哪個員工不喜歡有一個招人喜歡的老板呢！此前有調查顯示，高達8成的員工遇到一個自己喜歡的老板的話，他們會更有工作積極性。www.entrepreneur.com 一篇文章分享了企業(yè)領導人可以效仿的8個指南，以助于他們收到員工的認同并避免成為一個招人討厭的老板。
1、不要試圖成為“酷”的老板
有很多辦法可以體現作為一個領導的***，但是也要注意邊界。千萬不要陷入諸如穿著正式、個人停車位、豪華午餐這些表面的東西。不要“只是為了聊天”而沖動去關注你的員工，讓關系自然而然的發(fā)展，不必擔心你看起來是否像一個朋友，因為那不是你的工作。
2、記住員工不是你的家人
你和員工可以是并肩作戰(zhàn)的隊友，或者成為親密的朋友，但是你們不是一個家庭。每家公司都受益于健康的文化，但不要與“家庭”的概念相提并論，你們可以有公司的內部笑話，但盡量不要采用太多的座右銘和規(guī)則。適當的文化可以防止消極的談話，但過多的文化也可以產生相反的效果。
3、邀請和接受批評
給團隊提供一個解決方案以消除他們的膽小心理并勇于在你面前提出批評意見，并肯定他們的誠實行為和對他們做出改善的承諾，優(yōu)雅地接受批評。
4、不要成為一個靶子
作為一名***，你有能力提高自己的影響力，只要有可能，在公司廣泛的會議上，提供好的新聞，有趣的事態(tài)發(fā)展，介紹新員工等等。注重地你在員工中的存在，也要密切注意你的互動音調，即使你很有趣，也不要想成為有趣的老板，記住，一個笑話可能引人發(fā)笑，也可能冒犯他人，千萬不要讓自己成為一個靶子。
5、善用競爭對手作激勵
如果你感覺員工士氣下降或表現出不滿，將他們的注意力轉移至外部會是一個很好的調節(jié)緊張氣氛的方式?；〞r間去談論競爭對手，通過對手去告訴員工如何提升自己的競爭優(yōu)勢，激發(fā)他們的戰(zhàn)斗本能與當贏家的欲望。這是一種良好的激勵方式，當團隊可以集體反對外部力量時他們常常表現得更好。
6、提供免費的福利
人們都喜歡禮物與給他們禮物的人，但是要給員工一些他們會記住的東西，你可能跳出支付員工餐、洋酒等這一框框，即使員工被寵壞了，但是意想不到的贈品是無價的，它能夠刺激心理上的依戀和忠誠。
7、尋求小幫助
每個人都想有被需要的感覺，給你的員工安排一個可以快速且輕松完成的工作，同時不會讓他感到這一要求看起來會微不足道。要讓你的員工到他工作職位的重要性。
8、為你的錯誤公開道歉
可靠性是一個重要的品質，但更重要的是情感的價值和公開且真誠的道歉。道歉是同理心、美德和企業(yè)責任意識。不要頻繁的道歉，給自己的聲譽留下傷疤，要專注于中等大小的錯誤，并相應的制定你的道歉方式。
