20世紀(jì)70年代中期以來，美國的經(jīng)濟(jì)體系發(fā)生了深刻的變化，從“管理型”經(jīng)濟(jì)徹底轉(zhuǎn)向了“企業(yè)家”經(jīng)濟(jì)（出自彼得.德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》。“企業(yè)家”一詞源于法文，意思是敢于承擔(dān)一切風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任而開創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)及以上事業(yè)的人。薩伊認(rèn)為，企業(yè)家視變化為健康的標(biāo)準(zhǔn)，通常企業(yè)家并不引發(fā)變化，但企業(yè)家總是尋找變化，對其作出反應(yīng)，并將其視為機(jī)遇而加以利用。
在中國，“企業(yè)家精神”被寫入了2017年政府工作報(bào)告。彼得.德魯克認(rèn)為：企業(yè)家精神是一種獨(dú)特的特性，而不是人格特征，它的基礎(chǔ)在于觀念和理論，而非直覺。
企業(yè)家精神的主要內(nèi)涵如下：
一、創(chuàng)新精神
馬克.貝尼奧夫說，快速成長的公司必須持續(xù)創(chuàng)新，公司就像鯊魚一樣，一旦一動(dòng)不動(dòng)就是死路一條。但在中國有人說，不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死。兩種說法相差懸殊可能是因?yàn)閷?chuàng)新的理解不同，創(chuàng)新不都是高科技的，也有中科技的、零科技的。彼得.德魯克認(rèn)為：創(chuàng)新的本質(zhì)是為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值，而不是技術(shù)、概念本身。比如，集裝箱的使用對于海運(yùn)來說就是一項(xiàng)偉大的創(chuàng)新。
二、機(jī)會(huì)警覺和敏銳
BillGross統(tǒng)計(jì)200余家公司成敗后，得出了驚人的結(jié)論，成功的5個(gè)要素及相關(guān)度是：時(shí)機(jī)、團(tuán)隊(duì)合作與執(zhí)行、創(chuàng)意的獨(dú)特性、商業(yè)模式、資金，其中時(shí)機(jī)對成功的相關(guān)度*高，占到42%。企業(yè)家精神必須對機(jī)會(huì)警覺而敏銳，正確分辨出什么是機(jī)遇，什么是偽機(jī)遇，時(shí)間節(jié)點(diǎn)不能太早也不能太晚，按照成功的五要素，**地將機(jī)遇轉(zhuǎn)變成價(jià)值，并且要持續(xù)地尋找機(jī)遇將機(jī)遇轉(zhuǎn)變成價(jià)值。
三、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
風(fēng)險(xiǎn)與不確定性是有區(qū)別的，風(fēng)險(xiǎn)是那些可以知道概率分布的隨機(jī)事件，人們可以通過保險(xiǎn)對其進(jìn)行回避。不確定性是連發(fā)生概念都難以估計(jì)的隨機(jī)事件，保險(xiǎn)等難以對其帶來的危害進(jìn)行規(guī)避。丹尼爾.伯勒斯將未來的不確定分為硬趨勢和軟趨勢，硬趨勢是未來**會(huì)發(fā)生，是未來的定數(shù)，比如未來機(jī)器人一定會(huì)代替人的大部分體力勞動(dòng)；軟趨勢是未來可能發(fā)生，是未來的變數(shù)，比如：2022年美國可能出現(xiàn)一位女總統(tǒng)。我們應(yīng)該專注于硬趨勢，化不確定性為確定，才能風(fēng)險(xiǎn)***小化。
四、堅(jiān)毅的精神（Grit）
正向心理學(xué)提出了預(yù)示未來成功的7大“秘密武器”：堅(jiān)毅、激情、自制力、樂觀、感恩、社交能力、好奇心，堅(jiān)毅排在之首。堅(jiān)毅由古英文Grit翻譯而來，但其涵意遠(yuǎn)比毅力、勤勉、堅(jiān)強(qiáng)都要豐富得多。Grit是對長期目標(biāo)的持續(xù)激情及持久耐力，是不忘初衷、專注、投入、堅(jiān)持不懈，是一種包涵了自我激勵(lì)、自我約束和自我調(diào)整的性格特征。從2005年開始，AngelaDuckworth一直致力于研究性格對成功起到的作用，她發(fā)現(xiàn)：無論何種情況下，比起智力、學(xué)習(xí)成績，或者長相，堅(jiān)毅是***為可靠的預(yù)示成功的指標(biāo)。
五、持續(xù)**學(xué)習(xí)
