***領(lǐng)導(dǎo)者不僅要自身***、能力突出，也要善于組建一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、執(zhí)行力強的團(tuán)隊，營造彼此信任、密切配合的氛圍。這個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該包括與項目有關(guān)的所有人，不只是參加項目的員工，也應(yīng)該包括與結(jié)果有關(guān)的人，如同事、經(jīng)理、客戶、等一切與目標(biāo)有相關(guān)性的人。
著名團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)專家何陽老師認(rèn)為，在讓員工行動的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者依靠的并非權(quán)力，而是一種威望與威信，讓大家心甘情愿為之努力奮斗的力量。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓大家忽略甚至忘記權(quán)力的存在，更多關(guān)注能力、責(zé)任感等軟實力，在一個沒有權(quán)力壓迫的團(tuán)隊中工作，人們往往表現(xiàn)得更為出色。
馬云曾經(jīng)說過：“30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，要比團(tuán)結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易得多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。”
讓員工行動，領(lǐng)導(dǎo)者首先要把大家的力量擰成一股繩，在團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上，讓每個追隨者認(rèn)識到自己的能力，感受到自己的強大和力量—仿佛他們可以做的事情比他們之前自認(rèn)為的更多，有更多潛力可以挖掘，他們可以展現(xiàn)自己的所有力量，做好力所能及的事情。
如果領(lǐng)導(dǎo)者不能讓追隨者感受到自己的力量，一直覺得自己弱小，與人疏遠(yuǎn)，有力量發(fā)揮不出來，就會猶豫不前，不敢表現(xiàn)自己，造成團(tuán)隊的行動力大打折扣。所以領(lǐng)導(dǎo)力建立在自信與信任的基礎(chǔ)上，促使人們迎接風(fēng)險，進(jìn)行革新，賦予團(tuán)隊活力，推進(jìn)員工不斷行動，持續(xù)進(jìn)步。麥當(dāng)勞快餐連鎖店的創(chuàng)始人雷.克勞克曾說過“一個團(tuán)隊的力量永遠(yuǎn)大于一個人的力量。”現(xiàn)代企業(yè)專業(yè)化越來越細(xì)，一個人完成全盤的工作已經(jīng)在效率和質(zhì)量上不再有大的吸引力，甚至有些事情單純依靠發(fā)揮個一個人的力量是絕對完不成的。
有一副很有意思的圖畫：《兩驢吃草》。畫的是兩頭被拴在一起的毛驢，它們的旁邊各自有一堆草。剛開始的時候，它們拼命的向自己的方向努力吃草，但是繩子不夠長，這兩只毛驢誰都不能夠到自己身邊的草堆。在經(jīng)過一番較量之后，它們終于明白，假如一直這樣爭執(zhí)下去的話，它們之間無論是誰都沒有辦法吃到草，結(jié)果是它倆都得餓死。
考慮清楚結(jié)果的兩頭驢子決定合作，它們先一起走到一邊將草吃完，然后又吃完另外的一堆，這樣兩只驢子通過合作各自填飽了自己的肚子。著名團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)專家何陽老師表示，這就是團(tuán)隊的力量，團(tuán)隊之間如果用合作來代替各自為戰(zhàn)，這個團(tuán)隊的力量就遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過各自的力量所能企及的，這就是著名的團(tuán)結(jié)定律，也被稱為：一加一大于二定律。
職場反思：
1、你經(jīng)常覺得身邊的在拖累你嗎？
2、你總是把自己的同事當(dāng)成敵人一樣提防嗎？
3、你覺得以你的實力即使沒有團(tuán)隊幫助也能把事情做好嗎？
良言相勸：
1、現(xiàn)代的企業(yè)需要的不再是個人英雄主義，而是團(tuán)隊精神，因為團(tuán)隊的力量才是最大的。
2、良好的合作能力是個人能力的重要組成部分，懂得利用團(tuán)隊的力量的人才容易得到成功。
3、人與人之間存在的不止是競爭，合作也同樣重要，有的時候合作甚至可以在關(guān)鍵的時候力挽狂瀾。
