通過《總裁模擬艙》第一階段“成長之路”課程學(xué)習(xí)的老總都會不約而同地達(dá)成一個共識，那就是企業(yè)中所有的錯都是經(jīng)營者的錯，和其他人一點關(guān)系都沒有！完成這個理想的第一步，就是我們的經(jīng)營者首先要勇于承擔(dān)責(zé)任。
為什么在挑戰(zhàn)和壓力面前經(jīng)常會說不可能？
與其說“不可能”，倒不如說“不愿意”。對于影樓經(jīng)營者來說，我們經(jīng)常會對員工沒有完成業(yè)績感到失望，如果這時候有人對業(yè)績指標(biāo)說“不可能！”那就不僅僅是失望的問題了?？墒钦缭谖覀冏约耗X海中同樣存在很多“不可能”一樣：“影樓的產(chǎn)品差異化是不可能的！”“一年做這么多業(yè)績是不可能的！”“對待顧客不分貴賤是不可能的！”“顧客資料百分百準(zhǔn)確是不可能的！” “要讓員工像經(jīng)營者一樣思考問題是不可能的！”面對短期利益的誘惑，十多年來，我們忙于學(xué)習(xí)各種各樣的招式卻忽略了內(nèi)功。在我們的思維習(xí)慣當(dāng)中，自我設(shè)限是影響企業(yè)發(fā)展的最大問題，人一旦加了一個框，就叫做“囚”！為什么我們只能做到別人也能做到的事情呢？或者說別人沒有做到我們?yōu)槭裁淳筒荒茏龅侥?？究竟是誰在不斷突破“不可能”？我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，習(xí)慣突破“不可能”的往往是當(dāng)?shù)氐牡谝黄放?，因為他們永遠(yuǎn)不會等到別人去做了自己才跟上。第一品牌就意味著要時時刻刻走在別人的前面。
“不愿意”把事情做完善，“不愿意”做細(xì)節(jié)，“不愿意”提高品牌內(nèi)在價值，“不愿意”花時間學(xué)習(xí)等等。說到底，就是不愿意為長遠(yuǎn)利益買單。是因為觀念轉(zhuǎn)變了才做到第一品牌，還是做到了第一品牌才轉(zhuǎn)變觀念呢？所以如果你不愿意，或者說團(tuán)隊不愿意，你就永遠(yuǎn)無法成為第一名。如果你沒有轉(zhuǎn)變觀念可暫時還是第一名的話，也許不是因為你太強(qiáng)，而是你的競爭對手太弱了！ 大膽提出要求，全力以赴支持，把打破“不可能”變成一種習(xí)慣。這完全取決于你“愿意”還是“不愿意”!
