建設(shè)優(yōu)質(zhì)文化，打好***之戰(zhàn)中國(guó)婚紗攝影的發(fā)展要經(jīng)歷三個(gè)發(fā)展階段初期學(xué)習(xí)模仿階段、中期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段、后期文化建設(shè)階段即：經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)學(xué)習(xí)階段宣傳、營(yíng)銷、爭(zhēng)奪市場(chǎng)階段戰(zhàn)略、管理、系統(tǒng)建設(shè)階段這三個(gè)階段的發(fā)展過(guò)程就是婚紗攝影市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由幼稚向成熟演化的過(guò)程如今人們熱衷于談?wù)撈髽I(yè)文化而且堅(jiān)持認(rèn)為企業(yè)文化是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展后勁和發(fā)展前景的最重要因素企業(yè)文化真的如此重要嗎？
什么是企業(yè)文化呢？所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的制度、企業(yè)的精神、企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的道德規(guī)范等等企業(yè)文化在任何一個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都顯得格外重要。那些用刀和劍’打天下的采用短期經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)最終會(huì)被那些有著深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)所吞食。業(yè)內(nèi)流行著這么一句俗語(yǔ)**影樓建文化、二流影樓忙促銷、三流影樓做低價(jià)這充分地說(shuō)明了企業(yè)文化對(duì)影樓發(fā)展的重要性產(chǎn)品可以模仿技術(shù)可以引進(jìn)只有企業(yè)文化是無(wú)法復(fù)制的。企業(yè)文化是一家企業(yè)與同行拉開距離的最根本的條件在今后的市場(chǎng)爭(zhēng)霸中誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)這條科學(xué)定律已被無(wú)數(shù)事實(shí)所證明。
對(duì)于影樓來(lái)講文化是高于硬件、人才、技術(shù)、營(yíng)銷的第一發(fā)展要素文化就是企業(yè)的靈魂。
1 、企業(yè)文化建設(shè)能給企業(yè)帶來(lái)具大收益我們首先來(lái)看看世界著名的lT 業(yè)巨子微軟的企業(yè)文化。微軟喜歡做全世界都沒(méi)有做過(guò)的事這是他們的一貫戰(zhàn)略思想而我們?cè)S多影樓老板卻喜歡做大家都爭(zhēng)著搶著的事。微軟喜歡為未來(lái)而奮斗而我們行業(yè)內(nèi)的許多老板卻為著眼前的利益而打著爭(zhēng)奪戰(zhàn)大戰(zhàn)市場(chǎng)、大搞促銷。企業(yè)文化先放一邊賺得現(xiàn)在的利益再說(shuō)吧．這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的差距所在這就是老板們思維觀念、經(jīng)營(yíng)方式的差距所在。我們的許多企業(yè)現(xiàn)在都在向微軟學(xué)習(xí)有的側(cè)重學(xué)習(xí)產(chǎn)品有的側(cè)重學(xué)習(xí)技術(shù)有的側(cè)重學(xué)習(xí)管理有的側(cè)重學(xué)習(xí)文化由于學(xué)習(xí)目標(biāo)不同所以各企業(yè)的發(fā)展方向與最終結(jié)果也大不一樣。其中側(cè)重學(xué)習(xí)微軟文化的企業(yè)最為高明。因?yàn)槲④浀钠髽I(yè)文化是微軟發(fā)展之魂、之根、之種它決定著微軟的未來(lái)發(fā)展之路對(duì)于其它企業(yè)的發(fā)展也具有很好的借鑒啟示作用。
企業(yè)文化就像是人的思想和觀念左右著企業(yè)的發(fā)展方向企業(yè)文化是所有企業(yè)成員共享的價(jià)值觀。企業(yè)文化不是企業(yè)與生俱來(lái)的產(chǎn)物它是伴隨著企業(yè)發(fā)展、文化思想建設(shè)與價(jià)值觀念轉(zhuǎn)變的積淀產(chǎn)物一個(gè)企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小都應(yīng)該擁有自己的獨(dú)特文化這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與生存之本。目前業(yè)內(nèi)許多婚紗攝影企業(yè)越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性。一些大型的婚紗攝影企業(yè)已經(jīng)***建立起自己的企業(yè)文化。
