跳槽不見得是壞事，流水不腐、戶樞不蠹，如果你的影樓每次發(fā)生跳槽，內(nèi)部的水平就躍升一級才是良性人才流動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制。很多老板認(rèn)為我不想在人才培養(yǎng)上下力量，我花錢培養(yǎng)起的人一走不是自給人家做飯嗎?但你沒有想另一個(gè)問題，跳槽意味著第二梯隊(duì)上升到更高的人才臺(tái)階，影樓會(huì)更上一層樓。
你的人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)與大的創(chuàng)新源，創(chuàng)新框架接軌，形成柔性人才資源互動(dòng)體系。建立內(nèi)部的人才培訓(xùn)體系，形成人才競爭的生動(dòng)活潑的局面，不但不會(huì)加大成本，反而會(huì)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
合作搭檔的裂變
合作伙伴是親朋或好友，是江湖上相識(shí)還是同鄉(xiāng)、同學(xué)，知根知底，不管怎樣走到一起共同干起一個(gè)影樓。出不了三年不掙錢還好一紅火便發(fā)生矛盾。你是功臣我是創(chuàng)業(yè)者，你的利多我的利少，分道揚(yáng)鑣各起爐灶，本是相好反目為敵。這種合作者的分裂普遍存在，為什么呢?怎么建立合作伙伴的關(guān)系呢?我覺得，如果不是經(jīng)濟(jì)上很困難，一個(gè)影樓一個(gè)輸出中心的規(guī)模不是很大，不如獨(dú)家投資，管理起來會(huì)比較簡單。
規(guī)模比較大的經(jīng)營實(shí)體，一般而言幾個(gè)投資者基本是資金，技術(shù)、市場三要素。股份化要規(guī)范，最好經(jīng)過公證。合同的約束力在法制不是很健全的環(huán)境下容易出問題。我認(rèn)為合作不要太密切，親合體系是有排它性的。保持距離的合作會(huì)有更高的凝聚力。總而言之，最佳距離高效益資源在不同階段要有不同的互吸力才具有合作的長久性，以上兩個(gè)問題希望引起影樓業(yè)的重視。
選擇合作搭檔比當(dāng)伯樂更難。伯樂培養(yǎng)10個(gè)弟子有一兩個(gè)成才你就是成功者。合作搭檔的選取必須100％的成功，否則就前功盡氣，還惹一肚子氣。選合作搭檔只有看透靈魂才行，但這很難。干事業(yè)本身就是一件難事，不合作干不成大業(yè)，合作容易分裂，總結(jié)起來影樓業(yè)的出路在改革，改革的出路在聯(lián)合，聯(lián)合的前提要透視靈魂、距離合作、建立體系、形成框架。
總之要建立創(chuàng)新框架開發(fā)體系，可概括為三五五三開發(fā)體系，三種精神，五種意識(shí)，五位一體，三個(gè)三結(jié)合。三種精神是拚搏精神、創(chuàng)新精神、求實(shí)精神，、五種意識(shí)指自我開發(fā)意識(shí)、管理意識(shí)、市場意識(shí)。經(jīng)濟(jì)意識(shí)和群體意識(shí)。五位一體：資金是基礎(chǔ)，技術(shù)是先導(dǎo)，市場是源泉的歸宿，信息是紐帶，人才是核心。但整合五種資源靠管理這個(gè)靈魂。三個(gè)三結(jié)合：大專院校、科研院所、影像企業(yè)三結(jié)合。攝影師、電腦師、美工師三結(jié)合。關(guān)于這種體系的建立是個(gè)較復(fù)雜系統(tǒng)工程，篇幅有限不可能在展開了。
我之所以提出影樓業(yè)的三大困惑問題，是給大家一種思路，是強(qiáng)調(diào)在今天高科技和信息時(shí)代從傳統(tǒng)向數(shù)碼影像過渡，數(shù)碼春天到來的時(shí)候不要只重視價(jià)格的高低而輕視服務(wù)，輕視管理。否則你就會(huì)事倍功半甚至前功盡棄。
供稿：眾行咨詢
