店長(zhǎng)是整個(gè)門(mén)店的靈魂，像大腦一樣指揮著身體各部分的活動(dòng)。俗話“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”也充分表明了管理決策者的重要性。
那么如何成為一個(gè)成功的店長(zhǎng)，那么門(mén)店店長(zhǎng)要怎么樣管理門(mén)店呢？
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要明確店長(zhǎng)職責(zé)
店長(zhǎng)即一店之長(zhǎng)，是門(mén)店的領(lǐng)頭人，他們的表現(xiàn)直接影響到門(mén)店的生存質(zhì)量和發(fā)展前景。
作為門(mén)店的店長(zhǎng)，店長(zhǎng)一方面要透徹理解門(mén)店的發(fā)展方針，另一方面要結(jié)合門(mén)店自身情況和本地市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)確定努力方向。同時(shí)，店長(zhǎng)要向門(mén)店的每一位員工傳遞中心思想，和中層管理人員一起制定并落實(shí)目標(biāo)。
山寨猴的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：無(wú)論店鋪面積大小、如何定位，良性的、正常的、有效的運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵。
門(mén)店管理要學(xué)會(huì)放權(quán)
店鋪無(wú)論是大還是小，要做的日常工作都是一樣的，常規(guī)工作有序做，突發(fā)工作快速做，特殊工作用針對(duì)性方案高效做。
管理的主要思想是放權(quán)，放權(quán)給值得信任的下屬，讓員工在各自職權(quán)內(nèi)自主開(kāi)展工作。
由于每位員工的優(yōu)勢(shì)各不相同，并不是每個(gè)員工都有能力做好這個(gè)目標(biāo)。一般情況下，管理者應(yīng)將目標(biāo)細(xì)分到部門(mén)。對(duì)于重要的目標(biāo)，必須要有一定的激勵(lì)政策，在良性?xún)?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，每一位員工都會(huì)為自己的團(tuán)隊(duì)想辦法貢獻(xiàn)力量。
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以顧客為導(dǎo)向，快速進(jìn)行門(mén)店改革
做店長(zhǎng)，要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，以顧客為導(dǎo)向，快速的進(jìn)行門(mén)店改革，滿足顧客新的消費(fèi)需求。除了順應(yīng)消費(fèi)需求作出改變外，門(mén)店更應(yīng)結(jié)合時(shí)尚引領(lǐng)潮流。
古人云“士三日不讀書(shū)，便語(yǔ)言無(wú)味面目可憎。”當(dāng)前，兒童攝影業(yè)處在大變革、大調(diào)整、大發(fā)展、大融合的時(shí)代，新情況新問(wèn)題隨時(shí)出現(xiàn)，消費(fèi)市場(chǎng)可謂瞬息萬(wàn)變。
目前兒童攝影門(mén)店都開(kāi)始改變?cè)加脩?hù)習(xí)慣，從線下交易轉(zhuǎn)移至線上交易。
