相對于秦王朝來說，劉邦與項羽經(jīng)營的事業(yè)可謂“民營企業(yè)”。而這兩個秦末“民營企業(yè)”的不同結(jié)局不能不令我們深思。
漢高祖劉邦有一句經(jīng)典名言：“夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房（張良）。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋饟，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”與其相反的是項羽，當(dāng)初憑著個人英雄主義，勢力一度膨脹——客觀地說，個人英雄主義在創(chuàng)業(yè)初期確實取得很大的作用。但關(guān)鍵是勢力壯大、地盤擴大后，面對紛繁復(fù)雜的戰(zhàn)爭形勢，他應(yīng)該及時培養(yǎng)人才，授之予權(quán)，通過管理團隊而不是個人的驍勇來奪取勝利。劉邦的高明正是在于：授權(quán)、并且很好地掌控。
相對于秦王朝來說，劉邦與項羽經(jīng)營的事業(yè)可謂“民營企業(yè)”。而這兩個秦末“民營企業(yè)”的不同結(jié)局不能不令我們深思。
其實，說到授權(quán)，大部分人都知道它的重要性。現(xiàn)在許許多多的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)壯大后也嘗試著授權(quán)，可事實上授權(quán)問題至今仍然阻礙著中國企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展。筆者當(dāng)初在海爾公司任職時，基本上不存在授權(quán)問題，因為該公司每一個職位的權(quán)限范圍規(guī)定的很清楚。比如你是產(chǎn)品經(jīng)理，你手上有多少資源，你的費用審批額度、你掌握的客戶返利額度等一清二楚，你只要按計劃實施，沒有人會橫插一手。后來筆者先后服務(wù)過幾家民營企業(yè)，深感授權(quán)問題在民營企業(yè)是個很大的問題：強勢的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往能創(chuàng)造***的業(yè)績，可是往往正是因為其強勢，就很難放心地讓手下人獨當(dāng)一面，于是企業(yè)里太多的是沒有思路的“二傳手”，而“二傳手”的沒思路又使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常常瑣事纏身，到處“救火”，沒有時間思考戰(zhàn)略性、方向性的問題。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，瓶頸就逐漸暴露出來。而授權(quán)之所以困擾很多民企，這中間往往隱藏著六大悖論：
1)能力悖論：很多領(lǐng)導(dǎo)者覺得下屬“能力不夠，不能勝任”，于是很多一般性的、例行性的任務(wù)都被批上“重大任務(wù)”的華麗外衣，非自己親自操刀不可。例如我曾服務(wù)過的一個涂料企業(yè)，年產(chǎn)值也有好幾億了，可是市場部任何一分錢的費用投放都必須由老板親自審核、定奪(應(yīng)該說每一筆費用發(fā)生時都必須知會老板，這是無可厚非的，但如果很小的一筆費用都必須由老板決策是否該花、怎么花，那企業(yè)就有授權(quán)問題了)。于是每天辦公室被踩破門檻，老板從一大早至少忙到晚上8點，不亦樂乎！真正成為一個運籌帷幄、不下市場的大師。其實，對下屬的能力擔(dān)心是很不應(yīng)該的：如果他可以培養(yǎng)，而你卻不給他獨立解決問題的鍛煉機會，那是你用人失??；如果他不可調(diào)教，那你更失敗，因為你根本不該招聘這個人，或者即使招聘了也應(yīng)該及時撤換！
2)責(zé)任悖論：有些領(lǐng)導(dǎo)者會認為“現(xiàn)在的員工哪有幾個能把工作當(dāng)成事業(yè)的，企業(yè)不是他的，他怎么能象我這么盡心？”他們擔(dān)心下屬敷衍了事，工作態(tài)度不行。——根據(jù)馬斯洛需求理論，“自我實現(xiàn)”是一個人的最高需求，每一個有抱負的職業(yè)經(jīng)理人都希望有施展才華的空間。如果你懷疑他的責(zé)任心，不敢給他授權(quán)，那么出了問題他將會以“這件事情我無權(quán)管轄，我不負責(zé)任”為借口而推卸責(zé)任，長此以往，員工的責(zé)任心將會散失殆盡，這種結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)者一手造成的。相反地，當(dāng)你信任他，賦予其權(quán)力時，他的責(zé)任心將在追求成就感的過程中發(fā)揮的淋漓盡致！并且這樣長期的有效授權(quán)，有利于企業(yè)營造權(quán)責(zé)明確的文化氛圍。
3)效率悖論：很多領(lǐng)導(dǎo)者會認為：“做這件事我輕車熟路，效率高，還是我自己來吧！”——這是一種比較常見的“短視”行為！其實剛開始下屬可能表現(xiàn)的比你親力親為差，但如果你悉心指導(dǎo)，當(dāng)他逐漸上手了，你將會很輕松；同時由于領(lǐng)導(dǎo)者騰出更多的時間在“搭班子、定戰(zhàn)略”上，從而使整個團隊的效率能大幅提高。
