企業(yè)都要講效益與效率！要保證每個財年都保持贏利，除了企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵！積極領(lǐng)導(dǎo)力會傳達一個可以朝其方向不斷努力的理想。
***的工作就在于發(fā)揮其積極領(lǐng)導(dǎo)力，即找到推動組織向前的方法，因此這種能力至關(guān)重要。從***根本上講，提供服務(wù)是一種榮譽。無論領(lǐng)導(dǎo)的是何種類型或規(guī)模的企業(yè)，也無論是營利性還是非營利性機構(gòu)，服務(wù)即是榮譽。在這個基礎(chǔ)上，設(shè)定一個令人信服的愿景和周全的規(guī)劃非常重要。不斷強調(diào)這個理想是屬于所有人的，這一點非常關(guān)鍵。
每個人都是團隊的一分子，每個人的貢獻都能得到尊重，因此人人都應(yīng)積極參與。當(dāng)大家都有了主人翁意識和歸屬感時，工作起來自然更有勁頭。能在一個互相支持的環(huán)境里做事讓人覺得更值得。如有個員工由于某些原因工作停滯不前。有人說：“你在干什么？這是怎么回事？”實際上換一種說法效果會更好，比如問對方“我們怎么來幫助你解決問題”。因為如果公司上下目標(biāo)一致，形成了人人希望幫助彼此成功的文化，問題就可以迅速得到解決。所以，營造一個安全的使人們可以坦誠對話的環(huán)境極為重要，特別是當(dāng)出了問題的時候。領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在忠實于崗位角色，考慮你真正的觀點并據(jù)此做出相應(yīng)的行動。
當(dāng)今世界越來越變幻莫測，越來越復(fù)雜，“變動部分”呈指數(shù)增長。其實這個世界從來都是復(fù)雜多變的， 現(xiàn)在只是擁有了工具來認識、理解并應(yīng)對這些變化。這也因此讓人們感到理解業(yè)務(wù)所處大環(huán)境的過程變得更為復(fù)雜了。因此，***要經(jīng)常討論全球商業(yè)環(huán)境的動態(tài)，比如經(jīng)濟、能源、技術(shù)等領(lǐng)域的狀況，全球勞動力、政府關(guān)系和人口趨勢，以及競爭對手在做什么、客戶又在做什么等等。這樣才能打開一扇奇妙的世界之窗，整個團隊能了解全世界的每一件重要事情。接著，還要進一步討論這些趨勢未來可能的演變。目光長遠非常關(guān)鍵，不僅要討論當(dāng)下的客戶價值，而且要討論未來可能重塑客戶價值判斷的推動力量。
***要依據(jù)當(dāng)前及未來業(yè)務(wù)環(huán)境所帶來的風(fēng)險和機遇深入審視計劃。并對現(xiàn)狀進行研判。這既是戰(zhàn)略規(guī)劃，也是嚴(yán)格的實施計劃。***要逐條審核損益表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)容。一旦出現(xiàn)新的信息，就直接將其納入計劃。
***首先要做的是促進組織與外界的聯(lián)系。只有比競爭對手更好地服務(wù)客戶，才可能實現(xiàn)每年10%-20%的價值和利潤增長，許多偉大的公司便是如此。其次，***應(yīng)確保自己和團隊對決策負責(zé)：“我們從事怎樣的業(yè)務(wù)？哪些深層次的消費需求可以憑借自身的獨特優(yōu)勢予以滿足？”***，***有責(zé)任闡明行為準(zhǔn)則并作出表率。
******主要的職責(zé)在于強化各項流程以實現(xiàn)公司目標(biāo)，這也是切入點。不應(yīng)僅僅停留在“目前做得如何”，應(yīng)進一步提出“現(xiàn)在任務(wù)完成情況如何？哪些方面需要予以特殊關(guān)注？未來一整年的時間跨度內(nèi)業(yè)績提升計劃是什么？”等等深層次問題。
***還需要管理好自己的精力。首先要問自己：“什么能為我?guī)砟芰浚?rdquo;能量之源可以很多：家庭、鍛煉、良好的精神狀態(tài)等等。盡量結(jié)合工作要求，將它們整合起來并置于統(tǒng)一的日程表，這樣所有的事情都融入生活方式。寫下對自己來說重要的事情，看能不能安排出相應(yīng)的時間，如有需要不妨調(diào)整日程表。
總之，***要傾力營造積極氛圍、建立積極關(guān)系、實現(xiàn)積極溝通、構(gòu)建積極意義，并關(guān)注如何使人們達到****狀態(tài)，如何開發(fā)人們內(nèi)在的優(yōu)異品質(zhì)，通過發(fā)揮積極領(lǐng)導(dǎo)力策略，超越一般意義上的成功，實現(xiàn)企業(yè)的**績效，進而達到**的效能與正向結(jié)果。
