前兩天一個老板跟我講，他的團(tuán)隊(duì)里面員工沒有很大的狼性。希望我們能夠給他做培訓(xùn)，然后培養(yǎng)他的狼性。
事實(shí)當(dāng)中呢，一個團(tuán)隊(duì)有沒有狼性，取決于你的物質(zhì)利益基地有沒有到位，說得直接點(diǎn)，就是錢發(fā)的到不到位，錢發(fā)的到位并且有落差的時候，人自然就會把他*陰狠的一面給體現(xiàn)出來，也就是巨大的狼性！
以華為為例，華為今天是一個倡導(dǎo)狼性的企業(yè)，他同時也是一個高分配傭金的企業(yè)，做得好會拿到非常高的工資，做不好你甚至不但拿不到工資，還容易被團(tuán)隊(duì)淘汰。所以說錢不到位的團(tuán)隊(duì)，很難會產(chǎn)生狼性。
但是如果培訓(xùn)和文化不到位的時候，員工很難會產(chǎn)生感恩。也更不會產(chǎn)生什么樣所謂的凝聚力，那理想狀態(tài)是把錢分到位，同時把團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)以及我們管理更多的人文到位的時候，這個時候就可以名利雙收，讓大家能文能武的團(tuán)隊(duì)了。
一個企業(yè)家經(jīng)常跟員工講，你們要有責(zé)任心，一定要把公司當(dāng)家，你們要負(fù)責(zé)任做事情。那請問一件事情，員工是不是真的會負(fù)責(zé)任。
這件事情是一個無法量化的事情，如何能夠體現(xiàn)讓員工對責(zé)任的認(rèn)知，靠的是什么？責(zé)任是通過目標(biāo)來體現(xiàn)的，因?yàn)槟繕?biāo)可以量化，而責(zé)任是很難進(jìn)行量化。你希望員工能幫你操心，那這件事情是一個很虛的軟指標(biāo)，員工可能很難進(jìn)行對應(yīng)的量化。
所以說，你可以把你的責(zé)任轉(zhuǎn)化成對應(yīng)的目標(biāo)。比如說你要做到銷售額目標(biāo)，你要操心客戶，那你就訂客戶滿意度的目標(biāo)，你要讓員工能夠留存的更多，那么你就給你的人力資源來定員工的滿意度指標(biāo)，對公司或者員工的離職率的指標(biāo)等等。
責(zé)任心是通過目標(biāo)來體現(xiàn)的，所以說我們不要去天天的講責(zé)任心，要更多的給員工定他能夠接受的目標(biāo)。
