也曾有一家企業(yè)的董事長(zhǎng)，企業(yè)在一定時(shí)期運(yùn)做的也非常好，但是很快，他的親人都被他安排到企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)核心中高層崗位上，其中許多人的能力和素質(zhì)都達(dá)不到崗位要求，用他的話(huà)就是自己企業(yè)做好了，賺到錢(qián)了就應(yīng)該讓自己的親人來(lái)分享成果，而且親人用著放心。結(jié)果許多有能力的員工不斷受到打擊和排斥而不得不離開(kāi)公司，企業(yè)的情況便每況愈下。
在對(duì)待人才上一。傻老板在引進(jìn)人才和運(yùn)用人才時(shí)，前期會(huì)加強(qiáng)溝通，通過(guò)各方面對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估，而一旦認(rèn)準(zhǔn)了人才，就會(huì)大膽啟用，自己變成“傻子”，這時(shí)再有哪些越級(jí)到老板那里告狀或越級(jí)匯報(bào)的員工，除了原則性問(wèn)題和戰(zhàn)略性問(wèn)題，老板就會(huì)裝聾作啞，讓這些員工去找他的上級(jí)匯報(bào)和溝通，而傻老板就不再直接做決定。
而精明老板可能前期會(huì)對(duì)下屬大談特談疑人不用、用人不疑的話(huà)題，但是卻始終會(huì)用人監(jiān)控他們的一舉一動(dòng)，遇到告狀或越級(jí)匯報(bào)的員工，不和下屬溝通而直接做決定，甚至直接推翻下屬所做的決定，以體現(xiàn)自己真正再控制企業(yè)。
在對(duì)待人才上二。傻老板在用人時(shí)會(huì)看人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并給這些優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處提供展現(xiàn)的平臺(tái)，而對(duì)一些無(wú)關(guān)緊要的小缺點(diǎn)則視而不見(jiàn)。
而精明的老板卻會(huì)放大人才身上的缺點(diǎn)和毛病，通過(guò)這些缺點(diǎn)和毛病打擊人才或想法壓低拖欠人才的薪資待遇。
在對(duì)待人才上三。傻老板在對(duì)待人才上，輕承諾，重兌現(xiàn)；而精明老板在對(duì)待人才上，重承諾，輕兌現(xiàn)。
傻老板在引進(jìn)人才時(shí)，會(huì)把企業(yè)的客觀情況如實(shí)告知，在薪資待遇問(wèn)題上會(huì)客觀確定標(biāo)準(zhǔn)，但是只要人才達(dá)到了公司的要求，則如實(shí)兌現(xiàn)。
精明老板在引起人才時(shí)，會(huì)把企業(yè)的情況講的天花亂墜，在薪資待遇上敢于信口開(kāi)河，但是等到兌現(xiàn)時(shí)，則會(huì)找各種理由給于拖欠，甚至提前解除合同，讓人才該得的比如合同約定的獎(jiǎng)金等打水漂。
前段時(shí)間曾有一個(gè)朋友交給我一張紙，上面羅列了職業(yè)經(jīng)理人不能去的企業(yè)名單，其中有行業(yè)、企業(yè)名稱(chēng)、老板姓名、不能去的理由等。后來(lái)筆者上網(wǎng)查了一下這些企業(yè)，發(fā)現(xiàn)在一些著名的招聘網(wǎng)站上，這些企業(yè)都在高新招聘企業(yè)高管，其中待遇非常誘人，其中不乏年薪五十萬(wàn)，上百萬(wàn)的，從這些招聘啟事中可以看到企業(yè)多么思賢若渴，但是再仔細(xì)看一下發(fā)布日期，許多已經(jīng)有一年多的時(shí)間了。處于不傷害企業(yè)的目的，名單就不發(fā)布了，但是我不知道這些企業(yè)的老板看到這份名單會(huì)怎么想。
美國(guó)前總統(tǒng)林肯曾有一句名言“：你可以欺騙所有人于一時(shí)也可以欺騙部分人于一世,但不能欺騙所有人于一世。” 今天看來(lái)這句話(huà)依然振聾發(fā)聵。在這個(gè)人才大流動(dòng)和信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì)里，傻老板似乎在暫時(shí)失去一些東西，卻贏得了現(xiàn)在和未來(lái)，而精明的老板們似乎占到了一時(shí)的便宜，但卻以犧牲未來(lái)作為代價(jià)。
傻，卻是一種成功的真正智慧。