我們的學(xué)習(xí)從邏輯上分為兩種（也叫雙環(huán)學(xué)習(xí)），***種是無效學(xué)習(xí)，即沿著自己原有的思維方式和知識(shí)信息，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步強(qiáng)化原來固有的邏輯，或在原來的知識(shí)信息內(nèi)容進(jìn)行量的增加，同時(shí)反對轉(zhuǎn)換原有邏輯，或者拒絕接受新領(lǐng)域的知識(shí)信息。第二種是**學(xué)習(xí)，即解構(gòu)自我認(rèn)知，改變思維結(jié)構(gòu)，對行動(dòng)背后的想法加以檢視，反思我們看問題的心智模式、思考邏輯、知識(shí)信息的片面性，進(jìn)而正確**地進(jìn)行調(diào)整自己的心智模式、思考邏輯，或擴(kuò)充新領(lǐng)域的知識(shí)信息。只有堅(jiān)持**學(xué)習(xí)才能提高自己的能力，并獲得巨大的飛躍。
六、工匠精神
2017年3月5日，國務(wù)院政府工作報(bào)告中提到：鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)、培育精益求精的工匠精神。工匠精神是工匠對自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢、精益求精的精神理念，也包括杜絕浪費(fèi)，節(jié)約資源，創(chuàng)造**產(chǎn)品、服務(wù)和價(jià)值的精神理念。中國目前產(chǎn)能過剩，這是數(shù)量的過剩，品質(zhì)依然不夠，品質(zhì)從0到1靠創(chuàng)新，從1到N靠工匠精神，創(chuàng)新精神與工匠精神是企業(yè)的核心競爭力，但是從0到1是至關(guān)重要的，中國目前順勢而為在互聯(lián)網(wǎng)和人工智能方面實(shí)行彎道超車式的創(chuàng)新，出現(xiàn)了可喜的成績。但在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)因?yàn)槲覀児I(yè)化時(shí)間太短，創(chuàng)新精神與工匠精神在全球競爭中仍處于劣勢，我們一定要堅(jiān)持方向不動(dòng)搖，堅(jiān)定信心不放松。
七、價(jià)值導(dǎo)向原則
企業(yè)家按動(dòng)機(jī)分為：貧窮推動(dòng)型、機(jī)會(huì)拉動(dòng)型和價(jià)值導(dǎo)向型。貧窮推動(dòng)型，在致富的過程中可能放棄價(jià)值，致富之后可能失去動(dòng)力和方向；機(jī)會(huì)拉動(dòng)型，因?yàn)橛龅揭粋€(gè)或一些機(jī)會(huì)而創(chuàng)業(yè)，一旦機(jī)會(huì)錯(cuò)失或消失，就會(huì)失去了動(dòng)力和方向；價(jià)值導(dǎo)向型，大多是從貧窮推動(dòng)型和機(jī)會(huì)拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變而來，但只有***終轉(zhuǎn)到價(jià)值導(dǎo)向型才能進(jìn)行持續(xù)的自我激勵(lì)，取得持續(xù)的成功，一個(gè)組織有什么樣的價(jià)值導(dǎo)向，就意味著它有什么樣的未來。只有價(jià)值導(dǎo)向型才符合企業(yè)家精神。
目前認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)是L型，既不是U型也不是V型，新常態(tài)（L型）已經(jīng)四年了，其原因是三期疊加：增長速度進(jìn)入換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期、前期刺激政策消化期。拉美經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)歷過L型，但到現(xiàn)在還沒有起來，美國經(jīng)濟(jì)也曾經(jīng)歷過兩次L型，13年內(nèi)為一個(gè)周期，美國13年內(nèi)經(jīng)濟(jì)重新回升的秘訣在于：全要素生產(chǎn)率（TFP）的提高，TFP是由于技術(shù)進(jìn)步、制度創(chuàng)新以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化等三大因素貢獻(xiàn)的增長率。中國正處于由需求側(cè)向供給側(cè)的轉(zhuǎn)變，由投資導(dǎo)向向創(chuàng)新導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，正在努力化解矛盾積累和“滯脹”、“中等收入陷阱”、“福利陷阱”和“塔西佗陷阱”等風(fēng)險(xiǎn)，為此，中國目前圍繞激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，一個(gè)完整的頂層設(shè)計(jì)和清晰的政策框架已經(jīng)可見，具體包括：產(chǎn)權(quán)保護(hù)、簡政放權(quán)、減稅降費(fèi)、放開市場準(zhǔn)入等。但是我們僅靠頂層設(shè)計(jì)是不夠的，全國上下發(fā)自內(nèi)心的對企業(yè)家精神的認(rèn)同，對創(chuàng)新失敗的包容，堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向的評價(jià)觀念等等也不可或缺。
