建設優(yōu)質文化，打好***之戰(zhàn)中國婚紗攝影的發(fā)展要經歷三個發(fā)展階段初期學習模仿階段、中期市場競爭階段、后期文化建設階段即：經營、管理、技術學習階段宣傳、營銷、爭奪市場階段戰(zhàn)略、管理、系統(tǒng)建設階段這三個階段的發(fā)展過程就是婚紗攝影市場競爭由幼稚向成熟演化的過程如今人們熱衷于談論企業(yè)文化而且堅持認為企業(yè)文化是衡量一個企業(yè)發(fā)展后勁和發(fā)展前景的最重要因素企業(yè)文化真的如此重要嗎？
什么是企業(yè)文化呢？所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的制度、企業(yè)的精神、企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的道德規(guī)范等等企業(yè)文化在任何一個激烈的市場競爭中都顯得格外重要。那些用刀和劍’打天下的采用短期經營方式的企業(yè)最終會被那些有著深厚文化底蘊的企業(yè)所吞食。業(yè)內流行著這么一句俗語**影樓建文化、二流影樓忙促銷、三流影樓做低價這充分地說明了企業(yè)文化對影樓發(fā)展的重要性產品可以模仿技術可以引進只有企業(yè)文化是無法復制的。企業(yè)文化是一家企業(yè)與同行拉開距離的最根本的條件在今后的市場爭霸中誰擁有文化優(yōu)勢誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢這條科學定律已被無數事實所證明。
對于影樓來講文化是高于硬件、人才、技術、營銷的第一發(fā)展要素文化就是企業(yè)的靈魂。
1 、企業(yè)文化建設能給企業(yè)帶來具大收益我們首先來看看世界著名的lT 業(yè)巨子微軟的企業(yè)文化。微軟喜歡做全世界都沒有做過的事這是他們的一貫戰(zhàn)略思想而我們許多影樓老板卻喜歡做大家都爭著搶著的事。微軟喜歡為未來而奮斗而我們行業(yè)內的許多老板卻為著眼前的利益而打著爭奪戰(zhàn)大戰(zhàn)市場、大搞促銷。企業(yè)文化先放一邊賺得現在的利益再說吧．這就是企業(yè)經營的差距所在這就是老板們思維觀念、經營方式的差距所在。我們的許多企業(yè)現在都在向微軟學習有的側重學習產品有的側重學習技術有的側重學習管理有的側重學習文化由于學習目標不同所以各企業(yè)的發(fā)展方向與最終結果也大不一樣。其中側重學習微軟文化的企業(yè)最為高明。因為微軟的企業(yè)文化是微軟發(fā)展之魂、之根、之種它決定著微軟的未來發(fā)展之路對于其它企業(yè)的發(fā)展也具有很好的借鑒啟示作用。
企業(yè)文化就像是人的思想和觀念左右著企業(yè)的發(fā)展方向企業(yè)文化是所有企業(yè)成員共享的價值觀。企業(yè)文化不是企業(yè)與生俱來的產物它是伴隨著企業(yè)發(fā)展、文化思想建設與價值觀念轉變的積淀產物一個企業(yè)無論規(guī)模大小都應該擁有自己的獨特文化這是現代企業(yè)發(fā)展與生存之本。目前業(yè)內許多婚紗攝影企業(yè)越來越深刻地認識到企業(yè)文化的重要性。一些大型的婚紗攝影企業(yè)已經***建立起自己的企業(yè)文化。
影樓為什么要建設***的企業(yè)文化呢。讓我們一起來尋找影樓的企業(yè)文化到底是什么？影樓要想建立與建全企業(yè)文化要想在管理上獲得成功，要想快速成長就要具備以下三個條件和三個具備即影樓文化三要素和影樓資源三要素。影樓文化三要素（三個條件）指體系建設、細節(jié)管理、執(zhí)行力度影樓資源三要素（三個具備）是指市場資源、人力資源硬件資源。資源屬于企業(yè)外部的因素是客觀的文化屬于企業(yè)內部的因素是主觀的資源決定著企業(yè)的生存之路。它是企業(yè)未來發(fā)展的基礎文化是條件它引導著企業(yè)的未來之路，決定了影樓的未來發(fā)展方向一家影樓要建立什么樣的企業(yè)文化模式要采取什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略完全取決于影樓的自身狀況。沒有優(yōu)質的文化沒有好的指導思想沒有科學有效的經營管理任何一個企業(yè)都會隨著時間的推移慢慢的、靜靜的死去被市場所淘汰因此在今后的婚紗市場競爭中誰的影樓擁有文化優(yōu)勢誰就擁有競爭優(yōu)勢，效希優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
2 、企業(yè)文化建設應從小影樓開始小影樓創(chuàng)立初期規(guī)模小但需要解決的問題很多，很繁雜因此很多創(chuàng)業(yè)者覺得條件還不成熟。企業(yè)文化建設不是急需解決的問題因此忽略企業(yè)文化建設是很多小影樓的通病。然而事實上任何一個創(chuàng)業(yè)者在潛意識上都很重視企業(yè)文化的建設。作為老板你是不是每天都在考慮如何讓員工心甘情愿地與你同舟共濟如何讓他們提高工作效率服從指揮如何讓員工認同你的企業(yè)發(fā)展目標并為之奮斗：其實每個老板都會考慮到企業(yè)要靠什么來凝聚員工的向心力這就是企業(yè)文化所要解決的問題。為此對正在不斷長大的小影樓而言企業(yè)文化的建設猶為重要它可以引導企業(yè)走上更為正規(guī)的發(fā)展壯大之路。
每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，無論規(guī)模大小，都必有其獨特的文化雛形，這些雛形最初可能是來自創(chuàng)業(yè)者的某種直覺。它是用來指導和約束員工的成文或不成文的條例和規(guī)范。并有意識或無意識對企業(yè)員工進行思想灌輸，促使他們融入到企業(yè)的管理行為中去自覺自愿地遵守所形成的約束和激勵機制。由此發(fā)展從無意識到有意識，從不自覺到自覺地，久而久之，企業(yè)就逐漸形成自己獨特的價值觀、道德觀從而形成一種企業(yè)凝聚力推動企業(yè)高速發(fā)展達到企業(yè)文化之真正內涵所以企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀它決定著企業(yè)經營管理的方式、方法。企業(yè)無論規(guī)模的大小，都應建立企業(yè)文化。
企業(yè)文化因企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段的不同，塑造的力度和角度也不同，企業(yè)文化建設的關鍵問題是企業(yè)文化是否成熟，是否真正起到了引導企業(yè)朝正確的方向發(fā)展的作用。企業(yè)文化的建設是一個長期性的問題，需要不斷積累經驗不斷地去充實它的內涵，所以企業(yè)文化的建設是無法一蹴而就的，企業(yè)應該從初始建立時就設定好文化內涵。
