3）經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)：
1．系統(tǒng)建設(shè)幾乎為零，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中員工日常的晨會(huì)、夕會(huì)較少；
2．無(wú)書(shū)面成型的銷售流程，對(duì)于新門(mén)市的培養(yǎng)和管理大大不利；
3．員工沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)或全面的專業(yè)技能培訓(xùn)，專業(yè)能力或服務(wù)技巧欠缺；
4．客服機(jī)制無(wú)，對(duì)未來(lái)此店的發(fā)展將帶來(lái)戰(zhàn)略性的局限，將越走越艱難；
5．由于不具備內(nèi)部培育的能力，故一直沒(méi)合適的人員從內(nèi)部提拔，獨(dú)擋一面。
4）經(jīng)營(yíng)者風(fēng)格：
1．優(yōu)勢(shì)：敢打敢拼，目標(biāo)性強(qiáng)，行動(dòng)力和執(zhí)行力強(qiáng)，做事大氣有魄力；
2．不足：較武斷，缺乏戰(zhàn)略和系統(tǒng)性思維方式，具體經(jīng)營(yíng)思路上不清晰，缺乏可執(zhí)行性市場(chǎng)戰(zhàn)略眼光和謀略。
另須說(shuō)明：
經(jīng)營(yíng)者由于不能深刻理解自身扮演的角色及對(duì)員工承擔(dān)的責(zé)任，加之"夫妻式“的經(jīng)營(yíng)模式，雙方處于”一個(gè)加油門(mén)，一個(gè)踩油門(mén)“的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。故而，整體決策效率較低，大部分精力”內(nèi)耗“決策效率不高，不能集中精力執(zhí)行發(fā)展策略，非常擔(dān)憂即便此次戰(zhàn)略定位清晰明確，也不能很快的執(zhí)行，進(jìn)而失去了壟斷市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。
5）市場(chǎng)策略：
1．意愿市場(chǎng)定位為中高端，由于消費(fèi)意識(shí)及自身經(jīng)營(yíng)水平的限制，其客觀市場(chǎng)定位為：中端；
2．市場(chǎng)策略比較模糊，經(jīng)營(yíng)者缺乏明確的定位和細(xì)致的行動(dòng)步驟；
3．對(duì)市場(chǎng)的培育方面沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)和足夠的心理準(zhǔn)備；
4．對(duì)老客戶資源的管理，維護(hù)，開(kāi)發(fā)，回報(bào)等缺乏系統(tǒng)的思路。
6）產(chǎn)品策略：
1．缺乏打動(dòng)人的新產(chǎn)品，更缺乏引導(dǎo)較高消費(fèi)的信心；
2．大廳主題風(fēng)格攝影陳列不突出，不能吸引人；
3．缺較大氣，上檔次的相框來(lái)提升店內(nèi)層次；
4．由于以上原因，近能做到顧客消費(fèi)"平進(jìn)平出”，而非“低進(jìn)高出”。
