三、競(jìng)爭(zhēng)分析
**天使：加盟店，長(zhǎng)年有穩(wěn)定的生意，不熟悉本行業(yè)，相對(duì)資金充裕，前期投入20萬(wàn)左右，目前雇傭當(dāng)?shù)卦?jīng)營(yíng)過(guò)影樓的老板聘請(qǐng)其為經(jīng)理。但由于個(gè)人綜合能力和素養(yǎng)不是很到位，未來(lái)此店的經(jīng)營(yíng)需要繼續(xù)投入的資金可能還需要追加。
總結(jié)：對(duì)于此店不用太在意，但考慮幕后老板充裕的資金實(shí)力，須關(guān)注其經(jīng)理人的更換。
漂亮寶貝：資金實(shí)力薄弱，地段較次，店面裝修較差，不上檔次。綜合實(shí)力較弱。據(jù)傳最高時(shí)內(nèi)部業(yè)績(jī)?yōu)?000-8000元左右。對(duì)于此店，可以不予關(guān)注。
其他影樓：其他的婚紗影樓也附帶經(jīng)營(yíng)兒童攝影的，但僅僅作為一個(gè)副業(yè)來(lái)彌補(bǔ)成本上的壓力。不能作為主流兒童店成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
綜上所述：愛(ài)兒美在當(dāng)?shù)貎和袌?chǎng)綜合實(shí)力為NO。1，也就是其最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于自身。其自身的發(fā)展水平?jīng)Q定了當(dāng)?shù)貎和皹堑陌l(fā)展水平，其自身的戰(zhàn)略眼光決定了當(dāng)?shù)貎和皹堑难酃?，其自身的格局決定了當(dāng)?shù)貎和皹堑陌l(fā)展格局。
四、愛(ài)兒美經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)診斷
1）硬件條件：愛(ài)兒美全國(guó)加盟品牌店。
1．所處區(qū)域：二級(jí)商圈。
2．店面面積：120-130平之間。
3．裝修層次：中檔偏下。
4．影棚條件：1個(gè)影棚，面積約為35-40平。
總體評(píng)價(jià)：《愛(ài)兒美》的硬件條件和地理區(qū)域受當(dāng)?shù)卣w影樓水平的影響，與全國(guó)縣城市場(chǎng)一線品牌有一定的差距。另須注意，市場(chǎng)若逆水行舟，不進(jìn)則退。若無(wú)強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)切入本地市場(chǎng)尚可，一旦有更高段和強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)切入，其市場(chǎng)地位短時(shí)間則滑入二線品牌，市場(chǎng)占有率也將大大的被切分。
須注意事項(xiàng)：
1．接待廳面積和影棚面積在未來(lái)2年內(nèi)的發(fā)展有局限；
2．內(nèi)部裝修層次也將不能適合市場(chǎng)升級(jí)消費(fèi)；
3．內(nèi)部空間格局及服務(wù)設(shè)施也須升級(jí)。
2）員工管理：
1．員工構(gòu)成：?jiǎn)T工數(shù)量為6人，老板，老板老公，老板妹妹為主體，另外為前臺(tái)1人，后期1人，攝影助理1人；
2．管理風(fēng)格：家長(zhǎng)式管理風(fēng)格，管理方式較"僵硬"，管理技巧欠缺較多；
3．技術(shù)力量：攝影技術(shù)與中檔偏上的定位有兩個(gè)級(jí)別偏差；
4．員工流動(dòng)：?jiǎn)T工流失比較頻繁，不知道選擇爭(zhēng)取的渠道正確的方式進(jìn)行招聘，更不清楚用合適的方式培養(yǎng)人和用人；
