為什么你會羨慕他人有著一支***的團隊？毋庸置疑一定是有著一群出色的員工，而對于這些員工必不可少的一定也是有著良好的執(zhí)行力。美國知名經(jīng)濟學家保羅．托馬斯和大衛(wèi)．伯恩，在長期跟蹤企業(yè)的發(fā)展研究出執(zhí)行力時候，認為企業(yè)成功20%靠策略，60%靠執(zhí)行力。所謂企業(yè)的成功“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。”
就像羅伯森.沃爾頓說的，沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用。執(zhí)行力，對于個人而言是領導力的一部分；而從企業(yè)的角度來說，執(zhí)行力除了是管理上的問題還是一個公司成敗的關鍵。這不是一句空泛的話，對于這個問題很多商界**的成功就在于不管在用人還是管理上有一套自己的執(zhí)行觀：
商界**聯(lián)想集團柳傳志的執(zhí)行觀在業(yè)界也是家喻戶曉的，在他看來管理上執(zhí)行力就是要任用會執(zhí)行的人，選拔合適的人，讓他在合適崗位上工作。被公認為2003年非常有影響力的企業(yè)**之一的中國知名的企業(yè)家電腦總裁先生把執(zhí)行力歸結為這么一句話“積極地選拔合適的人到恰當?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工的執(zhí)行能力。”
作為世界500強的企業(yè)的戴爾公司的董事會主席邁克爾·戴爾認為，一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行。正是由于這個的管理理念，戴爾公司從供貨商到工廠組裝，到運貨的各個環(huán)節(jié)，要求每個環(huán)節(jié)都要一絲不茍地以*快的數(shù)度完成，迅速滿足顧客的需求。而事實證明他們也做到了，這種快速的反應能力和執(zhí)行能力也是戴爾能夠在競爭中贏得優(yōu)勢的重要因素之一。
無獨有偶，作為原通用公司CEO杰克.韋爾奇，可以算是GE執(zhí)行的有力推動者之一。其在執(zhí)行力上的觀點是執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化。他說：“通用*痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費在行政體系上的做法，摒棄所有僅有美麗外殼的計劃與預算。”在他看來一個公司的效率不在它的大樓，也不在它的人員，更不在它的會議，而在它的貫徹力度，也就是執(zhí)行力。
比爾·蓋茨曾說“在未來十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力”，既然執(zhí)行力對于一個企業(yè)來說這么重要那么我們要如何來提高員工的執(zhí)行力呢？
確保員工了解職位，確立工作標準
對于企業(yè)來說要讓員工明確其職位，包括職位所要達到的工作目標、工作職責、工作任務等等，以及工作目標達到的評判標準，在下達任務的時候要做到具體、可衡量以及有時限的。只有明確工作目標才能明確工作方向，而這個方向也就是工作標準，建立業(yè)務流程和嚴格的績效考核。所謂無規(guī)矩不成方圓，只有讓一切都有序可循，有一套合理有序的程序，才能夠在上達下傳之后讓執(zhí)行更好的落實。
要獎罰分明，建立激勵機制
在管理學當中有一個X理論，認為人都是有惰性的，必須用制度去約束?！稘h武大帝》中的霍去病有一段話是這樣說的：“作為將軍，不一定要和士兵同吃同住，只要獎罰分明，士兵自然勇往直前。”事實也證明這個管理理念是能夠在實踐中得以論證的。
獎罰其實是一種激勵的行為。在明確每個工作人員的工作目標和工作標準的同時，建立一套比較科學合理的評估方式、給出一定評價。既做到賞罰分明，又通過激勵機制，在促進員工之間競爭力的同時跳動積極性，從而增強員工的執(zhí)行力，提高整個團隊的整體氛圍，進而更**的提高項目以及企業(yè)的進程。
建立良好的溝通，增強協(xié)調(diào)性
當然在現(xiàn)今很多企業(yè)當中執(zhí)行力不夠，還有一個原因就是制度本身存在問題，要么是不夠合理要么是缺乏人情味。企業(yè)在管理的過程中，也不能頑固不化，說一不二。而應該通過建立良好的溝通渠道，使得制度、項目、措施等等在執(zhí)行過程中存在合理性。在執(zhí)行力弱的情況下，應該適當?shù)倪M行意見反饋的收集，協(xié)調(diào)內(nèi)部一致解決，*終的目的是讓措施能夠**的執(zhí)行。
提升領導能力，加強監(jiān)督力度
員工執(zhí)行力的強弱往往跟***有著直接的關系，一個團隊領導的領導力也決定了團隊的執(zhí)行力。有時候員工執(zhí)行力弱間接的原因是管理者的領導力的問題，管理者在管理中既要發(fā)揮工作的帶頭作用，又要加強監(jiān)督力度。所謂“領導就是責任”，一個團隊執(zhí)行力的強與弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過這一系列來促進執(zhí)行力的提高，*終形成一個良性循環(huán)。
就像格力董事長董明珠說的那樣，做CEO就一定要得罪一批人。當時格力在2001年，進行了一次干部作風整頓時候，對于公司管理者公為私用的情況下，她說：“如果我不把他帶來的人按照公司的規(guī)章制度去執(zhí)行的話，這個制度沒有辦法推行下去。所以我就盯著那個總經(jīng)理帶來的人，看他哪天犯事。”足見領導能力及監(jiān)督力度的重要性。
