令人躁動不安的歲末年初不緊不慢的就來了，想必大伙兒***關(guān)心的除了“年終獎”就是“升職加薪”了。當(dāng)然，如果和老板一言不合，“跳槽”可能就脫口而出了，真的不必不好意思，今天，“跳槽”一詞早就成了褒義詞——能夠跳槽說明你夠本事、有能力、人脈廣，一般人提到誰跳槽也往往會帶著羨慕嫉妒恨的神色。
任澤平1500萬年薪的天價跳槽彰顯“二八法則”
12月4日，恒大集團(tuán)公告稱，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，聘任任澤平為恒大集團(tuán)**經(jīng)濟(jì)學(xué)家(副總裁級)兼恒大經(jīng)濟(jì)研究院院長，主要負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)濟(jì)分析、市場發(fā)展方向及行業(yè)發(fā)展動向研究，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供相關(guān)分析報告，其薪資核定為1250000元/月(即工資625000元/月，核定綜合獎金625000元/月)，從發(fā)文之日起執(zhí)行。"
一位一個月掙一兩百萬的人，刷爆了朋友圈。而馬云說，一個月掙一兩百萬的人那是相當(dāng)高興的，一個月掙一二十億的人，其實是很難受的。相信沒有人不想“難受”，對嗎~~
恒大集團(tuán)的這份公告一經(jīng)爆出，立即引發(fā)熱議，其中高額的薪資更是令很多人羨慕不已。此次投身恒大的任澤平，近5年內(nèi)曾相繼供職于國研中心、國泰君安、方正證券。任澤平的薪資也由***早的月薪6000元，暴漲至如今的1500萬年薪，漲幅超過200倍。
這份天價合同體現(xiàn)的不僅僅是恒大的人才饑渴，從企業(yè)管理上看，體現(xiàn)了“核心員工的價值”。（淚奔，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)學(xué)家不是想當(dāng)就能當(dāng)?shù)难剑。?br />
多數(shù)人員看起來非常忙碌，但并沒有為公司創(chuàng)造主要的利潤。為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的只是占企業(yè)20%的人才。二八法則實際強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊中核心人員的力量。這也是導(dǎo)致企業(yè)間跳槽與挖角頻繁發(fā)生的重大因素。
職場社交平臺LinkedIn(領(lǐng)英)和管理咨詢公司貝恩公司在北京聯(lián)合發(fā)布了《中國商界領(lǐng)導(dǎo)力洞察報告》。報告指出，中國企業(yè)***跳槽頻繁。超過40%的***在過去五年內(nèi)換過公司，其中超過一半是跨界跳槽。
任澤平們的天價跳槽讓你我震驚之余，更多地展現(xiàn)了人才的流動產(chǎn)生的“連鎖效應(yīng)”。于企業(yè)而言，跳槽是無法阻止的。企業(yè)只有通過加強(qiáng)管理來防止人才流失以及降低因人才外流給企業(yè)帶來的損失。那么如何加強(qiáng)對高管人員的管理-
在12月12日世界經(jīng)理人主辦的“2017中國十大管理實踐論壇暨頒獎典禮”高峰對話：持正道•見證管理的力量這一環(huán)節(jié)，有來賓提問：“我是一名廠長，我很困惑，雖然高管的薪資待遇比業(yè)界高出不少，但還是留不住人，更為苦惱的是后備的人才多請一個就要支付多一份的薪資，這對企業(yè)來講，是個不小的負(fù)擔(dān)。高管跳槽讓我非常被動，請問我要如何解決問題？”
IBM公司的研究發(fā)現(xiàn)，如何留住人才成為亞洲企業(yè)的*大挑戰(zhàn)。報告顯示亞太地區(qū)的**與中級管理層的主動離職率為全球*高。國際人力資源公司萬寶盛華在對全球3.3萬家公司進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，中國管理層的人才流動率比全球平均水平高出了25%。因此，組織必須遏制這一態(tài)勢，以保持企業(yè)的競爭能力。
相信這也是數(shù)量龐大的珠三角中小企業(yè)面臨的艱難局面。那么，這樣的局面是如何形成的？
高管跳槽原因“面面觀”
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，39%的高管會在一個職位上工作3至4年。高管離職的五大理由分別為：發(fā)展機(jī)會有限、感覺薪資太低、工作不再具有挑戰(zhàn)性、感覺不受重視、企業(yè)文化不再合適。
利益驅(qū)使
世界經(jīng)理人網(wǎng)站的用戶"whyitbe"認(rèn)為："只要對方開出兩倍的價碼，你怎么強(qiáng)調(diào)公司文化、發(fā)展空間等都用處不大。因為薪水是一個人總收入水平的根本性指標(biāo)。薪水高的人，代表公司對他的能力認(rèn)可，自然他的其他待遇，像培訓(xùn)、獎金、發(fā)展機(jī)會、股票或者期權(quán)都會優(yōu)于薪水低的人。"
更深層的原因是競爭對手提供了更好更多的發(fā)展機(jī)會，對于**經(jīng)理人來講，這比高薪更加有誘惑力。
人事變動
企業(yè)重組兼并，組織架構(gòu)調(diào)整或者投資人干預(yù)等。領(lǐng)導(dǎo)原因也是使員工離開的一個重要因素。世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶"INTJ"表示，在很多的離職調(diào)查中，員工并沒有說是直接領(lǐng)導(dǎo)的原因，實際上，很多情況下是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致了員工的離職。比如上司的領(lǐng)導(dǎo)方式讓員工不滿意，不能給員工提供真正的幫助等，都可能促成員工的離開。
據(jù)悉，在鴻海啟動接管夏普流程后，夏普的高管開始大面積流失。
