令人躁動(dòng)不安的歲末年初不緊不慢的就來(lái)了，想必大伙兒***關(guān)心的除了“年終獎(jiǎng)”就是“升職加薪”了。當(dāng)然，如果和老板一言不合，“跳槽”可能就脫口而出了，真的不必不好意思，今天，“跳槽”一詞早就成了褒義詞——能夠跳槽說(shuō)明你夠本事、有能力、人脈廣，一般人提到誰(shuí)跳槽也往往會(huì)帶著羨慕嫉妒恨的神色。
任澤平1500萬(wàn)年薪的天價(jià)跳槽彰顯“二八法則”
12月4日，恒大集團(tuán)公告稱(chēng)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，聘任任澤平為恒大集團(tuán)**經(jīng)濟(jì)學(xué)家(副總裁級(jí))兼恒大經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)濟(jì)分析、市場(chǎng)發(fā)展方向及行業(yè)發(fā)展動(dòng)向研究，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供相關(guān)分析報(bào)告，其薪資核定為1250000元/月(即工資625000元/月，核定綜合獎(jiǎng)金625000元/月)，從發(fā)文之日起執(zhí)行。"
一位一個(gè)月掙一兩百萬(wàn)的人，刷爆了朋友圈。而馬云說(shuō)，一個(gè)月掙一兩百萬(wàn)的人那是相當(dāng)高興的，一個(gè)月掙一二十億的人，其實(shí)是很難受的。相信沒(méi)有人不想“難受”，對(duì)嗎~~
恒大集團(tuán)的這份公告一經(jīng)爆出，立即引發(fā)熱議，其中高額的薪資更是令很多人羨慕不已。此次投身恒大的任澤平，近5年內(nèi)曾相繼供職于國(guó)研中心、國(guó)泰君安、方正證券。任澤平的薪資也由***早的月薪6000元，暴漲至如今的1500萬(wàn)年薪，漲幅超過(guò)200倍。
這份天價(jià)合同體現(xiàn)的不僅僅是恒大的人才饑渴，從企業(yè)管理上看，體現(xiàn)了“核心員工的價(jià)值”。（淚奔，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)學(xué)家不是想當(dāng)就能當(dāng)?shù)难剑。?br />
多數(shù)人員看起來(lái)非常忙碌，但并沒(méi)有為公司創(chuàng)造主要的利潤(rùn)。為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的只是占企業(yè)20%的人才。二八法則實(shí)際強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)中核心人員的力量。這也是導(dǎo)致企業(yè)間跳槽與挖角頻繁發(fā)生的重大因素。
職場(chǎng)社交平臺(tái)LinkedIn(領(lǐng)英)和管理咨詢公司貝恩公司在北京聯(lián)合發(fā)布了《中國(guó)商界領(lǐng)導(dǎo)力洞察報(bào)告》。報(bào)告指出，中國(guó)企業(yè)***跳槽頻繁。超過(guò)40%的***在過(guò)去五年內(nèi)換過(guò)公司，其中超過(guò)一半是跨界跳槽。
任澤平們的天價(jià)跳槽讓你我震驚之余，更多地展現(xiàn)了人才的流動(dòng)產(chǎn)生的“連鎖效應(yīng)”。于企業(yè)而言，跳槽是無(wú)法阻止的。企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)防止人才流失以及降低因人才外流給企業(yè)帶來(lái)的損失。那么如何加強(qiáng)對(duì)高管人員的管理-
在12月12日世界經(jīng)理人主辦的“2017中國(guó)十大管理實(shí)踐論壇暨頒獎(jiǎng)典禮”高峰對(duì)話：持正道•見(jiàn)證管理的力量這一環(huán)節(jié)，有來(lái)賓提問(wèn)：“我是一名廠長(zhǎng)，我很困惑，雖然高管的薪資待遇比業(yè)界高出不少，但還是留不住人，更為苦惱的是后備的人才多請(qǐng)一個(gè)就要支付多一份的薪資，這對(duì)企業(yè)來(lái)講，是個(gè)不小的負(fù)擔(dān)。高管跳槽讓我非常被動(dòng)，請(qǐng)問(wèn)我要如何解決問(wèn)題？”
IBM公司的研究發(fā)現(xiàn)，如何留住人才成為亞洲企業(yè)的*大挑戰(zhàn)。報(bào)告顯示亞太地區(qū)的**與中級(jí)管理層的主動(dòng)離職率為全球*高。國(guó)際人力資源公司萬(wàn)寶盛華在對(duì)全球3.3萬(wàn)家公司進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，中國(guó)管理層的人才流動(dòng)率比全球平均水平高出了25%。因此，組織必須遏制這一態(tài)勢(shì)，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
相信這也是數(shù)量龐大的珠三角中小企業(yè)面臨的艱難局面。那么，這樣的局面是如何形成的？
高管跳槽原因“面面觀”
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，39%的高管會(huì)在一個(gè)職位上工作3至4年。高管離職的五大理由分別為：發(fā)展機(jī)會(huì)有限、感覺(jué)薪資太低、工作不再具有挑戰(zhàn)性、感覺(jué)不受重視、企業(yè)文化不再合適。
利益驅(qū)使
世界經(jīng)理人網(wǎng)站的用戶"whyitbe"認(rèn)為："只要對(duì)方開(kāi)出兩倍的價(jià)碼，你怎么強(qiáng)調(diào)公司文化、發(fā)展空間等都用處不大。因?yàn)樾剿且粋€(gè)人總收入水平的根本性指標(biāo)。薪水高的人，代表公司對(duì)他的能力認(rèn)可，自然他的其他待遇，像培訓(xùn)、獎(jiǎng)金、發(fā)展機(jī)會(huì)、股票或者期權(quán)都會(huì)優(yōu)于薪水低的人。"
更深層的原因是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了更好更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)于**經(jīng)理人來(lái)講，這比高薪更加有誘惑力。
人事變動(dòng)
企業(yè)重組兼并，組織架構(gòu)調(diào)整或者投資人干預(yù)等。領(lǐng)導(dǎo)原因也是使員工離開(kāi)的一個(gè)重要因素。世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶"INTJ"表示，在很多的離職調(diào)查中，員工并沒(méi)有說(shuō)是直接領(lǐng)導(dǎo)的原因，實(shí)際上，很多情況下是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致了員工的離職。比如上司的領(lǐng)導(dǎo)方式讓員工不滿意，不能給員工提供真正的幫助等，都可能促成員工的離開(kāi)。
據(jù)悉，在鴻海啟動(dòng)接管夏普流程后，夏普的高管開(kāi)始大面積流失。
