前兩天一個老板跟我講，他的團隊里面員工沒有很大的狼性。希望我們能夠給他做培訓(xùn)，然后培養(yǎng)他的狼性。
事實當中呢，一個團隊有沒有狼性，取決于你的物質(zhì)利益基地有沒有到位，說得直接點，就是錢發(fā)的到不到位，錢發(fā)的到位并且有落差的時候，人自然就會把他*陰狠的一面給體現(xiàn)出來，也就是巨大的狼性！
以華為為例，華為今天是一個倡導(dǎo)狼性的企業(yè)，他同時也是一個高分配傭金的企業(yè)，做得好會拿到非常高的工資，做不好你甚至不但拿不到工資，還容易被團隊淘汰。所以說錢不到位的團隊，很難會產(chǎn)生狼性。
但是如果培訓(xùn)和文化不到位的時候，員工很難會產(chǎn)生感恩。也更不會產(chǎn)生什么樣所謂的凝聚力，那理想狀態(tài)是把錢分到位，同時把團隊培訓(xùn)以及我們管理更多的人文到位的時候，這個時候就可以名利雙收，讓大家能文能武的團隊了。
一個企業(yè)家經(jīng)常跟員工講，你們要有責任心，一定要把公司當家，你們要負責任做事情。那請問一件事情，員工是不是真的會負責任。
這件事情是一個無法量化的事情，如何能夠體現(xiàn)讓員工對責任的認知，靠的是什么？責任是通過目標來體現(xiàn)的，因為目標可以量化，而責任是很難進行量化。你希望員工能幫你操心，那這件事情是一個很虛的軟指標，員工可能很難進行對應(yīng)的量化。
所以說，你可以把你的責任轉(zhuǎn)化成對應(yīng)的目標。比如說你要做到銷售額目標，你要操心客戶，那你就訂客戶滿意度的目標，你要讓員工能夠留存的更多，那么你就給你的人力資源來定員工的滿意度指標，對公司或者員工的離職率的指標等等。
責任心是通過目標來體現(xiàn)的，所以說我們不要去天天的講責任心，要更多的給員工定他能夠接受的目標。
