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為什么要把團(tuán)隊(duì)中的“乞丐”請(qǐng)出去
為什么要把團(tuán)隊(duì)中的“乞丐”請(qǐng)出去
  第一次聽(tīng)到團(tuán)隊(duì)中的“乞丐”的時(shí)候,也跟你一樣愕然。單底什么才是團(tuán)隊(duì)中的“乞丐”呢?也許看完下面的文章,你就更加清楚了。
團(tuán)隊(duì)管理 搜狐網(wǎng) · 2016-04-23
做一個(gè)激勵(lì)型的影樓管理者
做一個(gè)激勵(lì)型的影樓管理者
  激勵(lì)型的領(lǐng)導(dǎo)力得到了很大程度的認(rèn)可。激勵(lì)他人已經(jīng)明顯成為一條最突出的能力。數(shù)據(jù)顯示,領(lǐng)導(dǎo)者出色激勵(lì)他人的能力,會(huì)創(chuàng)造出員工們最高的敬業(yè)度和忠誠(chéng)度,而這就是那些高效領(lǐng)導(dǎo)者與一般領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。同時(shí),這也是大多數(shù)下屬最希望在他們的領(lǐng)導(dǎo)身上看到的特質(zhì)。
影樓管理 影樓微刊 · 2016-04-23
世界***管理者是如何做管理的
世界***管理者是如何做管理的
  管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問(wèn)題,須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因,立即處理,給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)都是“行”或“不行”,反應(yīng)速度快我們才能走在別人前面。
管理者 經(jīng)營(yíng)管理 世界經(jīng)理人 · 2016-04-22
幫助你的員工成為***的影樓管理者
幫助你的員工成為***的影樓管理者
  完成從實(shí)干家到管理者的轉(zhuǎn)變中最困難的部分是,放下舊角色,并且學(xué)習(xí)授權(quán)這些任務(wù) 給其他人。管理者必須有好的策劃技能,組織技能、領(lǐng)導(dǎo)力技能和跟進(jìn)技能。不僅這樣 ,他們還必須能激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和訓(xùn)練他的團(tuán)隊(duì)像一個(gè)專家。
影樓管理 影樓微刊 · 2016-04-22
影樓營(yíng)銷經(jīng)理的成功之道
影樓營(yíng)銷經(jīng)理的成功之道
  成功的因素有很多,但對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理來(lái)說(shuō),最為關(guān)鍵的是建立更多的圈子,讀更多的書(shū),寫更多的文章,身體更多的鍛煉。
影樓管理,營(yíng)銷經(jīng)理 影樓微刊 · 2016-04-22
影樓老板開(kāi)會(huì) 員工為什么不說(shuō)真話
影樓老板開(kāi)會(huì) 員工為什么不說(shuō)真話
  想必做銷售的朋友都很熟悉這樣一幅情景,無(wú)論至周例會(huì)、月例會(huì)、季度例會(huì)還是年終總結(jié)會(huì),老板在主席臺(tái)上激情四射慷慨陳辭,下面員工目光呆滯眼中無(wú)物,或者在筆記本上狂寫不止,面似認(rèn)真、其實(shí)畫(huà)了一個(gè)大烏龜。輪到各自發(fā)言,或者拈重就輕、顧左右而言他。
影樓老板, 影樓管理 世界經(jīng)理人 · 2016-04-21
影樓低成本***益的管理方法
影樓低成本***益的管理方法
  現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)有60%以上的影樓不注重自己品牌推廣,如果不做品牌推廣,我認(rèn)為90%的影樓是走不長(zhǎng)遠(yuǎn)的。為此,短命和亞健康的影樓彼彼皆是。
影樓, 低成本, 高效益 三聯(lián) · 2016-04-21
促進(jìn)影樓發(fā)展 影樓管理者為員工制定職業(yè)規(guī)劃
促進(jìn)影樓發(fā)展 影樓管理者為員工制定職業(yè)規(guī)劃
  影樓管理者必須明白閑聊與利益之間的克生關(guān)系,必須根據(jù)五行相生的基本原理,避免工作時(shí)間內(nèi)的閑聊,才能促進(jìn)個(gè)人事業(yè)的成功,才能促使影樓的發(fā)展。
影樓管理,職業(yè)規(guī)劃 影樓微刊 · 2016-04-21
如何讓影樓管理更愉快且卓有成效
如何讓影樓管理更愉快且卓有成效
  身為影樓管理者,有時(shí)就是擔(dān)負(fù)著“罵名”,與同事相處不好或者工作中的問(wèn)題處理不當(dāng),會(huì)得不到同事的認(rèn)可以及上司的喜歡,怎樣讓自己能夠與同事們合平共處,合作愉快,而且在工作中又能卓有成效?這完全取決于你與人相處的能力。以下的準(zhǔn)則是影樓培訓(xùn)界最具影響力的何陽(yáng)培訓(xùn)的一些總結(jié)。
影樓管理 影樓人 · 2016-04-21
身為一名影樓部門經(jīng)理 你該如何管理
身為一名影樓部門經(jīng)理 你該如何管理
  如果你是剛上任的影樓部門經(jīng)理,面對(duì)部門里的老員工或老師傅、老領(lǐng)導(dǎo),作為新上任的他們領(lǐng)導(dǎo)的你,你該怎么辦?以下十點(diǎn)建議值得借鑒。
影樓管理,部門經(jīng)理 影樓人 · 2016-04-20
  • 陳先生
    53歲
    攝影總監(jiān)/主管/總經(jīng)理/店長(zhǎng)
    1.5萬(wàn)-2萬(wàn)+提
    蘇先生
    35歲
    總經(jīng)理/店長(zhǎng)
    1.5萬(wàn)-3萬(wàn)
    謝先生
    53歲
    總經(jīng)理/店長(zhǎng)
    1萬(wàn)-1.5萬(wàn)+提
    李先生
    31歲
    選片師
    3萬(wàn)-3.5萬(wàn)
    于女士
    30歲
    銷售經(jīng)理
    1.5萬(wàn)-2.5萬(wàn)+提
    劉先生
    38歲
    店長(zhǎng)
    1萬(wàn)-1.2萬(wàn)+提
    周先生
    36歲
    門市銷售/銷售經(jīng)理/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
    5千-8千
    劉先生
    30歲
    總經(jīng)理/店長(zhǎng)
    1萬(wàn)-1.5萬(wàn)+提