為什么你的團隊，就是留不住人，好不容易培養(yǎng)的人，轉(zhuǎn)眼就變成了和自己搶飯碗的競爭對手。
攝影團隊需要培養(yǎng)新人投入到這個工作當中，但團隊經(jīng)營也需要成本，留不住人就倆個原因。
1.團隊活量不夠給攝影師。
2.攝影團隊給攝影師的錢滿足不了攝影師，新人又大多不太懂攝影。
所以就造就很多攝影師還沒出師就開始接單，魚龍混雜，擾亂市場。
我認為攝影師真的要相互溝通、學(xué)習，一起把價位做上去，這樣才有更好的發(fā)展空間……
留不住人，是因為老板太把自己當老板，沒能給員工一些未來的希望和空間！
攝影其實是一個體力活，還特別是婚禮。
現(xiàn)階段我們都能夠有精力體力去拍攝，可是在過十年或者二十年后呢？
手下的人燃燒自己的青春，換來的卻是一個員工待遇，還要為自己以后的生活迷茫！
攝影師是有情懷的，可是飯都吃不飽太tm的談情懷！
留不住人，因為老板不考慮員工也是要買車和房子呀，所以給牛逼的員工一定要分紅 。
很簡單，首先一個團隊***重要的是什么？那就是有一個共同的目標，且熱愛這個行業(yè)。
而為了權(quán)衡利弊，作為團隊中的一員，首先要在自我心理上做到平衡，不能因為你單子比別人少，就去嫉妒別人，要先想想自己的原因，是不是自己真的拍的比別人差，還是溝通不行？
我們就有一個團隊，目前十分健康的發(fā)展，我們會長入行比我晚，但是很快就追上我了，而且還分享了***新的技術(shù)，讓其他成員得以提升，有一個好的團隊**也是必不可少的。
我認為工作室老板和員工的目標不同，助理想的是技術(shù)，老板想的是賺錢。
在利潤***大化的情況下要給出助理合理的工資就比較難實現(xiàn)。
并且每個人都會有自己的核心技術(shù)，如果技術(shù)傾囊相授就會造成以后人學(xué)成技術(shù)人才流失，一個團隊的核心文化和對這個團隊的認同感以及對員工培養(yǎng)工薪都不足。
團隊發(fā)展不起來，不能夠留住人，說明團隊的管理機制不健全不完善，沒有給成員一個完整的職業(yè)規(guī)劃，并且很多團隊的運作也并不正規(guī)，不是企業(yè)何談發(fā)展。
這個是必然現(xiàn)象，因為都是小團隊，而不是公司性質(zhì)，隊員技術(shù)和經(jīng)驗提升之后完全有能力自己接單，而婚禮特殊性，淡旺季很明顯，團隊出高工資保底有風險性，所以，造成了現(xiàn)有的情況！
對于專職的攝影師，除非每月你有固定的單子及很好的提成給他，否則無法養(yǎng)的住。
工作室里的攝影師大部分是兼職的，剛開始只有***基本的攝影基礎(chǔ)，都是手把手免費的教技能和經(jīng)驗，然后一場場的跟在后面練，但是很多時候由于婚禮拍攝季節(jié)性的特殊性，淡季就很少有單，旺季又忙于找不到人。
所以好不容易培養(yǎng)起來的攝影師耗不起***后由于無單可拍就慢慢流失，或者自己有了一點經(jīng)驗就去低價接單，因此團隊的建設(shè)未必就成了一大難題。
起初做團隊選人很重要，人品大于技術(shù)，其次要培養(yǎng)隊員的綜合素質(zhì)，讓隊員有不斷提升的空間，隨著技術(shù)的提升收益也要提升。
我們團隊的價格是他們自己定，但是價格不同片子質(zhì)量要求也不同，再有就是團隊的發(fā)展前景，團隊發(fā)展的速度還不如個人發(fā)展速度，那肯定養(yǎng)不住***的人才。
任何地方的任何個人與工作室其實都是有標簽的，有人因此而來，有人因此退卻。
我拍婚禮時間不長，可是個人感覺接觸的蠻多的，包括一些好的婚慶公司，好的獨立策劃師、好的化妝師等等，這就是團隊能給你的東西。
你的成長速度與你的環(huán)境息息相關(guān)，如果你是那些故事里每時每刻、兢兢業(yè)業(yè)從來不做錯什么的人，那就不需要去什么團隊，也別去建立團隊，它會拖垮你！
反之你需要平臺、需要學(xué)習、需要有高層次的人帶你，你可以選擇一個團隊去一起奮斗，那當然團隊并不是幾個攝影師在一起就是團隊了，也是有利有弊。
