一個影樓，就是一個大的團隊，而締造這個團隊的往往就是這個影樓的店長。店長能力強，締造的團隊能力也就強。這也就是說，團隊的核心競爭能力的大小受到店長團隊締造能力的制約。所以說，一個優(yōu)秀的店長必須具備超強的團隊締造的能力。
一個團隊如果沒有目標，就等于失去了前進的方向。但是，并不意味著有了目標，影樓就能獲得前進和發(fā)展。因為這些目標如果不夠明確，就如同虛設(shè)，同樣起不到“導(dǎo)航”的作用。所以，要想影樓團隊能夠快發(fā)展和前進，明確的目標必不可少的。
圖源自黑光圖庫 攝魂影像研修學(xué)院
（1）時刻注意，目標是否數(shù)值量化
把模糊的目標轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的可量化數(shù)字。舉個例子來說，這個月影樓的營業(yè)額要超過上個月，這就是一個比較模糊的概念，要想讓目標變得更加明確，可以采用“這個月的營業(yè)額要達到30萬元，比上個月增長10%”的說法。在進行數(shù)值化之后，不僅團隊成員都能理解這個目標的意義，而且更加方便于對目標進行分解和實現(xiàn)。
（2）具備衡量目標實現(xiàn)與否的標準
一個團隊的目標，應(yīng)該是一種“主動的承諾”，以達成團隊的使命。當(dāng)然，要想知道這個承諾是否足夠清晰，還必須具備一種“標準”，以測量團隊的績效，從而認定團隊成員的工作是否已經(jīng)達標，目標是否已經(jīng)實現(xiàn)。
同樣舉個例子來說，某影樓的目標是“本月的營業(yè)額要達到30萬元，比上個月增長10%”，那么它的衡量標準就是“10萬元”，或者說“比上個月增長10%”。影樓團隊在經(jīng)過一個月的努力之后，是否已經(jīng)達到了目標，通過和兩個數(shù)字進比較，就能快速得出結(jié)論。
?。?）是否能夠確定目標的優(yōu)先順序
既然目標是明確的、清晰的，那么就能輕易確定目標實現(xiàn)的優(yōu)先順序。畢竟，任何一個組織都不可能同時實現(xiàn)多個目標，更不可能全部做好。因此，管理者必須設(shè)定目標的先后次序，然后集中力量做最重要的事。這是團隊管理者要做的一件事情，也是衡量目標清晰與否的標準之一。
