十、注重業(yè)績實(shí)效但不急功近利
銷售工作講究業(yè)績，團(tuán)隊(duì)管理注重實(shí)效，但一切要從實(shí)際出發(fā)，不能好高騖遠(yuǎn)，急功近利。無論是客戶開發(fā)業(yè)務(wù)，還是個(gè)人成長歷程，都有歷史的局限和條件的限制，不可能一蹴而就，揠苗助長。太急于求成只能給員工造成過度心理壓力，讓人畏懼退縮，最終團(tuán)隊(duì)離散。所以一定要適度合理要求。如果對人總是吹毛求疵，挑肥揀瘦，沒有人才時(shí)渴求人才，人才來了又不愛惜善待，結(jié)果只能像狗熊掰玉米，掰一個(gè)丟一個(gè)，最后什么也沒留下?！ ?br/>
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，在要求員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，自己也要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，特別是企業(yè)管理和人力資源方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。但是，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否好領(lǐng)導(dǎo)，與其是否碩士博士，是否ＭＢＡ并沒有直接關(guān)系，并不是學(xué)歷越高，知識(shí)越豐富，就自動(dòng)成為好領(lǐng)導(dǎo)。很多民營企業(yè)的老板學(xué)歷文化都很低，只因?yàn)樯朴诨\絡(luò)人心，誠心誠意平等尊重，真心善待自己的哥們，身邊就始終有一批鐵桿用戶者追隨者，這就是真正的領(lǐng)袖之高明之處。如果本身學(xué)識(shí)水平不高，資金實(shí)力不雄厚，再加上不善于籠絡(luò)人心，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不失敗才怪。在一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的眼里，人人都是人才，問題只是自己如何使用；而在糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者眼里，卻只有奴才和工具，要么是聽話的奴才，要么是可用的工具，內(nèi)心沒有絲毫對人才的尊重意識(shí)。要成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，根本還在于自己的人才觀念和用人理念，并不在于自己有多少知識(shí)和資金。
如同員工不可對企業(yè)提出超過現(xiàn)實(shí)的要求一樣，領(lǐng)導(dǎo)者也不能向員工提出超出其能力的要求，雙方需要互相理解磨合，努力適應(yīng)，找到雙方都認(rèn)為適宜的契合點(diǎn)。否則，只是單方面要求別人，自己卻懶于改造提高，這樣的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)存在很久的。發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，肯定成績，以欣賞的眼光去看待下屬。同時(shí)也要記住嚴(yán)師出高徒，只有嚴(yán)格要求，加上恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，才能真正培養(yǎng)出好團(tuán)隊(duì)
