創(chuàng)新型企業(yè)能夠提供改變世界、讓世界更美好的產(chǎn)品和服務(wù)體系，比一般企業(yè)具有更大的市場(chǎng)價(jià)值和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，多數(shù)情況下其存活期也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那些保守僵化的組織。中國(guó)企業(yè)在逐步獲得市場(chǎng)意識(shí)和制造能力之后，重要的努力方向之一，就是不斷提升其創(chuàng)新力。
提升企業(yè)創(chuàng)新力需要明確的方向和持續(xù)的堅(jiān)持，企業(yè)要做好以下五大黃金定律。
一：將創(chuàng)新植入戰(zhàn)略
IBM**執(zhí)行官塞繆爾**8226;帕米薩諾說(shuō)，如果你想在這個(gè)環(huán)境中興旺發(fā)達(dá)，就必須在技術(shù)、戰(zhàn)略以及商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新。
提升企業(yè)創(chuàng)新力的***步正是將創(chuàng)新植入企業(yè)的戰(zhàn)略框架，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的融合。
當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新面臨諸多挑戰(zhàn)，但更多的是新的戰(zhàn)略機(jī)遇：移動(dòng)互聯(lián)商業(yè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)、資源能源的開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人口健康、信息或知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化等。成功的企業(yè)家應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮獨(dú)特的想象力與冒險(xiǎn)精神，充分利用這些新機(jī)遇，積極開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略研究，不斷開(kāi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、超越顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)。提高企業(yè)創(chuàng)新能力的根本點(diǎn)是企業(yè)家的超前思考和企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。
中集集團(tuán)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)完善網(wǎng)絡(luò)布局，以及業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，不斷提升集團(tuán)在集裝箱制造產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，然后逐步發(fā)展全球機(jī)場(chǎng)的登機(jī)橋供應(yīng)，再提升全球化營(yíng)運(yùn)水平，進(jìn)而成為全球**的專(zhuān)用車(chē)供應(yīng)商和裝備制造商，乃至全球海洋油氣勘采裝備提供商。中集通過(guò)不斷創(chuàng)新，適時(shí)啟動(dòng)適合中集的、有生命的、有能力整合的新業(yè)務(wù)，真正將創(chuàng)新植入了企業(yè)戰(zhàn)略框架。
騰訊從**聊天軟件開(kāi)始，持續(xù)不斷把郵箱、游戲、微信等新業(yè)務(wù)納入戰(zhàn)略框架，成就了***的騰訊帝國(guó)。
二：重新設(shè)計(jì)組織體系
成功的創(chuàng)新不再是牛頓式的線(xiàn)性模式，而進(jìn)一步演化為量子般的網(wǎng)絡(luò)整體性。為保障創(chuàng)新順利開(kāi)展，企業(yè)需要設(shè)計(jì)有利于創(chuàng)新的組織體系。
在內(nèi)部，企業(yè)需要將多元化思想*大化，關(guān)注組織內(nèi)部的聯(lián)系與交流，并開(kāi)放組織的邊界，在全球范圍整合資源并迅速創(chuàng)新，構(gòu)建組織的網(wǎng)絡(luò)化能力。
