為什么你的團隊,就是留不住人,好不容易培養(yǎng)的人,轉(zhuǎn)眼就變成了和自己搶飯碗的競爭對手。
攝影團隊需要培養(yǎng)新人投入到這個工作當(dāng)中,但團隊經(jīng)營也需要成本,留不住人就倆個原因。
1.團隊活量不夠給攝影師。
2.攝影團隊給攝影師的錢滿足不了攝影師,新人又大多不太懂?dāng)z影。
所以就造就很多攝影師還沒出師就開始接單,魚龍混雜,擾亂市場。
我認為攝影師真的要相互溝通、學(xué)習(xí),一起把價位做上去,這樣才有更好的發(fā)展空間……
留不住人,是因為老板太把自己當(dāng)老板,沒能給員工一些未來的希望和空間!
攝影其實是一個體力活,還特別是婚禮。
現(xiàn)階段我們都能夠有精力體力去拍攝,可是在過十年或者二十年后呢?
手下的人燃燒自己的青春,換來的卻是一個員工待遇,還要為自己以后的生活迷茫!
攝影師是有情懷的,可是飯都吃不飽太tm的談情懷!
留不住人,因為老板不考慮員工也是要買車和房子呀,所以給牛逼的員工一定要分紅 。
很簡單,首先一個團隊***重要的是什么?那就是有一個共同的目標(biāo),且熱愛這個行業(yè)。
而為了權(quán)衡利弊,作為團隊中的一員,首先要在自我心理上做到平衡,不能因為你單子比別人少,就去嫉妒別人,要先想想自己的原因,是不是自己真的拍的比別人差,還是溝通不行?
我們就有一個團隊,目前十分健康的發(fā)展,我們會長入行比我晚,但是很快就追上我了,而且還分享了***新的技術(shù),讓其他成員得以提升,有一個好的團隊**也是必不可少的。
我認為工作室老板和員工的目標(biāo)不同,助理想的是技術(shù),老板想的是賺錢。
在利潤***大化的情況下要給出助理合理的工資就比較難實現(xiàn)。
并且每個人都會有自己的核心技術(shù),如果技術(shù)傾囊相授就會造成以后人學(xué)成技術(shù)人才流失,一個團隊的核心文化和對這個團隊的認同感以及對員工培養(yǎng)工薪都不足。
團隊發(fā)展不起來,不能夠留住人,說明團隊的管理機制不健全不完善,沒有給成員一個完整的職業(yè)規(guī)劃,并且很多團隊的運作也并不正規(guī),不是企業(yè)何談發(fā)展。
這個是必然現(xiàn)象,因為都是小團隊,而不是公司性質(zhì),隊員技術(shù)和經(jīng)驗提升之后完全有能力自己接單,而婚禮特殊性,淡旺季很明顯,團隊出高工資保底有風(fēng)險性,所以,造成了現(xiàn)有的情況!
對于專職的攝影師,除非每月你有固定的單子及很好的提成給他,否則無法養(yǎng)的住。
工作室里的攝影師大部分是兼職的,剛開始只有***基本的攝影基礎(chǔ),都是手把手免費的教技能和經(jīng)驗,然后一場場的跟在后面練,但是很多時候由于婚禮拍攝季節(jié)性的特殊性,淡季就很少有單,旺季又忙于找不到人。
所以好不容易培養(yǎng)起來的攝影師耗不起***后由于無單可拍就慢慢流失,或者自己有了一點經(jīng)驗就去低價接單,因此團隊的建設(shè)未必就成了一大難題。
起初做團隊選人很重要,人品大于技術(shù),其次要培養(yǎng)隊員的綜合素質(zhì),讓隊員有不斷提升的空間,隨著技術(shù)的提升收益也要提升。
我們團隊的價格是他們自己定,但是價格不同片子質(zhì)量要求也不同,再有就是團隊的發(fā)展前景,團隊發(fā)展的速度還不如個人發(fā)展速度,那肯定養(yǎng)不住***的人才。
任何地方的任何個人與工作室其實都是有標(biāo)簽的,有人因此而來,有人因此退卻。
我拍婚禮時間不長,可是個人感覺接觸的蠻多的,包括一些好的婚慶公司,好的獨立策劃師、好的化妝師等等,這就是團隊能給你的東西。
你的成長速度與你的環(huán)境息息相關(guān),如果你是那些故事里每時每刻、兢兢業(yè)業(yè)從來不做錯什么的人,那就不需要去什么團隊,也別去建立團隊,它會拖垮你!
反之你需要平臺、需要學(xué)習(xí)、需要有高層次的人帶你,你可以選擇一個團隊去一起奮斗,那當(dāng)然團隊并不是幾個攝影師在一起就是團隊了,也是有利有弊。