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如何培訓(xùn)新員工 快速進(jìn)入工作狀態(tài)

  隨著企業(yè)的發(fā)展。規(guī)模的擴(kuò)大。新人加盟也是常事,那如何給新員工做培訓(xùn)?如何讓他們快速進(jìn)入工作狀態(tài),是很多企業(yè)都關(guān)注的問題。

  很多企業(yè)在委托我們做新員工培訓(xùn)時(shí),都希望聽到我們的一些經(jīng)驗(yàn)和建議。在這里我就談?wù)勎覀兒曛窃丛谧鲂聠T工培訓(xùn)時(shí)的一些經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。希望對(duì)大家的工作能有所借鑒和幫助。

  新員工培訓(xùn)工作要做得到位圓滿,需要企業(yè)與我們的共同努力。把新員工培訓(xùn)成“企業(yè)人”和“專業(yè)人”,要通過企業(yè)自主培訓(xùn)的形式達(dá)到,而“職業(yè)人”,要借助外面的力量來完成。也就是新員工的培訓(xùn)最理想的是自培加外請(qǐng)兩種形式來完成。

公司級(jí)的入職培訓(xùn):公司入職培訓(xùn)培訓(xùn)出“企業(yè)人”

  師者,傳道、授業(yè)、解惑也。傳道:做人做事的道理;授業(yè):生存的本能;解惑:知識(shí)。要強(qiáng)調(diào)一下這個(gè)順序。第一個(gè)就是傳道,我們也經(jīng)常說德才兼?zhèn)涞娜?,德在先?br />
  學(xué)校的教育忽視甚至缺失一個(gè)環(huán)節(jié),就是德育。重視的是傳授知識(shí)的應(yīng)試教育。如果只有才,而無德,那往往危害性更大。比如現(xiàn)在很多的高智商犯罪。近幾年還好,提出上應(yīng)試教育轉(zhuǎn)為素質(zhì)教育。我國的教育也越來越重視德育了。

  《亮劍》的一幕給我們的印象非常深,國民黨的俘虜接受趙政委培訓(xùn)后,很快進(jìn)入共黨角色,去打國軍。共黨非常注重軍人的思想政治工作,讓軍人認(rèn)同黨的思想,并為黨做出自己的努力和貢獻(xiàn)。只有統(tǒng)一人們的思想,才能統(tǒng)一人們的行為。

  企業(yè)的成功在于培養(yǎng)多少人,且忠誠度如何。共黨的很多***干部都是國民黨培養(yǎng)出來的,我們要引以為戒,絕不能讓公司成為行業(yè)的“黃埔軍校”。一定要培養(yǎng)企業(yè)自己的人才來。那傳道這個(gè)環(huán)節(jié)一定要重視,在傳道前加個(gè)定語就是傳為企業(yè)所用的道。

  入職培訓(xùn)時(shí),要講到公司的歷史、現(xiàn)狀和未來,讓員工對(duì)公司有充分的了解。同時(shí)也要講到公司的文化,讓員工知道公司提倡什么?反對(duì)什么?讓員工認(rèn)同公司、融入公司并為公司做出自己的貢獻(xiàn)。培訓(xùn)過程當(dāng)中有加上大量的故事,在講企業(yè)歷史時(shí),可講企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)的故事,企業(yè)創(chuàng)始人的故事。

  講到企業(yè)文化就會(huì)講到公司的理念,價(jià)值觀。提出理念不算困難,困難的是讓員工認(rèn)同這些理念。認(rèn)同的前提讓他們聽懂理念。而理念往往很抽象,所以要加上故事加以詮釋。因?yàn)槔砟畛橄螅适滦蜗蟆?br />
  比如海爾的質(zhì)量理念是:有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。所以有了“海爾砸冰箱事件”。至于那把著名的捶子,海爾現(xiàn)在把它擺在展覽廳里,讓每一個(gè)新員工參觀時(shí)都記住它。我們?cè)偎伎家幌?,圣?jīng)在西方為什么那么深入人心???靠得就是里面一個(gè)個(gè)生動(dòng)的故事嘛。

部門級(jí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

  員工統(tǒng)一的入職培訓(xùn)接受完,接下來,就分配到各自的部門。對(duì)部門員工的培訓(xùn),部門經(jīng)理責(zé)無旁貸。培訓(xùn)的內(nèi)容要根據(jù)各部門的情況而定。

  為新員工做培訓(xùn)時(shí),少用行業(yè)術(shù)語,盡可能用員工能聽懂的話。比如聯(lián)想公司有規(guī)定:經(jīng)理在為員工做培訓(xùn)時(shí),一定要用員工能聽懂的語言講。比如說:在其位,謀其政。這樣的話不夠直白,要改成,屁股決定腦袋。意思就是在什么位置,思考什么問題。

  孫中山提出“三民主義”,夠好吧!可老百姓不買賬?。∫?yàn)槔习傩詹欢?。毛澤東提出打土壕分田地,老百姓擁護(hù)??!為什么,直白,老白性聽得懂而且和百姓利益息息相關(guān)。

個(gè)人的崗位培訓(xùn):培訓(xùn)出“專業(yè)人”

  部門的培訓(xùn)結(jié)束后,就是本崗位的技能培訓(xùn)了。越是基層的培訓(xùn)越要精細(xì)化。精確到每一步應(yīng)該怎么做。

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