因?yàn)閯?chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是“創(chuàng)造性的碰撞”。突破性創(chuàng)新都是由不太相關(guān)聯(lián)的想法和領(lǐng)域相互作用而產(chǎn)生的。使公司內(nèi)部形成一個(gè)相互聯(lián)系、交流和相互作用的氛圍（場(chǎng)），對(duì)公司創(chuàng)新力的形成是至關(guān)重要的。
獨(dú)斷的喬布斯對(duì)于公司內(nèi)部合作交流文化的塑造不遺余力。很多公司都力求減少會(huì)議，蘋(píng)果相反，每周都有高管會(huì)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略會(huì)和很多產(chǎn)品評(píng)論會(huì)，而且喬布斯不喜歡正式講話(huà)和PPT，堅(jiān)持讓所有參會(huì)者一起討論問(wèn)題，利用各方優(yōu)勢(shì)，聽(tīng)取不同部門(mén)的觀點(diǎn)。為了促進(jìn)員工之間非正式的交流和碰撞，喬布斯甚至想在蘋(píng)果辦公大樓中一層只設(shè)置一套洗手間——因?yàn)橄词珠g少，不同部門(mén)員工在洗手間碰面的概率就會(huì)大大提高。后因懷孕女員工的抗議而作罷，因?yàn)樵撆畣T工從工位走到洗手間要15分鐘。
在企業(yè)外部資源方面，企業(yè)需要進(jìn)行開(kāi)放式創(chuàng)新，動(dòng)態(tài)地確認(rèn)自己的**供應(yīng)商及**顧客，并與之建立戰(zhàn)略性的、真誠(chéng)的信任與合作關(guān)系，包括建立與各類(lèi)科研教學(xué)機(jī)構(gòu)、政府以及非贏利性組織的廣泛而密切的關(guān)系。
國(guó)際上許多知名企業(yè)采取開(kāi)放式創(chuàng)新模式成功地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
寶潔公司通過(guò)“聯(lián)發(fā)C&D”（聯(lián)系與開(kāi)發(fā)）這一全新的創(chuàng)新模式，與世界各地的組織合作，向全球搜尋技術(shù)創(chuàng)新來(lái)源，實(shí)現(xiàn)35%的創(chuàng)新想法來(lái)自與公司外部的連接。從“非此地發(fā)明”的**態(tài)度，轉(zhuǎn)變成“驕傲地在別處發(fā)現(xiàn)”的充滿(mǎn)熱情的態(tài)度，成功地推動(dòng)了持續(xù)的創(chuàng)新，使經(jīng)歷170年風(fēng)霜的老牌公司保持創(chuàng)新活力。
三：注入充足資源
企業(yè)需要提升研發(fā)定位，構(gòu)建創(chuàng)新基礎(chǔ)平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新機(jī)構(gòu)建設(shè)，提升研發(fā)人員層次，增大研發(fā)人員規(guī)模，有條件的企業(yè)應(yīng)設(shè)置科學(xué)家這一崗位。只有將企業(yè)研發(fā)的定位不斷提升，才能吸引全球的高端研發(fā)人才到中國(guó)企業(yè)發(fā)展，才能催生內(nèi)生的創(chuàng)新成果。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略與咨詢(xún)部門(mén)的建設(shè)，加強(qiáng)科技研發(fā)與戰(zhàn)略研究、市場(chǎng)研究的協(xié)同，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式及服務(wù)創(chuàng)新結(jié)合的力度，以新的模式、新的機(jī)制開(kāi)展企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)。
企業(yè)還需擴(kuò)大對(duì)創(chuàng)新的投入。高水平研發(fā)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)是產(chǎn)生自主創(chuàng)新的關(guān)鍵，同時(shí)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)員工創(chuàng)造力的開(kāi)發(fā)。研發(fā)投入是創(chuàng)新產(chǎn)生的必要條件，充分的研發(fā)投入不僅能產(chǎn)生高水平的新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)，而且也是吸引和穩(wěn)定高水平研發(fā)員工的關(guān)鍵，是激勵(lì)全體員工產(chǎn)生創(chuàng)意的保障。
四：重塑制度與文化
