史上***長國慶假期接近尾聲，明天回歸工作的人們，可能身體明明已經(jīng)來到了辦公室，心卻依然在度假。
怎樣讓公司內(nèi)部恢復以往生機勃勃的氣氛呢？
其實，讓員工從完全休閑的生活方式，迅速調(diào)整為被組織約束的模式，本不是易事。這種狀態(tài)上的不適感被稱為“節(jié)后綜合征”（Post Vacation Syndrome，PVS），如果管理層不采取措施，從十月初到十月中旬，都將是公司效率***低的日子。
你應該在節(jié)前就做好準備，在員工們離開工作之前，和他們討論節(jié)后的工作量和任務安排，這有助于員工進行心理預設，做好大致規(guī)劃，并避免這兩種狀態(tài)迅速切換、產(chǎn)生沖突時，他們和你之間的“情感破裂”。
北卡羅來納大學教授哈里森·克拉茨（Harrison Kratz）認為，從假期回來的***天，管理者的做法直接影響了員工的狀態(tài)。在經(jīng)歷了8天長假之后，你需要借鑒專家們的以下建議，籠絡人心、重整旗鼓——
1.發(fā)出來自管理者的問候
根據(jù)哈佛大學教授特雷斯·迪爾（TerrenceE.Deal）和麥肯錫咨詢公司顧問阿倫·肯尼迪（AllanKennedy）的研究，企業(yè)文化中有一種“儀式感”，***可以通過戲劇化、形象化的表達，將企業(yè)的價值觀傳達給員工，從而激起他們的使命感和歸屬感。
***個工作日，管理者可以提早到達公司，熱情地向每位回歸的員工問候。同時，公司可以為員工派發(fā)“開工”禮物，或是在微信群中奉上“紅包”，讓與假期相比顯得“冰冷”的工作場所，瞬間恢復人情味，找回集體的感覺。
2.設置一個必要的“緩沖期”
員工非機器，你每按下一個按鈕，他未必能夠即刻作出反應。因此，設置一個讓員工恢復工作的緩沖期是很有必要的。比如，復工的***天上午允許他們嘮嘮家常、分享旅行的見聞，一方面可以消減他們迅速切換狀態(tài)的抵觸感，另一方面增進團隊感情。
另外，管理者可以根據(jù)企業(yè)的日常節(jié)奏，為自己設計一個“緩沖時間表”——***步幫助員工釋放情感，擺脫松弛的狀態(tài)；第二步，將他們各自的目標和任務細化；第三步，要求他們具體執(zhí)行。
3.耐心點，別對***天要求過高
雖然你熱切地希望PVS的“新陳代謝”能更快一點，但因個體差異不同，有些員工可以在節(jié)后迅速恢復，有的則需要一段時間才能“醒”來，畢竟，他們剛剛在日常的研磨之外嘗到了另一種生活的味道。
因此，無論你的公司因為假期遭到了多少潛在的損失，請勿在***天向他們投放大量的工作， 因為這有可能引起員工的心理反彈。你可以鼓勵他們和客戶恢復聯(lián)系，通過加強互動來恢復狀態(tài)。
4.不要專門為“收心” 而開會
很多公司選擇在節(jié)后上班的***天，召開收心會或動員會，鼓勵員工將精神狀態(tài)調(diào)整到位。但是，如果這次的會議和平時任何早會、例會一樣，則難以引起人們的興趣。因此，“收心會”要盡可能在內(nèi)容和形式上令人耳目一新，給他們來一針意想不到的“興奮劑”。
同時，如果提醒“收心”是會議的***內(nèi)容，很有可能會適得其反。彼得·德魯克說：“我們之所以碰頭，是因為要想完成某一項具體工作，單憑一個人的知識和經(jīng)驗不夠，需要結合幾個人的學識和經(jīng)驗。”會議上，你們需要具體討論重點工作內(nèi)容，并為接下來的計劃設置時間表。
5.別妖魔化假期，它會給管理者帶來意外收獲
在轉(zhuǎn)型期，隨著企業(yè)面臨的不確定性加劇、組織內(nèi)部調(diào)整頻繁，員工們工作的節(jié)奏越來越快、工作標準也隨之提高，他們所承受的心理壓力與日俱增。如果這些壓力不能得到**釋放，很容易形成消極、抵觸的情緒。一項來自SHRM（美國人力資源管理協(xié)會）的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，假期可以幫助企業(yè)提高工作效率、降低員工流動率和缺勤率，甚至減少管理成本、增強顧客滿意度。
因此，管理者需要用積極的心態(tài)地疏導“節(jié)后綜合癥”，使假期的潛在效應充分發(fā)揮作用。比如，度假不僅僅是一次放松的機會，對于很多員工來說，可能是場難忘的旅行體驗。你可以在培訓中或者聚會時，讓員工分享他們見到的異域文化、感受到的別樣風情，或許這能為企業(yè)帶來不一樣的經(jīng)營視角和市場觀察。
即便是部分員工無法在當天滿血復活，你也無需焦慮——只要公司有健全的企業(yè)文化和張弛有度的治理規(guī)則，員工工作狀態(tài)的恢復只是時間問題。當然，如果你在此基礎之上使用了上述技巧，他們“醒”來的速度會更快。
