2、明確個人的責、權、利
員工在進行工作過程中，明確責權利很重要。這樣使員工明確意識到責權利是對等的，是自己在決定如何去做一些工作，而不是處處由別人指使自己工作。團隊中個人的地位越重要，體驗到的成就感就越強烈，員工感受到這種激勵感就越強。
但是，在實踐中，不能每個人都當主管，因此，每一個崗位規(guī)定明確具體的責任，讓團隊中每個人都認識到自己是不可缺少的，也就是說，員工將很清楚地知道，最后的工作成果中將有自己的貢獻。員工會為早日看到這種成果而更努力工作。這就使員工增強對工作成果中個人貢獻體驗的期望。
3、構造公正、透明的業(yè)績比較平臺
通過業(yè)績比較，可以使優(yōu)秀的員工產生成就優(yōu)勢體驗，從而提供成就需要的滿足。即使組織不提供平臺，員工也會自己進行暗中比較，但是，這樣不得提高員工的期望。組織制定一系列的業(yè)績競賽制度、業(yè)績排名公開制度和業(yè)績進步評比制度，可以使員工對業(yè)績優(yōu)勢體驗有一個明確的期望，從而激發(fā)員工的成就感。
4、提供有效的個人培訓
培訓是一種福利，培訓是一種企業(yè)對員工的投資，這就好比炒股票，做的是長線。企業(yè)必須為員工提供實現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃的所有培訓，而且能夠使這種培訓成為有效的一種激勵方式。這也是使員工的視野由本職工作拓展到多個崗位或更高的崗位主要需求。使員工擁有沿著生涯規(guī)劃的路徑一步一步實現(xiàn)既定目標的期望。
5、挑戰(zhàn)來自企業(yè)對員工的實踐
挑戰(zhàn)性的工作可以激發(fā)員工的工作熱情，學到很多新東西，激發(fā)其自身潛能，并且這個挑戰(zhàn)經過他自己的努力達到成功的期望。當這個目標實現(xiàn)時，它給員工帶來的自信和成就感，會給今后完成更出色的業(yè)績帶來非常積極的影響。
總之，成就感是自我激勵的源泉，比物質激勵的作用更持久，同時也是企業(yè)能夠在人力資源到人力資本過度時長治久安的一種有效方法。在企業(yè)中既要提倡成就感的精神激勵，同時也需要實實在在的物質激勵，這樣有機的進行結合，才會使企業(yè)在設定激勵時能夠得以成功的進行經營管理。不僅對新形勢下的企業(yè)HR或CHO提出了更高的要求，也同時對企業(yè)的經營管理者提出了同樣的嚴峻的挑戰(zhàn)性的課題。企業(yè)應該清醒的認識到，只有進行有效的有成就感的激勵，激勵才會是成功的，而這方面的投入與成本也才不會白白浪費，最終，在企業(yè)中，激勵的無形價值與巨大貢獻方能顯現(xiàn)出它確實扮演了“加速器”的角色。