企業(yè)創(chuàng)新又絕非資金、設(shè)備和人才的堆積。成功的創(chuàng)新企業(yè)同時(shí)具有有利于創(chuàng)新的文化氛圍，特別是努力倡導(dǎo)鼓勵(lì)冒險(xiǎn)的價(jià)值觀。要讓創(chuàng)新發(fā)生，必須鼓勵(lì)員工去打破現(xiàn)狀，并去嘗試更好的解決方法，這種現(xiàn)狀可能是產(chǎn)品、服務(wù)、管理方式等等。一個(gè)富于創(chuàng)新的企業(yè)，它的產(chǎn)品、服務(wù)、管理模式、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等一定不是長(zhǎng)期靜態(tài)的，這些因素需要不停地被打破和重構(gòu)，以適應(yīng)新的客戶(hù)需求和內(nèi)外部環(huán)境。
因此，首先，企業(yè)家應(yīng)努力培育員工的創(chuàng)新勇氣，持續(xù)鼓勵(lì)員工的積極思維能力，不斷鏟除員工的恐懼感，以不斷產(chǎn)生重大的具有深遠(yuǎn)影響的創(chuàng)意。
其次要容忍失敗。創(chuàng)新是一種高風(fēng)險(xiǎn)行為，其結(jié)果面臨失敗的可能性非常大。創(chuàng)新的執(zhí)行者失敗后，也將面臨著巨大的壓力，也正是這種壓力，會(huì)使很多員工不愿意開(kāi)始一項(xiàng)創(chuàng)新行為，從而無(wú)形中扼殺了很多創(chuàng)新的可能性。所以，一個(gè)有創(chuàng)新精神的企業(yè)，必須容忍創(chuàng)新的失敗，甚至獎(jiǎng)勵(lì)失敗，只要企業(yè)認(rèn)為這項(xiàng)創(chuàng)新的失敗是合理的。如果能夠做到這一點(diǎn)，就會(huì)消除創(chuàng)新發(fā)起者和執(zhí)行者的后顧之憂(yōu)。甚至，企業(yè)應(yīng)幫助員工建立“永不失敗的成功系統(tǒng)”。
營(yíng)造活潑、舒適和富于想象力的工作環(huán)境和氛圍，可以提升組織成員工作效率和創(chuàng)造力，甚至于激發(fā)靈感，帶來(lái)頓悟。好的工作情緒也有助于激發(fā)創(chuàng)造性思維，推進(jìn)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)。相關(guān)的研究表明，“快樂(lè)使人成功”，公司內(nèi)部積極的人際關(guān)系會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)的績(jī)效，也會(huì)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工**率地休息和**率地工作。 谷歌、蘋(píng)果、ZARA等公司已經(jīng)建立了使員工快樂(lè)的工作環(huán)境，被稱(chēng)為“性感的公司”，其管理模式已經(jīng)從現(xiàn)代走向后現(xiàn)代。
五：增強(qiáng)創(chuàng)新管理能力
創(chuàng)新需要管理。創(chuàng)新存在高風(fēng)險(xiǎn)。哈佛商學(xué)院的克萊頓**8226;克里斯坦森（Clayton Christensen）寫(xiě)道：“不論那些天賦超群的人如何努力，許多制造新產(chǎn)品的嘗試，***終都失敗了。”因此，創(chuàng)新管理的關(guān)鍵就是大膽提出偉大的創(chuàng)意，同時(shí)又精心控制創(chuàng)新的測(cè)試過(guò)程，使創(chuàng)新失敗的概率***小化。
印度的威普羅（Wipro）公司堅(jiān)持把創(chuàng)新變成可預(yù)測(cè)的、可持續(xù)的商業(yè)行為。Wipro在全力為創(chuàng)新創(chuàng)造條件的同時(shí)，也大力督導(dǎo)創(chuàng)新向正確的方向發(fā)展。及時(shí)地拜訪客戶(hù)、對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行調(diào)研，可以使企業(yè)不斷地獲得來(lái)自客戶(hù)的*新信息，并激發(fā)企業(yè)針對(duì)這些實(shí)際的需求去進(jìn)行創(chuàng)新，從而做到創(chuàng)意新穎、有的放矢。Wipro又有明確的制度、規(guī)范和定義，對(duì)于創(chuàng)新的每一個(gè)階段都有良好的控制。對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目，Wipro對(duì)于“目標(biāo)”、“過(guò)程”以及每一階段的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，都有著良好的控制與監(jiān)督。