影樓為什么要建設(shè)***的企業(yè)文化呢。讓我們一起來(lái)尋找影樓的企業(yè)文化到底是什么？影樓要想建立與建全企業(yè)文化要想在管理上獲得成功，要想快速成長(zhǎng)就要具備以下三個(gè)條件和三個(gè)具備即影樓文化三要素和影樓資源三要素。影樓文化三要素（三個(gè)條件）指體系建設(shè)、細(xì)節(jié)管理、執(zhí)行力度影樓資源三要素（三個(gè)具備）是指市場(chǎng)資源、人力資源硬件資源。資源屬于企業(yè)外部的因素是客觀的文化屬于企業(yè)內(nèi)部的因素是主觀的資源決定著企業(yè)的生存之路。它是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)文化是條件它引導(dǎo)著企業(yè)的未來(lái)之路，決定了影樓的未來(lái)發(fā)展方向一家影樓要建立什么樣的企業(yè)文化模式要采取什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略完全取決于影樓的自身狀況。沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的文化沒(méi)有好的指導(dǎo)思想沒(méi)有科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)隨著時(shí)間的推移慢慢的、靜靜的死去被市場(chǎng)所淘汰因此在今后的婚紗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中誰(shuí)的影樓擁有文化優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，效希優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
2 、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從小影樓開始小影樓創(chuàng)立初期規(guī)模小但需要解決的問(wèn)題很多，很繁雜因此很多創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得條件還不成熟。企業(yè)文化建設(shè)不是急需解決的問(wèn)題因此忽略企業(yè)文化建設(shè)是很多小影樓的通病。然而事實(shí)上任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在潛意識(shí)上都很重視企業(yè)文化的建設(shè)。作為老板你是不是每天都在考慮如何讓員工心甘情愿地與你同舟共濟(jì)如何讓他們提高工作效率服從指揮如何讓員工認(rèn)同你的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并為之奮斗：其實(shí)每個(gè)老板都會(huì)考慮到企業(yè)要靠什么來(lái)凝聚員工的向心力這就是企業(yè)文化所要解決的問(wèn)題。為此對(duì)正在不斷長(zhǎng)大的小影樓而言企業(yè)文化的建設(shè)猶為重要它可以引導(dǎo)企業(yè)走上更為正規(guī)的發(fā)展壯大之路。
每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論規(guī)模大小，都必有其獨(dú)特的文化雛形，這些雛形最初可能是來(lái)自創(chuàng)業(yè)者的某種直覺(jué)。它是用來(lái)指導(dǎo)和約束員工的成文或不成文的條例和規(guī)范。并有意識(shí)或無(wú)意識(shí)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想灌輸，促使他們?nèi)谌氲狡髽I(yè)的管理行為中去自覺(jué)自愿地遵守所形成的約束和激勵(lì)機(jī)制。由此發(fā)展從無(wú)意識(shí)到有意識(shí)，從不自覺(jué)到自覺(jué)地，久而久之，企業(yè)就逐漸形成自己獨(dú)特的價(jià)值觀、道德觀從而形成一種企業(yè)凝聚力推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展達(dá)到企業(yè)文化之真正內(nèi)涵所以企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的一種共同的行為方式和價(jià)值觀它決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式、方法。企業(yè)無(wú)論規(guī)模的大小，都應(yīng)建立企業(yè)文化。
企業(yè)文化因企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段的不同，塑造的力度和角度也不同，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題是企業(yè)文化是否成熟，是否真正起到了引導(dǎo)企業(yè)朝正確的方向發(fā)展的作用。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期性的問(wèn)題，需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)不斷地去充實(shí)它的內(nèi)涵，所以企業(yè)文化的建設(shè)是無(wú)法一蹴而就的，企業(yè)應(yīng)該從初始建立時(shí)就設(shè)定好文化內(nèi)涵。
