說(shuō)到這可能有些人對(duì)設(shè)立管理部目的、工作任務(wù)和具體要做些什么不是很了解。管理部是公司的一個(gè)運(yùn)營(yíng)核心部門(mén)，它的直接上級(jí)是總經(jīng)辦，處在公司管理的第二層，其工作任務(wù)和性質(zhì)有兩有個(gè)方面，其一：對(duì)決策層下達(dá)的總計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行分配和分解到下面各店并進(jìn)行監(jiān)督、考核管理，我們叫計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理：其二：對(duì)公司各系統(tǒng)下達(dá)任務(wù)計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)督、考核，我們叫計(jì)劃運(yùn)管管理；
管理部的工作是在強(qiáng)化和完善組織結(jié)構(gòu)，并讓決策層、管理層和執(zhí)行層工作內(nèi)容與責(zé)任更加清晰，使每一級(jí)管理干部更加明確自己的任務(wù)、目標(biāo)、使命是在管理部的監(jiān)督和定期檢查、考核下，更好的完成應(yīng)盡義務(wù)。管理部是一個(gè)能承上啟下的重要部門(mén)，它對(duì)公司管理數(shù)據(jù)量化，計(jì)劃指標(biāo)分配細(xì)化，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)任務(wù)精化，對(duì)下級(jí)管理監(jiān)督、考核和組織協(xié)調(diào)都會(huì)有著不可替代和估量的作用。
四、獲取資源能力要強(qiáng)：
有句俗話(huà)講得好，在市場(chǎng)上誰(shuí)先占有資源,誰(shuí)就先占有財(cái)富。既然我們說(shuō)到了資源，我們先要弄清一個(gè)企業(yè)有哪些資源需要去整合，從廣義上講影樓需要整合的資源共有三個(gè)方面，即：人力資源、市場(chǎng)資源和影樓的硬件資源，在企業(yè)管理上我們稱(chēng)其為資源管理。
一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展除了如何獲得市場(chǎng)資源最大化以外，首先要具備獲取優(yōu)秀的人力資源能力，其次要有足夠的能力來(lái)爭(zhēng)搶市場(chǎng)資源的能力，這是兩項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容。
這些年婚紗攝影行業(yè)，普遍存在著一個(gè)有代表性的問(wèn)題，那就是“重視營(yíng)銷(xiāo)型人才，忽視管理型人才；看重技術(shù)型人才，輕視管理型人才”
，這種人才觀(guān)的思想，已經(jīng)讓一些影樓吃到苦頭。營(yíng)銷(xiāo)只能讓企業(yè)做“大”，管理才能把企業(yè)做“強(qiáng)”
，缺少“強(qiáng)”企業(yè)再大也是一時(shí)的。三株口服液成長(zhǎng)與衰敗的故事我想早在九十年代應(yīng)該無(wú)人不知無(wú)人不曉。
1994年8月當(dāng)吳炳新、吳思偉父子在山東濟(jì)南創(chuàng)立三株公司的時(shí)候，怎么也不會(huì)料到自己會(huì)創(chuàng)造出中國(guó)保健品行業(yè)最輝煌的歷史。
從1994至1996年的短短三年間，三株銷(xiāo)售額從1個(gè)多億躍至80億元；從1993年底30萬(wàn)元的注冊(cè)資金到1997年底48億元的公司凈資產(chǎn)。三株在全國(guó)所有大城市、省會(huì)城市和絕大部分地級(jí)市注冊(cè)了600個(gè)子公司，在縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)有2000個(gè)辦事處，吸納了15萬(wàn)銷(xiāo)售人員。迅速崛起的三株不僅達(dá)到了自身發(fā)展的頂峰時(shí)刻，更創(chuàng)造了中國(guó)保健品行業(yè)史上的記錄，其年銷(xiāo)售額80億的業(yè)績(jī)至今腦白金也都無(wú)法比擬的。七年的迅速崛起又快速倒閉，來(lái)得是那樣突然，時(shí)至今日，人們?nèi)匀粸檫@么大企業(yè)轟然倒下唏噓不已。從上述看三株，再來(lái)分析其成敗的原因，無(wú)非是管理型人才與營(yíng)銷(xiāo)型人才結(jié)構(gòu)上不合理，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展壯大時(shí)，管理人才緊缺而造成管理沒(méi)有跟上的后果。
了解完三珠咱們?cè)賮?lái)看婚紗攝影行業(yè)的“人才”問(wèn)題?！叭瞬拧彪y求、“人才”難招，幾乎成了婚紗攝影行業(yè)的共識(shí)。俗話(huà)說(shuō)：“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，行業(yè)內(nèi)普遍存在著的一個(gè)不正常的現(xiàn)象，有一些影樓的投資人天天在家念“人才”經(jīng)，可是公司里有許多優(yōu)秀員工實(shí)際上就是某個(gè)領(lǐng)域的“人才”，可他硬是瞪著大眼看不見(jiàn)，更可悲的還一方面拼命挖“人才”或到處高薪招聘心目中的“人才”，另一方面對(duì)已有的“人才”卻不重視，給人一種遠(yuǎn)香近臭的感覺(jué)，結(jié)果新的“人才”一來(lái)，很快在不健康的環(huán)境下被擠走了，接著公司重倒復(fù)折又開(kāi)始四處求賢……為此、可以看出“人才”確實(shí)是制約影樓發(fā)展的重要因素，是影樓經(jīng)營(yíng)之本，許多經(jīng)營(yíng)者對(duì)這個(gè)“知易而難行”筒單道理認(rèn)識(shí)深刻。
美國(guó)聯(lián)邦快遞是全球最大的快遞公司，它有自己一套非常完備的培訓(xùn)課程，每時(shí)每刻，聯(lián)邦快遞都有3％到5％的員工在接受培訓(xùn)，公司在員工培訓(xùn)方面的花費(fèi)每年約有1.55億美元，是美國(guó)在培訓(xùn)方面投入最大的企業(yè)之一。但在總裁弗雷德看來(lái)，這樣巨額的培訓(xùn)費(fèi)并不是浪費(fèi)，而是一筆合算的投資。
作為一個(gè)服務(wù)性的公司，員工是公司最重要的財(cái)富。2002年，聯(lián)邦快遞公司以上年?duì)I業(yè)額196億美元的成績(jī)，在《財(cái)富》雜志2002年全球500強(qiáng)中排名第246位。這和公司穩(wěn)定的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍分不開(kāi)。
聯(lián)邦快遞員工之所以有非常高的穩(wěn)定性，因?yàn)楣疽呀?jīng)為他們提供了足夠大的發(fā)展空間。每個(gè)人都有提升的機(jī)會(huì)，很多重要職位上的管理人員，都是公司內(nèi)部人員提升上來(lái)的。1976年以兼職形式加入公司的戴維?羅伯特，由于熱情肯干、全心投入而不斷被提升，現(xiàn)在已是美國(guó)操作部的高級(jí)副總裁。他凡事親力親為，也很清楚下屬6萬(wàn)員工所做的工作范圍。他說(shuō)：“我一直設(shè)身處地，這使我在做決定時(shí)能顧及員工們的感受?！?br/>
