4、**法：從集體中找一個平時(shí)很不受大家觀注，但一直默默無聞、踏實(shí)努力工作的員工，私下幫助其出成績，不斷發(fā)現(xiàn)其態(tài)度上的閃光點(diǎn)，在公開場合多次進(jìn)行表彰獎勵，同時(shí)不指名點(diǎn)姓的批評其行為和作法，先把其囂張氣焰壓下去，并給自己找到一個（群）合適的理由和支持者，讓大家看到你的公平、公正，然后靜觀其變，在其有一點(diǎn)點(diǎn)積極改進(jìn)的時(shí)候，及時(shí)表揚(yáng)，慢慢讓其歸順你的管理。
5、交換承諾法：這類員工，一般都比較講信用，講義氣，只要你有機(jī)會和其成為朋友，那么他一定會對你百依百順，并且赴湯蹈火，在所不辭。這個方法一般要經(jīng)過二到三步來完，第一步先取得其對你的好感，比如在其有難的時(shí)候，主動、無私給予幫助，第二步再找機(jī)進(jìn)一步加深了解，增進(jìn)感情，但適可而目即可，不可讓其對你摸的太透，了解太多；第三步就可以主動約其談心、談工作，坦陳協(xié)助其成長，前提是他一定要好好表現(xiàn)，努力，但你的承諾到時(shí)也一定兌現(xiàn)。在談的過程中，先要表揚(yáng)其優(yōu)點(diǎn)和長處，士為知己者死嗎，這類人一般認(rèn)為懷才不遇或不得志，然后痛陳其缺點(diǎn)和不足，再提出解決辦法，***鼓勵，這也是常用的“三明治”法。
6、集體剝離法：如前所述，這類員工，一般都有一定的影響力，代表了某一群有消極思想人的意見，只不過他是一個敢于說出來的人罷了。這種思想，不能讓其在集體中蔓延和擴(kuò)大，所以可以采取以他為首，進(jìn)行集體隔離，從大集體中剝離出來，讓其領(lǐng)導(dǎo)和管理，但對他要提出一些要求，給予一定的權(quán)利和承諾，滿足他當(dāng)官的愿望，讓其帶動這一部份人創(chuàng)造積極的局面。
通過以上做法，相信一定可以收到比較好的效果，解決管理中常見的頭痛問題，當(dāng)然，如果還沒有見效，就只有“忍痛割愛”了，開了他?？傊?，這類員工還是有一定能力，是可以為集體創(chuàng)造效益和價(jià)值的，而不是一無是處，管理中不是有一句名言：永遠(yuǎn)沒有不好的員工，只有不好領(lǐng)導(dǎo)嗎。
