01
前不久，我聽小伙伴講過一個發(fā)生在他身邊的故事。
他有位大學(xué)同學(xué)叫小陳，大學(xué)剛畢業(yè)那幾年，小陳應(yīng)聘到一家網(wǎng)絡(luò)公司做技術(shù)，經(jīng)常是沒日沒夜地加班。北京的同學(xué)們每次組織小聚，他要么來不了，要么就是遲到。大家交流工作感受時，小陳的主題千年不變，對公司各種吐槽，罵公司**，領(lǐng)導(dǎo)獸性，把自己整得“起得比雞早，睡得比狗晚。”
剛開始的大家都很同情小陳，有人也納悶，這么差的公司你咋不辭職呢。小陳一臉驚訝，我為什么要辭職，公司的確很**，但是充滿希望，因?yàn)槊刻於寄芨惺艿竭M(jìn)步。你們忘記大劉的事情了嗎。
也是，小陳辛苦歸辛苦，可他所在的公司這幾年愈發(fā)聲名鵲起，他的收入早就翻了好幾番了。好幾次大家以“誰遲到誰埋單”為由宰小陳，他照單全收毫無壓力。大家在揶揄他的時候也在自問，我什么時候才能變成他那樣。
02
大劉也是他們的大學(xué)同學(xué)，曾經(jīng)是大家羨慕的對象。
在大四實(shí)習(xí)期間，大劉找了一家高大上的公司實(shí)習(xí)，各種管理制度匪夷所思。比如，小額報(bào)銷不需要**，只需要寫清楚用了多少錢、干了什么事就行了。比如，上下班時間自由，只要完成工作任務(wù)即可。比如，下午四點(diǎn)在員工休閑區(qū)有下午茶，晚上九點(diǎn)還有宵夜，隨來隨吃，吃多久都行。大劉在實(shí)習(xí)時表現(xiàn)很好，順理成章地簽了工作協(xié)議，一畢業(yè)就去公司正式報(bào)到了。
***初的同學(xué)聚會，大劉是**的主角，每次他跟同學(xué)們講公司各種高大上的時候，大家心里只有一個問題，“這家公司還招人嗎？”
可惜，好景不長。僅僅過了半年，有一次大劉黑著臉來參加聚會。大家驚問這是怎么了，大劉悶聲回答，公司倒閉了，哥們失業(yè)了。
這么高大上的公司也會倒閉，沒道理啊，大家感嘆紛紛。
哼，沒道理？大劉說，作成這樣的公司，不倒閉才是沒道理。你見過掐著晚飯的點(diǎn)兒來公司上班的嗎，我見過。你見過請客戶吃飯花三百卻在報(bào)銷時謊稱一千的事情嗎，我見過。你見過在公司吃宵夜卻喝醉酒的同事嗎，我見過。 “看似高大上，實(shí)際一團(tuán)糟，它不垮誰垮。”大劉總結(jié)到。
03
管理公司，經(jīng)營企業(yè)，一定要對員工好，但是“好”有特定的含義，不是“好好先生”的好，而是“好學(xué)精進(jìn)”的好。
大劉的公司看起來對員工很好，實(shí)際上是在誤人子弟。人天生都有惰性，缺乏監(jiān)督就一定會產(chǎn)生**，在如此寬松的環(huán)境下，正常人是很難集中精力工作的，發(fā)揮出的戰(zhàn)斗力也許只有正常水平的50%。
而小陳的公司則不同，它的嚴(yán)格管理貌似沒有人情味，可是卻在不知不覺中帶來了積極的變化。在高壓環(huán)境下，小陳這樣的員工不斷成長，能力越來越強(qiáng)，公司業(yè)務(wù)也隨之發(fā)展壯大，員工的收入自然水漲船高。大浪淘沙中，沒有真本事的人基本上都被淘汰掉，堅(jiān)持下來的都是人才，而適應(yīng)了高壓的人才能發(fā)揮出200%的戰(zhàn)斗力。
一家公司，要是能給員工帶來成長進(jìn)步，帶來財(cái)富榮譽(yù)，才是真正的對員工好。管理松懈甚至縱容員工的公司，搞的幺蛾子再多，也很難長久，因?yàn)槿藳]什么進(jìn)步，而人是一切事業(yè)之本。
