在成功的企業(yè)中，冒險的不僅僅是決策者，而是整個公司員工一起參與冒險。www.entrepreneur.com給出激勵員工成為風險承擔者的四個步驟：
1、提倡冒險精神。
不要低估文字和語言的力量，這些可以影響員工心態(tài)，并在整個組織中產(chǎn)生回響。應該在公司每個員工都可見的地方，比如郵件簽名、海報、電腦屏幕、公司章程等載體上宣傳和鼓勵員工冒險，并輔以成功的案例展示。
2、為冒險創(chuàng)造積極的壓力。
寧愿確立幾乎不可能實現(xiàn)的目標，也不要讓團隊錯失目標。這一策略創(chuàng)造了一種防止負重工作的文化，將風險轉(zhuǎn)化為積極有益的壓力。因此，鼓勵員工冒險并使其成為風險承擔者，并放棄為實現(xiàn)目標的傳統(tǒng)方式，不要擔心失敗，應將失敗視為機遇，在失敗中快速前進。
設立物質(zhì)獎勵或其它形式的獎勵，并將激勵機制與目標聯(lián)系起來。但物質(zhì)激勵并非員工***大的動力來源，因為這僅僅個人的勝利。當一名員工被告知某些事情是無法完成的時候，但他卻堅信自己并通過行動證明旁人的錯誤，因此關(guān)鍵還是要激發(fā)員工的自我驅(qū)動力。
3、雇傭有冒險精神和求知欲的人。
員工既可以成就一家公司，也可以毀滅一家公司。如果公司的愿景就是要打破現(xiàn)狀，就該雇傭天生的冒險者。這些人可以通過對假定事實的巨大蔑視來識別，他們根據(jù)已掌握的各種技能，質(zhì)疑現(xiàn)狀，并不斷提升自己的知識和技能，他們可以跳出“盒子”之外去思考問題。
面試中有兩個關(guān)鍵問題：“我們可以一天24小時中都依靠你嗎？ ” 和 "你真的想在這里工作嗎？”，前一個問題的答案并不重要，無論答案如何，你都可以看到回答者是有明確的立場還是會陷入矛盾中，從而觀察出回答者的冒險意識?；卮鹫邔τ诤笠粋€問題，在了解其承擔的風險職責并迅速給出肯定答案的，毫無疑問是合適的人選。
4、宣揚員工的成功。
跟文字宣傳一樣，口頭傳頌也是激發(fā)和激勵員工的基本方式。有關(guān)個人的軼事, 他們不過于追求“ 舒適區(qū) ”，而是想方設法加緊工作, 并為整個組織帶來成功, 這些都能很好激勵整個公司員工。
另一個很**的敘述方式是個人挑戰(zhàn)組織中的所有人，證明他們的錯誤，并重組內(nèi)部流程，***重要的是傳遞一個真實的故事，讓員工相信并起到鼓舞人心的作用。
