是你愛(ài)的人？
其實(shí)，這個(gè)環(huán)節(jié)總是“選擇”大于“努力”的。就好像你明明選擇了一個(gè)“不愛(ài)你”的人，但你卻偏偏要求他“深?lèi)?ài)你”，這就會(huì)增加自己的成本，會(huì)花大量的時(shí)間和心思來(lái)做事情。所以在“選擇”的時(shí)候就應(yīng)該選擇那些對(duì)你企業(yè)的內(nèi)部氛圍、治理結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)士氣等等各方面的環(huán)境條件“喜歡”的人。這種情況下就會(huì)縮小很多考核和管理的成本投入。一個(gè)人愛(ài)不愛(ài)你，投不投入，以及對(duì)事情的責(zé)任心都是很難用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量的，所以才說(shuō)招聘的靈魂是吸引，本質(zhì)是營(yíng)銷(xiāo)，就是說(shuō)我們要吸引到那些愛(ài)我們的人，這一點(diǎn)是至關(guān)重要的。所以讓員工在入職之前更**的了解企業(yè)的信息，足夠的開(kāi)放坦誠(chéng)，是*好的篩選！
NO.3 在企業(yè)使命和個(gè)人使命之間架一座橋梁
企業(yè)的使命是那么的高高在上 / 讓我們無(wú)法仰望
以至于讓我今天在北京的地鐵中 /迷失方向
拿著面包在人群中擁擠/ 不小心掉落了晚餐 / 在一坨狗屎上
來(lái)往的人群 / 紛亂無(wú)情的踐踏
我終于了解這他媽的就是屎命！
哈哈，很抱歉在如此莊嚴(yán)高大上的管理公眾號(hào)上，發(fā)表非知名公眾號(hào)作家歐德張近來(lái)的小作。我們很多企業(yè)家都得了一種天真的妄想癥，以為企業(yè)的使命就應(yīng)該是員工的使命，言必和員工談遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，高尚的情懷或是改變世界的格局，自己過(guò)著荒淫的生活卻和員工談艱苦奮斗，所以才會(huì)有員工說(shuō)：別和我談夢(mèng)想，戒了！
而真正**的管理者要做的是在員工個(gè)人使命和企業(yè)使命之間架設(shè)一座橋梁，我來(lái)北京工作可能是想接濟(jì)弟弟妹妹上學(xué)，或是把父母從農(nóng)村接到城市的念頭驅(qū)使，甚至只是養(yǎng)家糊口，或是來(lái)公司找個(gè)意中人，每個(gè)人在不同年齡，不同財(cái)富階段，不同人際關(guān)系狀態(tài)下的目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)力是完全不一樣的，之所以能夠讓員工更投入的工作，找到這個(gè)背后的心靈扳機(jī)，用真誠(chéng)取得信任，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人使命從而實(shí)現(xiàn)組織使命，讓企業(yè)和組織成為一個(gè)成就員工夢(mèng)想的舞臺(tái)，這才是王道！
