當(dāng)大家看到文章標(biāo)題時(shí)，肯定認(rèn)為我在說(shuō)醉話了，其實(shí)此言差矣，我可是不喝酒的?。〔缓染飘?dāng)然不可能說(shuō)醉話了！如此，這不是自相矛盾嗎？聰明就是聰明，傻瓜就是傻瓜嘛，哪里來(lái)的聰明的傻瓜老板？只要大家用心讀完全文，一定就會(huì)一目了然了。
日前幾個(gè)職業(yè)經(jīng)理人談起老板的話題，為了“到底什么樣的老板是聰明的”而爭(zhēng)論不休：A經(jīng)理認(rèn)為凡是精干、爭(zhēng)取自己最大利益的老板就是聰明的；B經(jīng)理認(rèn)為凡是善于養(yǎng)人心、讓利于人的老板就是聰明的；C經(jīng)理認(rèn)為凡是思想新潮、敢想敢做敢闖的老板都是聰明的。對(duì)以上三位經(jīng)理的觀點(diǎn)，暫且不做是非的認(rèn)定，先看幾個(gè)實(shí)例，所舉例子全部是真實(shí)的，因?yàn)樯婕半[私、名譽(yù)等，故全部隱姓埋名，請(qǐng)予諒解。
甲老板經(jīng)營(yíng)一家日常用品企業(yè)，雖然甲老板是業(yè)界公認(rèn)的精靈鬼，但是自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)十多年，依然徘徊在中小企業(yè)的隊(duì)伍里，還時(shí)而陷入經(jīng)營(yíng)的困境。為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甲老板制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，其中規(guī)定企業(yè)員工（尤其是產(chǎn)品研發(fā)人員和營(yíng)銷人員）凡是能開發(fā)出適銷對(duì)路產(chǎn)品者，均按該新產(chǎn)品銷售額的2%提成，當(dāng)月銷售額當(dāng)月提成兌現(xiàn)，提成直到該新產(chǎn)品停止生產(chǎn)結(jié)束，新產(chǎn)品銷售特別突出者，企業(yè)酌情給予轎車、房產(chǎn)、股份等獎(jiǎng)勵(lì)，員工因提成等高額收入帶來(lái)的個(gè)人稅收由企業(yè)全部承擔(dān)，在這個(gè)政策的激勵(lì)下，該企業(yè)省級(jí)經(jīng)理小李開發(fā)了一款新產(chǎn)品，由于小李多年在市場(chǎng)一線拼搏，所以很了解市場(chǎng)需求，開發(fā)的這款新產(chǎn)品功能實(shí)用、包裝新穎、價(jià)格適中、命名時(shí)尚，關(guān)鍵是彌補(bǔ)了市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的不足之處，這款新產(chǎn)品剛一上市就熱銷，還多次出現(xiàn)斷貨的火爆場(chǎng)面，幸好該企業(yè)有多條多年閑置的生產(chǎn)線，全部開足馬力之后尚能滿足需求。
一年下來(lái)，僅僅是小李的這款新產(chǎn)品就銷售了一個(gè)多億，差不多相當(dāng)于該企業(yè)往年在全國(guó)一年的銷售額，小李也按規(guī)定獲得了提成，年終時(shí)小李滿懷喜悅地盤算著甲老板給可能給自己的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)榫托±铋_發(fā)的新產(chǎn)品不僅創(chuàng)造了甲老板企業(yè)的銷售奇跡，而且在同行業(yè)都是銷售的奇跡，絕對(duì)屬于甲老板獎(jiǎng)勵(lì)制度所規(guī)定的銷售特別突出者。可是甲老板在年終總結(jié)大會(huì)上，不但沒有提特殊獎(jiǎng)勵(lì)的事，反而話里話外要小李知足，還反復(fù)說(shuō)企業(yè)給小李提供了賺錢的平臺(tái)，要求小李要感恩企業(yè)，更讓人惱火的是甲老板公開宣布下一年度小李的提成按1%提成，小李就問(wèn)甲老板為什么降提成，甲老板竟說(shuō)小李一年提成200多萬(wàn)，已經(jīng)夠多了，還說(shuō)這嚴(yán)重增加了企業(yè)的成本支出，小李不服，再問(wèn)甲老板，甲老板竟氣呼呼地告訴小李“想做就做，不做就算了”，小李心里涼了半截，但是為了自己費(fèi)盡心血開發(fā)的產(chǎn)品，在人屋檐下只能把頭低。