04
我一直有個***基本的管理觀點(diǎn)：看人要準(zhǔn)，管人要嚴(yán)，用人要狠，對人要好。
這幾句話看似矛盾，實(shí)則統(tǒng)一。看人準(zhǔn)不準(zhǔn)是管理者的眼光問題，看錯人是很致命的，有時候在關(guān)鍵位置上用錯人，可能會導(dǎo)致“一著不慎滿盤皆輸”的悲劇，做任何事情，***基礎(chǔ)就是用人，所以會不會看人放在了首位。
余下的三句，說的其實(shí)是一件事。管理一定要嚴(yán)格，不能縱容，獎勵先進(jìn)，懲罰落后，淘汰殘次，沒有規(guī)矩不成方圓，用人則要***大化地挖掘員工的潛力，逼著員工成長，這才是真正的對員工好。
通常來說，強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，***大的來源就是嚴(yán)格的管理，部隊(duì)打仗的事情就是***明顯的例子。在我國解放戰(zhàn)爭時期，當(dāng)時的國民黨**無論是從部隊(duì)數(shù)量、武器裝備、軍事理論還是將領(lǐng)素質(zhì)，都遠(yuǎn)高我軍，***不及我軍的，就是部隊(duì)紀(jì)律。可是，誰都無法輕視一支紀(jì)律嚴(yán)明的**的戰(zhàn)斗力。事實(shí)證明，看似**占優(yōu)的國民黨**兵敗如山倒。在我們老百姓眼里看來，他們敗就敗在紀(jì)律松散。
商場如戰(zhàn)場，上班就是打仗。為什么有那么多成功的公司特別推崇軍事化管理，比如華為、海爾等大家耳熟能詳?shù)拇蠊荆谠缙诙紝?shí)行了非常嚴(yán)格的軍事化管理，即使是現(xiàn)在，它們的管理依然以嚴(yán)格為***大特色。因?yàn)槿握莻?、張瑞敏們，都很清楚一個道理，管理出效益，嚴(yán)格的管理能產(chǎn)出更高的效率。
你是愿意在大劉的公司里浪半年，還是愿意在小陳的公司里拿高薪？
雖然答案不言而喻，但現(xiàn)實(shí)往往**迷惑性。隨便浪看起來是那么的美好誘人，而拿高薪卻深藏在各種苦逼的底層。顯而易見的誘惑與深不可測的未來，對涉世不深的年輕人來說，中招似乎是可以理解的，甚至是必然發(fā)生的。
好在大劉們還年輕，重新來過還來得及。
05
商界殘酷，誰主沉浮。對于一家具體的公司來說，一定是公司的各級管理者。
管理者們一定要相信一個真理：對員工好的公司都做成了，對員工縱容的公司都做垮了。
對員工好與嚴(yán)格管理是一脈相承的，只是表達(dá)的方式不一樣。對員工好與縱容員工則是反義詞，就像“溺愛孩子就是害孩子”一樣，真正的好并不會馬上見效，它的發(fā)力點(diǎn)在未來。當(dāng)時也許會讓人委屈，但未來一定會讓人受益。
當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模后，真正決定公司生死存亡的，一定是管理水平。哪家公司管理得好，就更有機(jī)會在市場競爭中勝出。而管理好不好的直接表現(xiàn)，就是員工們是否得到了足夠的訓(xùn)練與培養(yǎng)，是否成長得足夠快能跟上時代步伐。問渠那得清如許，為有源頭活水來。
嚴(yán)格管理的公司，員工能得到足夠的鍛煉和成長，整體趨勢一定是越做越好。而縱容員工的公司，員工在嘻哈時光中逐漸衰弱，人既止步不前，公司必然倒閉。
***個人玩情懷也好，公司搞各種高大上提升形象也罷，這都是一種選擇，無可厚非。但是，請務(wù)必牢記，管理一定要嚴(yán)格，要逼迫員工成長進(jìn)步，這是任何公司的生命線。
