若非親眼所見，這樣的事，我還以為是段子手在網(wǎng)絡(luò)上編出的段子。
事情是這樣的。
上周去北京輔導企業(yè)建立績效管理制度，公干之余，晚間吃飯，吃飯時沈總講了他的一段事情，眾人皆大笑。
企業(yè)年終總結(jié)后聚餐，觥籌交錯之余，沈總問起一位剛應(yīng)聘來前臺不久的女員工工作之外的經(jīng)歷。因為公司上下一致認為此女氣質(zhì)不凡，遂有點好奇。沒想到此女說：從小就練馬術(shù)，此項也獲得***榮譽。眾人聽后皆恍然大悟，難怪會有如此氣質(zhì)。但令眾人奇怪的是在后面。
沈總再隨口問：“那你現(xiàn)在家里還養(yǎng)馬嗎？”
“養(yǎng)啊，養(yǎng)了兩只！”
“一匹馬多少錢?。?rdquo;
“上千萬吧！”
“啊……”
“那你住哪里??？”
“就在前面一點的四合院。”
這時，眾人就不淡定了，前面一點是指北京二環(huán)以內(nèi)，而且是四合院！什么概念？上億的住宅呀。
我的天吶！
上周當晚，席間大家聽沈總講段子似的講起這段時，大笑的原因是他惟妙惟肖的模仿他當初異常吃驚的神情，令人忍俊不禁。
的確令人吃驚，這么有錢家庭的小孩，竟然應(yīng)聘去前臺上班，而且平時不顯山露水的。
沈總說，這樣的員工還蠻多的。因為各種原因，有位員工夫妻倆手中已有好幾套可自己支配的房子了，按北京當前的房價折算，此員工已是上億身家；還有位員工，一天上班，脖子上掛了塊蜜蠟，目測過去，至少上百萬吧，一打聽，顯然家里也都是有錢的主。
“這大北京，經(jīng)常有這樣的奇跡。”沈總說。
其實，不獨北京，這幾年因為企業(yè)上市、房產(chǎn)投資、股票等等，員工一夜暴富現(xiàn)象并不在少數(shù)，客觀上造成了員工收入比主管高出許多的現(xiàn)象。這就出現(xiàn)了一個問題：這些百萬、千萬身家的員工到底怎么管？
有錢的員工并不好管
有一次在武漢，也是輔導企業(yè)建立績效管理制度，在一個一個部門討論部門KPI（關(guān)鍵績效指標）的時候，輪到一個90后執(zhí)掌的部門，當時主持會議的翁總明顯放緩了語氣，有點帶哄性質(zhì)地和這個部門確定了KPI。事后翁總無奈地說：“我也知道這樣不對，但是不能對她強硬呀，不哄著她，人家轉(zhuǎn)身就跑，更麻煩。”
從這位90后身上，聯(lián)想一位百萬身家的員工向領(lǐng)導請假，說要去非洲旅游20天，領(lǐng)導左右為難，愁上眉頭，批吧，工作明顯被耽擱，不批吧，人家可是有暗示的，不批就辭職走人！***能怎么樣呢，批吧。
有錢就是任性，我有錢我怕誰？所以，有錢的員工并不好管。
*好不要聘請有錢的員工
這不是歧視有錢人，我一點都不仇富。
客觀事實是，因為沒有了后顧之憂，這些身價百萬、千萬的員工對待工作的態(tài)度自然比較率性而為，一言不合或些許挫折就有可能導致轉(zhuǎn)身而去，而人員跳槽的顯性及隱性成本不用我分析，大家都是心知肚明的。
更大的問題在于，因為主管知道這個員工受不了壓力，所以平時往往會不自覺地遷就，一造成了工作數(shù)量、質(zhì)量和效率的下降，二也破壞了整體工作氛圍，“劣幣驅(qū)逐良幣”。
也許有很多人會寄望于對這些高身家的員工以情懷、理想等等感召，以激發(fā)其內(nèi)心對工作的責任感和單位的忠誠度。不能否認的是，這是一個方法，但不知怎么的，從這我馬上就聯(lián)想到一個段子：
老師讓一個二年級的學生用“……有的……有的”及“要是……準會……”造句，沒想到一位小男生交上的答案是這樣的：
“我家有的是錢，有的是車。”
“要是買寶馬，全世界的美女準會跟著你。”
老師當然郁悶，大筆一揮寫下評語：“請樹立正確的價值觀。”
談到價值觀的問題，當然，絕不排除身家不菲的員工有些是有情懷和理想的，這樣的年輕人，我碰上的也不在少數(shù)。但通常的規(guī)律是，一般到了一定年齡段的人，經(jīng)歷的人和事比較多，閱歷較為豐富的時候，才能擺正錢與情懷、理想的關(guān)系；有些人太年輕了，沒有那么豐富的閱歷，而突然一下子有了很多錢，這個時候反而會有**煩：因為往往會丟了情懷和理想。因而寄望于用這些去感懷高身價員工的責任和忠誠，事實證明，并不是太靠譜。
如此，答案就來了，如果有選擇，盡量不要聘請?zhí)绣X的員工。所以，招聘時，背景調(diào)查要盡可能做得盡心些。
員工是千萬富翁如何管
一已成事實了呢，如何管？給出三點小建議：
一要給這些員工感興趣的工作。身家千萬的員工可不是為錢而上班，一定是不想讓自己太空虛，當然前提是工作有趣而不辛苦。給不到感興趣的工作，不太可能持久。
二要做好接替規(guī)劃。內(nèi)部要有培養(yǎng)機制，通過培養(yǎng)儲備人才；外部要能建立虛擬人才庫，一旦出現(xiàn)人員跳槽，可以隨時有人接替。
三要改變領(lǐng)導方式。更多的把對方當作合作伙伴而非下屬來看，多給予對方尊重、理解和信任，淡化員工對你是“領(lǐng)導”身份的認知，而更多的感覺是“好兄弟”或是“好閨蜜”。
總之，社會的發(fā)展和變遷總會帶來一些全新的挑戰(zhàn)，只有不斷從理念和行動上調(diào)整自己和改變、提升自己，才能常走常新，走遠路。
