隨著社會和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，雖然競爭方式多種多樣，但歸根到底，企業(yè)之間的競爭無疑是人才的競爭，人才的競爭無疑又是團隊的競爭，而團隊的競爭就是團隊領導者的競爭。
拿破侖說過“只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵”。團隊競爭力不強，業(yè)績不突出，主要原因是領導者不強。領導者不知如何讓其員工發(fā)揮更大的力量，不知如何才能讓團隊取得更大的成績。
那如何才能成為卓越的領導者呢？答案就是：必須懂得“給力”于團隊。那到底要給予團隊什么力量，團隊才能取得滿意的業(yè)績呢？答案就是領導者必須懂得最大可能增大團隊的工作動力，懂得最大可能的減小團隊的工作阻力。一個企業(yè)的團隊比競爭對手的團隊要***，業(yè)績要好，肯定這個團隊的工作動力要比對手的大，工作阻力要比對手的小。那領導者如何增大團隊工作的動力呢？那又如何減小團隊工作的阻力呢？
領導者想要最大可能增大團隊的工作動力，首先必須找到動力的來源？寶馬的動力比夏利的要大，于是跑的比夏利的快，它們的主要差別是因為寶馬的發(fā)動機品牌好、排量大。如果想要夏利的動力超過寶馬，必須要更換發(fā)動機的品牌和加大發(fā)動機的排量。那么汽車的動力取決于發(fā)動機，那么人的動力又取決于哪里呢？答案肯定是人的心臟！但是人的心臟卻沒有品牌、排量和材料的差別，這樣理論上來說人的動力應該是一樣的。既然是一樣的，那李嘉誠為什么又比我們強億萬倍呢？是因為李嘉誠比我們聰明億萬倍？李嘉誠比我們帥氣億萬倍？李嘉誠文化比我們多學億萬倍嗎？答案肯定是否定的！
那人的動力到底又是什么呢？那到底是什么影響了人與人之間動力的差別呢？
人的動力通俗一點的說：就是人餓了3天，看見狗在地上吃半個包子，都敢去搶；自己3年沒有買新衣服，看見賣新衣服的就是想去買；自己生了病，不舒服，就想去醫(yī)院治療。所以人的動力的解釋：是由于人內(nèi)心明確、強烈需求而產(chǎn)生的強烈內(nèi)心驅(qū)動力。所以人與人之間動力的差別就是因為需求明確與否、需求強烈與否而決定的。那如何能夠找到這些需求呢？其實這些需求又是由人的三個方面決定的：1、衣食住行；2、身體狀況；3、希望自己好、希望家人好、希望企業(yè)好。而這些需求在企業(yè)中又具體表現(xiàn)為：報酬需求、成就需求、機會需求。
所以要想團隊成員動力比對手大，領導者第一步必須和團隊一起找到團隊成員他們在企業(yè)需要實現(xiàn)的明確需求，譬如說：員工要在公司賺到錢，領導者必須幫他們明確到多久要賺多少錢；員工要在公司實現(xiàn)成就，具體要實現(xiàn)什么樣的成就，多久實現(xiàn)；員工需要公司提供機會和平臺，具體提供什么樣的機會和平臺，什么時候需要。因為只有明確了需求，才會激發(fā)動力，有了動力，才有了目標，有目標，行動才有了方向。領導者第二步，在幫助團隊找到明確需求的同時，在具體執(zhí)行的時候，還要承擔教練的責任，和團隊成員一起工作，不斷用明確需求和取得的階段性成果來激勵鼓舞團隊士氣，最終幫助和引導團隊成員實現(xiàn)他們的目標。只有這樣，企業(yè)團隊的動力才會生生不息，企業(yè)才會有生生不息的發(fā)展動力。
