跳槽不見(jiàn)得是壞事，流水不腐、戶樞不蠹，如果你的影樓每次發(fā)生跳槽，內(nèi)部的水平就躍升一級(jí)才是良性人才流動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制。很多老板認(rèn)為我不想在人才培養(yǎng)上下力量，我花錢培養(yǎng)起的人一走不是自給人家做飯嗎?但你沒(méi)有想另一個(gè)問(wèn)題，跳槽意味著第二梯隊(duì)上升到更高的人才臺(tái)階，影樓會(huì)更上一層樓。
你的人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)與大的創(chuàng)新源，創(chuàng)新框架接軌，形成柔性人才資源互動(dòng)體系。建立內(nèi)部的人才培訓(xùn)體系，形成人才競(jìng)爭(zhēng)的生動(dòng)活潑的局面，不但不會(huì)加大成本，反而會(huì)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
合作搭檔的裂變
合作伙伴是親朋或好友，是江湖上相識(shí)還是同鄉(xiāng)、同學(xué)，知根知底，不管怎樣走到一起共同干起一個(gè)影樓。出不了三年不掙錢還好一紅火便發(fā)生矛盾。你是功臣我是創(chuàng)業(yè)者，你的利多我的利少，分道揚(yáng)鑣各起爐灶，本是相好反目為敵。這種合作者的分裂普遍存在，為什么呢?怎么建立合作伙伴的關(guān)系呢?我覺(jué)得，如果不是經(jīng)濟(jì)上很困難，一個(gè)影樓一個(gè)輸出中心的規(guī)模不是很大，不如獨(dú)家投資，管理起來(lái)會(huì)比較簡(jiǎn)單。
規(guī)模比較大的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，一般而言幾個(gè)投資者基本是資金，技術(shù)、市場(chǎng)三要素。股份化要規(guī)范，最好經(jīng)過(guò)公證。合同的約束力在法制不是很健全的環(huán)境下容易出問(wèn)題。我認(rèn)為合作不要太密切，親合體系是有排它性的。保持距離的合作會(huì)有更高的凝聚力?？偠灾罴丫嚯x高效益資源在不同階段要有不同的互吸力才具有合作的長(zhǎng)久性，以上兩個(gè)問(wèn)題希望引起影樓業(yè)的重視。
選擇合作搭檔比當(dāng)伯樂(lè)更難。伯樂(lè)培養(yǎng)10個(gè)弟子有一兩個(gè)成才你就是成功者。合作搭檔的選取必須100％的成功，否則就前功盡氣，還惹一肚子氣。選合作搭檔只有看透靈魂才行，但這很難。干事業(yè)本身就是一件難事，不合作干不成大業(yè)，合作容易分裂，總結(jié)起來(lái)影樓業(yè)的出路在改革，改革的出路在聯(lián)合，聯(lián)合的前提要透視靈魂、距離合作、建立體系、形成框架。
總之要建立創(chuàng)新框架開(kāi)發(fā)體系，可概括為三五五三開(kāi)發(fā)體系，三種精神，五種意識(shí)，五位一體，三個(gè)三結(jié)合。三種精神是拚搏精神、創(chuàng)新精神、求實(shí)精神，、五種意識(shí)指自我開(kāi)發(fā)意識(shí)、管理意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)。經(jīng)濟(jì)意識(shí)和群體意識(shí)。五位一體：資金是基礎(chǔ)，技術(shù)是先導(dǎo)，市場(chǎng)是源泉的歸宿，信息是紐帶，人才是核心。但整合五種資源靠管理這個(gè)靈魂。三個(gè)三結(jié)合：大專院校、科研院所、影像企業(yè)三結(jié)合。攝影師、電腦師、美工師三結(jié)合。關(guān)于這種體系的建立是個(gè)較復(fù)雜系統(tǒng)工程，篇幅有限不可能在展開(kāi)了。
我之所以提出影樓業(yè)的三大困惑問(wèn)題，是給大家一種思路，是強(qiáng)調(diào)在今天高科技和信息時(shí)代從傳統(tǒng)向數(shù)碼影像過(guò)渡，數(shù)碼春天到來(lái)的時(shí)候不要只重視價(jià)格的高低而輕視服務(wù)，輕視管理。否則你就會(huì)事倍功半甚至前功盡棄。
供稿：眾行咨詢
