婚紗攝影在外界看來很光鮮，其實(shí)近幾年生存很困難。就拿一套5000元的婚紗照來講，維持影樓門店的支出就占了成本的一半以上，其中，員工的工資占20%至30%，店面租金占15%至20%，店面的裝修和折舊又占了10%左右，再加上日常水電和一些雜費(fèi)的開銷，這些總共要占成本的50%以上，5000元的套餐中3000元都被這些“吃”掉了。其他還有物料成本、廣告費(fèi)用等，都算下來已經(jīng)沒有多少利潤。
隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來以及人們消費(fèi)方式的改變，實(shí)體店婚紗攝影行業(yè)經(jīng)營形勢越來越嚴(yán)峻，曾一度繁榮的婚紗影樓業(yè)經(jīng)營狀況并不樂觀，部分已關(guān)門停業(yè)。
圖源自黑光圖庫 果凍修圖工作室
居高不下的人力成本，是其中一個(gè)因素！一位行業(yè)人士透露，婚紗攝影行業(yè)至少40%的成本都在人力身上，也就是銷售占比太重。另外一個(gè)不可忽視的因素，就是店面租金費(fèi)用同樣高的可怕，大家知道影樓必須講排場，店面面積必須大，裝修必須大氣豪華，像皇宮一樣，地理位置更是不能差！
員工不滿意，就沒有滿意的服務(wù)和產(chǎn)品！
沒有滿意的員工，就沒有滿意的產(chǎn)品，更不會(huì)有滿意的顧客。在以市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制中，員工作為企業(yè)發(fā)展的基本單元，無論是從企業(yè)生存，還是從企業(yè)發(fā)展的角度看，提高員工的滿意度、有效激勵(lì)和約束員工的行為，已然成為現(xiàn)代企業(yè)管理中、經(jīng)營成功的重頭戲。這同樣適用于婚紗影樓行業(yè)中。
圖源自黑光圖庫 果凍修圖工作室
企業(yè)營的核心在于人，人的核心在于激勵(lì)，激勵(lì)的核心在于分配，分配的核心在于薪酬。薪酬激勵(lì)，說到底，就是要給足員工利益。唯有員工價(jià)值的最大化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。銷售員才會(huì)努力的開拓新客戶，才會(huì)設(shè)法降低成本。
什么樣的薪酬模式，能夠最大限度調(diào)到員工積極性，幫助影樓實(shí)現(xiàn)利潤快速增長？
1. 給員工增加加薪的渠道，讓員工通過自己的努力獲得高薪。
2. 將員工的薪酬與價(jià)值結(jié)合起來，員工獲得高薪資，影樓獲得高績效，實(shí)現(xiàn)員工和影樓的互利共贏。
可以設(shè)置多種按點(diǎn)提成方案，包含訂單前期、后期，服務(wù)前期、后期等各階段，每個(gè)階段都可以設(shè)置包括門市人員、攝影師、化妝師、引導(dǎo)師等員工的提成點(diǎn)，支持按固定比例和階梯比例設(shè)置兩種提成類型。靈活的影樓薪酬提成方案設(shè)置讓員工滿意，讓影樓創(chuàng)造高效益！
