婚紗攝影作為服務(wù)領(lǐng)域里的一個(gè)特殊行業(yè)，早在改革開放以來國家就沒有針對(duì)性的立項(xiàng)調(diào)控性行業(yè)，它和許多服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)一樣，隨行就市自生自滅，完全市場(chǎng)化自由生存與競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過風(fēng)風(fēng)雨雨近二十多年的發(fā)展和一次次的市場(chǎng)重組洗牌，不論在什么樣的市場(chǎng)環(huán)境下處在一、二線的影樓，均完成了初創(chuàng)、成長(zhǎng)、積累和發(fā)展這前四個(gè)階段的由小到大的一次次蛻變過程。
目前，有部分影樓由于擔(dān)心缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做規(guī)模做品牌的思想很突出。多開店搶占市場(chǎng)份額的主導(dǎo)思想一直被多數(shù)投資者所認(rèn)同。開設(shè)連鎖求發(fā)展，搶市場(chǎng)占地盤對(duì)于想迅速成長(zhǎng)壯大的影樓無可厚非。站在宏觀角度上看，這些影樓確實(shí)是用加法在求得發(fā)展（用開店的數(shù)量推動(dòng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)），但用微觀的角度去觀查和分析，他們正在用減法去經(jīng)營（顧客和員工的滿意率在下降）?？偨Y(jié)和分析目前這部份影樓的現(xiàn)狀是：“操作不規(guī)范，服務(wù)無標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量沒保障，經(jīng)營無規(guī)劃，運(yùn)營無監(jiān)督，客怨不重視，信息無統(tǒng)計(jì)，過程無考核，系統(tǒng)不完善，制度不健全，權(quán)責(zé)不清晰，細(xì)節(jié)不嚴(yán)抓，員工辭職率高，顧客滿意率低”。這種粗放式經(jīng)營模式，導(dǎo)致執(zhí)行力下降。做規(guī)模開連鎖無可厚非，加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理、完善組織各項(xiàng)系統(tǒng)建設(shè)不能少，這是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)……
影樓行業(yè)，作為如今市場(chǎng)下的民營企業(yè)個(gè)體主力軍，怎樣在今后激烈的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，求得生存和發(fā)展的最大化。讓自己在成長(zhǎng)的周期里，健康成長(zhǎng)發(fā)展壯大和不斷延續(xù)旺盛的生命力，并用強(qiáng)大的品牌支撐著企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。向肯德基和麥當(dāng)勞一樣做百年企業(yè)、跨國跨地區(qū)直營連鎖；向星巴克和安利一樣、用企業(yè)文化成就品牌傳奇；
一、豎立成長(zhǎng)目標(biāo)：
一個(gè)企業(yè)的正確發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該是根據(jù)自身的條件、優(yōu)勢(shì)、所處市場(chǎng)位置和經(jīng)營目標(biāo)定位而最終確定的。首先，你在一個(gè)什么樣的市場(chǎng)、成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，在影樓創(chuàng)建和規(guī)劃之初就應(yīng)該非常明確，并在日常的經(jīng)營中，把成長(zhǎng)目標(biāo)和調(diào)整計(jì)劃列入到詳細(xì)工作中加以認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)、實(shí)施和完成。
目標(biāo)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)十分重要?，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高深莫測(cè)變幻無窮，早在八年前還處在三線位置上的中、小影樓，如今搖身一變擠進(jìn)了一線位置的大有人在。由于筆者所居城市的原因，對(duì)長(zhǎng)沙婚紗攝影市場(chǎng)的大起大落迭蕩起伏，真是歷歷在目久久不能忘卻。提起婚紗攝影，“蝴蝶樹”這個(gè)名字，在長(zhǎng)沙市場(chǎng)目前可是家喻戶曉的品牌，早在十年前的“文苑、色色、櫻花、羅門、凱旋門和后來的大令、非凡這些響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑昂麡洹敝荒苁且粋€(gè)以拍藝術(shù)照為主，面積不過二百平方左右、名不見經(jīng)傳的一個(gè)小店。時(shí)光星移斗轉(zhuǎn)，十年后的今天，一個(gè)只有十幾個(gè)人的小店增加了幾百號(hào)員工，并發(fā)展為多員化綜合大型美儂事業(yè)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)已囊括攝影、餐飲、文化傳媒三大行業(yè)，旗下攝影品牌包括長(zhǎng)沙、株洲、常德三家蝴蝶樹婚紗攝影、畫意寫真，射手座美少女寫真，射手座新派婚紗，施華洛皇家婚紗，卡拉小屋兒童攝影；餐飲品牌有小雅咖啡和露天花園咖啡館西蔓庭院。作為湖南地區(qū)影樓、餐飲行業(yè)的一支生力軍，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為美儂文化事業(yè)集團(tuán)品牌贏得了良好的信譽(yù)。
深圳“天長(zhǎng)地久”是1987年中港合資深圳文苑婚紗影樓為前身發(fā)展起來的。文苑婚紗影樓規(guī)模當(dāng)時(shí)員工30名左右，經(jīng)過23年市場(chǎng)的磨練和自身成長(zhǎng)，如今已經(jīng)發(fā)展成為深圳婚紗攝影行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)頭羊。從96年福田婚紗影樓模范店開業(yè)到08年的保利婚嫁喜鋪開業(yè)，23年來相距共有十八家連鎖店開業(yè)。天長(zhǎng)地久除婚紗攝影外，禮服出租、兒童攝影、藝術(shù)寫真、沖印制作和培訓(xùn)教育也是天長(zhǎng)地久發(fā)展快速的領(lǐng)域。不斷求新、求變、求發(fā)展、求超越，是天長(zhǎng)地久企業(yè)確立的成長(zhǎng)目標(biāo)。
從深圳“天長(zhǎng)地久”再到長(zhǎng)沙“蝴蝶樹”現(xiàn)象可以看出，小型企業(yè)成功靠精明的市場(chǎng)把握能力，中型企業(yè)成功靠的是管理、大型企業(yè)成功靠的是優(yōu)秀企業(yè)文化"。凡初創(chuàng)的小企業(yè)大多決心很大、投資人也非常敬業(yè)，獲得了一定的市場(chǎng)回報(bào)。為什么有些大中型影樓發(fā)展到這時(shí)卻再也沒有了后勁，有部分投資人由于從輸不起過渡到了有一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)到無所謂，再也不像初創(chuàng)時(shí)期那種愿望和沖動(dòng)，覺得有原始積累日子過的還不錯(cuò)，讓驕傲自滿的情緒充昏了頭腦，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足，延緩了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的時(shí)機(jī)。
任何一個(gè)企業(yè)制定目標(biāo)，都必須是為不斷成長(zhǎng)這個(gè)理想而奮斗，保持永不滿足積極向上的持久精神和成長(zhǎng)目標(biāo)，有了目標(biāo)還需要確定發(fā)展規(guī)劃，就能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的投資、決策明確方向和統(tǒng)一思想。一個(gè)目光短淺，胸?zé)o大志的企業(yè)投資人，永遠(yuǎn)也吸引不到優(yōu)秀的人才加盟，因?yàn)閮?yōu)秀人才一定是為抱負(fù)而加盟企業(yè)的。因此，企業(yè)設(shè)立目標(biāo)是能夠通過努力實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃，給為理想和奮斗的員工及企業(yè)一幅前景和方向。
