轉(zhuǎn)正的考核和評價
新的員工在經(jīng)過崗位的培訓學習后，進入轉(zhuǎn)正階段，一定要有一個轉(zhuǎn)正考核，對員工進行全面的考察，綜合評價。員工剛來接觸時間短，不能全面了解，此時已經(jīng)工作一段時間，優(yōu)點和缺點都顯露出來了，要進行一個全面的考核，評價，是否適合店的要求，是否適合崗位要求，有沒有不被允許的嗜好和怪癖。評價是作為下一步有針對性的培訓，哪些方面欠缺，哪些方面不夠完善，下一步要做一些針對性的輔導計劃，幫助提升。通過轉(zhuǎn)正考核后，就進入正常的工作狀態(tài)中，要簽訂正式的用工合同。很多影樓業(yè)主會顧慮保險的事情，對簽訂合同有畏難的情緒，其實變通的方法還是有很多的。合同對雙方要有約束性，這對幫助員工安心工作，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是有促進作用的。
崗位競爭考核，人才是練出來的
是騾子是馬拉出來溜溜，不溜看不來，驢子也會混跡其中。有用的人或好用的人都是通過工作鍛煉出來的。設立競爭機制，實行淘汰制度。這對很多影樓來說都是能夠理解的事情，就是執(zhí)行不下去，是一塊雞肋。主要有兩個原因，一個是人難招，二個是管理不到位，執(zhí)行力不強。聽過影樓業(yè)主抱怨，員工素質(zhì)差，其實業(yè)主在講這句話的時候，應該反省自己。員工在進店的時候，員工素質(zhì)參差不齊，那是可以理解的，如果一個員工進店半年、一年了，還說員工素質(zhì)差，那影樓業(yè)主和管理干部是不是有問題，要么用人不察，要么管理不完善。沒有不好的員工，只有不好的管理干部。人難招，其實這個問題是有兩面性的，有的影樓業(yè)主偏愛工資要求低的人，對工資高的采用拒絕?，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟，一個人的價值是用他的工資來衡量的，能力強的人拿高工資，能力差的人只能拿低的工資，這是很公平的。不要把那些要求高的應聘者拒之門外，高有高的價值啊?，F(xiàn)在婚紗影樓缺人，缺門市，其實很簡單，工資太低了。一個普通的工人進工廠，一個月2000左右，加加班能拿到3000以上，這完全就是流水線操作，不用想太多就能做好的工作。而有的店開給門市的工資是300，400元，這樣的工資能找到人嗎，肯定是找不到的。所以沒有人，一切都免談。解決了人的問題，影樓管理就能常態(tài)化，對員工進行考核，是不是創(chuàng)造了效益，要用管理表格和數(shù)據(jù)來評價的。連續(xù)三個月達不到要求，降職、降薪，直至淘汰。競爭的另一個方面是工資說明一切。很多影樓工資是保密的，保密的反而不是秘密，大家私下都去打聽，***成為公開的秘密。工資是一個人的價值的體現(xiàn)，公開化更能促進競爭。大家憑本事吃飯，不怕有高工資，高工資高收益，低工資看到高工資的也不要眼紅，想拿就要去奮斗。那高工資不辦事的也不怕，那么多眼睛盯著他，還有員工績效考核。這樣的工資明示，對員工是一個外在的促進作用，老拿低工資的人也有觸動，有觸動就有行動。
員工的素質(zhì)是在競爭中提高的，大家都去爭，都去拼，自然正面積極的工作氛圍就出現(xiàn)了，那么在這樣一個積極的環(huán)境里，個別不想進步的要么努力追趕要么就呆不下去。好的員工和好的士兵是一樣的，是鍛煉和磨練出來的。
作者簡介：九和尊策劃顧問公司
中國婚紗影樓行業(yè)實力派顧問
中國集體婚禮策劃專家顧問
中國影樓培訓***培訓教練
