3）經(jīng)營系統(tǒng)：
1．系統(tǒng)建設幾乎為零，團隊建設中員工日常的晨會、夕會較少；
2．無書面成型的銷售流程，對于新門市的培養(yǎng)和管理大大不利；
3．員工沒有接受過系統(tǒng)或全面的專業(yè)技能培訓，專業(yè)能力或服務技巧欠缺；
4．客服機制無，對未來此店的發(fā)展將帶來戰(zhàn)略性的局限，將越走越艱難；
5．由于不具備內部培育的能力，故一直沒合適的人員從內部提拔，獨擋一面。
4）經(jīng)營者風格：
1．優(yōu)勢：敢打敢拼，目標性強，行動力和執(zhí)行力強，做事大氣有魄力；
2．不足：較武斷，缺乏戰(zhàn)略和系統(tǒng)性思維方式，具體經(jīng)營思路上不清晰，缺乏可執(zhí)行性市場戰(zhàn)略眼光和謀略。
另須說明：
經(jīng)營者由于不能深刻理解自身扮演的角色及對員工承擔的責任，加之"夫妻式“的經(jīng)營模式，雙方處于”一個加油門，一個踩油門“的經(jīng)營狀態(tài)。故而，整體決策效率較低，大部分精力”內耗“決策效率不高，不能集中精力執(zhí)行發(fā)展策略，非常擔憂即便此次戰(zhàn)略定位清晰明確，也不能很快的執(zhí)行，進而失去了壟斷市場的時機。
5）市場策略：
1．意愿市場定位為中高端，由于消費意識及自身經(jīng)營水平的限制，其客觀市場定位為：中端；
2．市場策略比較模糊，經(jīng)營者缺乏明確的定位和細致的行動步驟；
3．對市場的培育方面沒有清晰的認識和足夠的心理準備；
4．對老客戶資源的管理，維護，開發(fā)，回報等缺乏系統(tǒng)的思路。
6）產(chǎn)品策略：
1．缺乏打動人的新產(chǎn)品，更缺乏引導較高消費的信心；
2．大廳主題風格攝影陳列不突出，不能吸引人；
3．缺較大氣，上檔次的相框來提升店內層次；
4．由于以上原因，近能做到顧客消費"平進平出”，而非“低進高出”。
