遠(yuǎn)看忽忽悠悠，
近看飄飄搖搖。
不是葫蘆不是瓢，
好奇走近工位來一瞧，
原來是公司佛系職員靜坐悄悄。
“出家”歸“出家”，真當(dāng)年底加薪季來了，公司上下一片祥和氛圍，但就佛系職員沒加薪，這真的合適嗎？！…
…
其實是假“佛系”
這家公司不咋地，下家公司能咋地？
不求待遇真善美，只求平安混下班！
其實，老板們要反思自己的管理咯，你的職員是一開始就“佛系”起來，還是慢慢變成了這種所謂的“佛系”特征？佛系職員在工作中表現(xiàn)出的散漫無激情是真的嗎？為什么90后員工容易“佛系”了起來呢？思考這些問題答案的關(guān)鍵一點，那就是平時組織沒有跟他們建立溝通機制，沒有調(diào)動年輕人的干勁，更沒有做好員工激勵機制，日常管理就是不管不問，是企業(yè)的自私冷落了他們的心?。?br />
長此以往，90后員工覺得自己就是處在低報酬的打工狀態(tài)，不是為自己而工作，前途一片灰暗，對照80后前輩的職場油膩現(xiàn)狀，久而久之他們這才自覺地“佛系”了起來。
如何才能讓公司中的佛系員工感覺是為自己干呢？
這需要老板們轉(zhuǎn)換觀點，身處新時代下的當(dāng)代企業(yè)，工作本身已經(jīng)進化為企業(yè)主與員工兩者合作的關(guān)系，員工并不是簡單受雇于你這么簡單。他們表面上是為老板們干，但實際上也是為自己而干。新時代下的智慧型老板肯定不是天天強調(diào)企業(yè)目標(biāo)，強調(diào)自己的雇主地位的老板；他一定是個結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，不斷強調(diào)年輕90后員工如何去實現(xiàn)他們個人的目標(biāo)，而且一定會兌現(xiàn)承諾的老板。而且無論是企業(yè)的目標(biāo)也好，還是員工的個人目標(biāo)，都是依據(jù)科學(xué)判斷能達成的目標(biāo)，不是信口胡謅，不切實際的目標(biāo)。
老板們應(yīng)該想一想，如果年輕的90后員工都實現(xiàn)了自己的小目標(biāo)，公司的原計劃大目標(biāo)還怕實現(xiàn)不了嗎？為什么老板們總是強調(diào)自己，而忘記員工呢？要知道，老板有夢想、有目標(biāo)，年輕員工也同樣有夢想、有目標(biāo)??！老板有私心，為何就不能讓員工自私呢？因此，老板只要學(xué)會換位思考，把你的事情變成員工的事情，把你的收獲變成員工的收獲，那么90后員佛系員工自然就會拋棄“佛系”標(biāo)簽而努力工作了。
是不是老板承諾兌現(xiàn)做到位就能去掉年輕員工身上的“佛系”氣場呢？也不盡然，這里需要上下級來一次深刻的“對話”。
運用霍桑效應(yīng)去“佛系”
美國芝加哥郊外的霍桑工廠是一個制造電話交換機的工廠，有較完善的娛樂設(shè)施、醫(yī)療制度和養(yǎng)老金制度等，但工人們消極怠工，生產(chǎn)狀況很不理想。1924年11月，以哈佛大學(xué)心理**梅奧為首的研究小組進駐霍桑工廠，試圖通過改善工作條件與環(huán)境等外在因素，找到提高勞動生產(chǎn)率的途徑。他們不斷改變工廠照明、工資、休息時間、午餐、環(huán)境等因素，希望能發(fā)現(xiàn)這些因素和生產(chǎn)率的關(guān)系——這是傳統(tǒng)管理理論所堅持的觀點。但是很遺憾，不管外在因素怎么改變，試驗組的生產(chǎn)來效率一直未上升。后來，心理學(xué)**做了一項神奇的試驗，即用兩年時間，**找工人個別談話兩萬余人次，規(guī)定在談話過程中，要耐心傾聽工人對廠方的各種意見和不滿。這一談話試驗收到了意想不到的結(jié)果：霍桑工廠的產(chǎn)值大幅度提高。
這就是知名的“霍桑效應(yīng)”！也就是所謂的“宣泄效應(yīng)”，解決了霍桑工廠生產(chǎn)狀況很不理想之謎。
同樣，受到管理失衡時，在公司里原本朝氣蓬勃敢愛敢恨的90后員工突然“佛系”了、安靜了、微笑了、沒志氣了、不廢話了。與憤怒的霍桑工廠工人們不同，當(dāng)下90后職員更愿意選擇“佛系”這一更為消極的態(tài)度表達自己的不滿。但其實質(zhì)還是管理者沒能與他們對等交流，失去了信任，喪失了管理，導(dǎo)致了組織的消極。
所以管理者要盡快運用霍桑效應(yīng)，通過“**對話”去幫助90后職工們?nèi)?ldquo;佛系”：
1、與佛系職員談“心”
通用電氣前董事長兼**執(zhí)行官韋爾奇是一位**的教練兼導(dǎo)師，他的神技之一就是與員工談心。而他有時采取的話題卻不是從工作本身出發(fā)，而是一些非正式的話題，通過這些非業(yè)務(wù)話題，深入了解下屬、培養(yǎng)感情、獲取員工信息，做出足夠的個人能力評估。同樣對于90后佛系員工，他們的思維都很直接，反對孤獨，具備娛樂精神，有參與現(xiàn)代社會各種新鮮事物的興趣。從這些角度出發(fā)，跟他們談?wù)勑?，不僅能建立對方喜好的上下級氛圍，博取90后員工的好感，而且能為進一步開發(fā)業(yè)務(wù)話題，去掉他們身上“佛系”氣場大有幫助。
