英航世界俱樂部品牌的推出主要是針對國際旅客，其重點訴求為座位的極大改進。寬大舒適的沙發(fā)中間坐了一位小孩，旁邊還“坐”了一個可愛的玩具熊。同出一轍的還是將孩子的臉隱藏在一張成年人臉的背后，創(chuàng)意很夸張地傳達了世界俱樂部提供的座位改進之后，舒暢寬闊的空間讓客人坐上去就像孩子一樣，還留有很多空間。創(chuàng)意中小小的身軀和那顆成人的“大頭”形成強烈的視覺沖擊，沙發(fā)營造了英航服務家庭式的溫馨，而打著領結只穿襪子的形象則迎合了目標客戶成為世界俱樂部成員的心理期望。
2、海爾感動服務
以前聽說海爾的售后服務很好，但也僅限于聽說而已。這兩天，筆者切身感受到海爾的服務。
我去年年底買了一臺海爾洗衣機，前兩天除了故障，電機不轉了，昨天下午四點多鐘，我打電話給海爾客服中心，請求上門維修。客服人員詢問我什么時候方面，我說：“今天如果不行，明天隨便什么時候安排個時間?？头t疑了一下，說盡早給我安排。我想：都星期天下午四點了，今天肯定沒戲。
六點多鐘的時候，我接到了維修部的電話，向我道歉，說客服通知他們七點鐘上門維修，但由于是星期天，維修人員忙不過來，所以只能第二天來。我注意到客服對我和對維修站人員說法的不同，客服要求維修人員當天下午上門，而并，沒有這樣承諾。我想一個講信譽的的人是不會輕易作出承諾的，因為他的每一個承諾都必須實現。這個細節(jié)體現了海爾人信守承諾的品性。
維修站的先生問我什么時間方便，我說：“隨便什么時間?！蔽疫@人有個毛病，對服務態(tài)度越好的的，我越是沒什么要求?？赡俏幌壬]有借坡下驢，而是問我中午什么時候下班，中間有多少時間，最后建議服務人員十二點鐘上門，由此可以看出，海爾并部因為客戶要求的降低而降低自己的服務水準。
夏天的太陽很厲害，天氣很熱，可是維修的師傅還是在十二點準時到達。在簡單地詢問了故障的情況后，他們很快找到了原因，并排除了故障。原來有三枚硬幣掉進洗衣機里了。維修師傅不僅幫我取出了硬幣，還解釋了電機不轉和產生焦臭味的原因，幫我上好了原來沒裝上的底罩，修好了漏水的水龍頭。這讓我想起了海爾得服務理念“海爾人就是要創(chuàng)造感動”?；仡櫼幌逻@些過程，我還真的挺感動。
3、溫哥華旅游品牌“超出期望”
溫哥華是西太平洋沿岸美麗的海港城市，是著名的觀光勝地和適合人居的地方。溫哥華被冠：“最佳旅游目的地”（TravelWeeklyMagazineJanuary2006）、“北美最好的城市”（CondéNastTravelerMagazineNovember2005）、“世界最佳商務旅行目的地”（TheEconomist’s“TheWorldin2006”annualpublication）、“世界上最適合人居的地方”（theEconomistIntelligenceUnit’ssurveyof127globalcities,October2005）——關于溫哥華的美麗和高品質生活，無庸置疑在所有營銷活動中，溫哥華旅游目的地營銷組織（DMO）的關鍵舉措，是在服務過程中給游客提供意外的價值期待。這項承諾使溫哥華作為國際旅游目的地的競爭力倍增。“超出期望”，已成為溫哥華旅游業(yè)品牌的核心價值內涵。讓游客盡情體驗溫哥華，是所有工作自始至終的服務內容。
傳統(tǒng)的旅游業(yè)力求提倡****的滿意。講師譚小芳認為：即使賓客達到完全滿意后，由于求奇求新的心理,他還有很大的可能去轉換下一次酒店、旅行社品牌的選擇。只有超越客戶期望才是鎖定客人的精髓所在，而個性服務正是超越游客期望的最佳途徑。那么，到底如何管理游客的服務期望呢？
超越游客的服務期望，在能了解游客對服務最基本的期待，并履行業(yè)者對服務最基本的承諾。透過不間斷的問卷與游客雙向溝通；迅速響應游客抱怨，馬上改善措施，制定一套服務補救應變機制；敏銳觀察傾聽游客的聲音，嘗試解決他們的問題。細心做好經營游客服務期望的基本功夫，很務實而不夸大自己的服務，不承諾過高的服務水平以避免誤導游客的期待。有時可能無法立即做到游客所期望的服務，也要進一步說明將會盡力達成他們所想要的，積極滿足游客期望。
