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創(chuàng)新、改革、變革,談中小企業(yè)成長必備三要素

轉(zhuǎn)載自:www.heyangqihua.com 2012-11-05 作者:子凌1
  有人說小企業(yè)難以長大的原因是因為小企業(yè)里沒有人才,又有人說是小企業(yè)里缺少資金實力,還有人說小企業(yè)里缺少社會資源,更有人說是小企業(yè)沒有把握住機會。筆者通過對小企業(yè)進行數(shù)據(jù)和發(fā)展軌跡分析,總結(jié)出小企業(yè)長不大并非上述原因,而是以下三個方面才是他們長不大的最直接原因:

  第一、沒有創(chuàng)新意識

  沒有創(chuàng)新意識的企業(yè)通常表現(xiàn)為企業(yè)思想保守、不思進取,沒有學習的氣氛,對新事物視而不見,對周邊的環(huán)境變化缺少感知。尤其是企業(yè)老板缺少學習欲望,剛愎自用,對別人提出的意見永遠沒有吸納之心。員工死氣沉沉,老氣龍鐘,沒有一點活躍的氣氛,缺少向上的朝氣和干勁。這樣的企業(yè)要想有所發(fā)展是難于上青天,不倒閉就已經(jīng)是萬幸!

  有人總結(jié)說,80年代的人賺錢靠膽量,90年代的人致富靠把握機會,2000年后發(fā)財靠權力加資本,2010年后發(fā)跡的靠什么?靠模式的創(chuàng)新。此話不無道理,從八十年代起,由于放開商品貿(mào)易,一大批大膽的無業(yè)者或個體戶跳進商海成了“先富起來的一部分人”發(fā)了大財,成了人人羨慕的萬元戶;九十年代后,一些人把握住政策機會和物質(zhì)乏缺的機遇,開始從事更大規(guī)模的物資流通和企業(yè)生產(chǎn),個人財富從幾萬元發(fā)展到數(shù)百萬元和數(shù)千萬元;2000 年后,一些掌握權力的人和資本結(jié)合起來,以泡沫經(jīng)濟為代表產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)和股票,使這些人的資產(chǎn)迅速跨進了以億元計算的商業(yè)財富行列。然而,在2009年開始,隨著房地產(chǎn)和股票泡沫的顯見,國家對房地產(chǎn)和股市的政策出臺,權力加資本已經(jīng)不那么好使了。

  時代在變化,環(huán)境在變化,三十年的改革開放歷程中我們可以看到,歷史潮流幾乎是每五年就會有一次變化,每十年就會有一次大的變化。在變化過程中,我們也看到,企業(yè)或者個人如果不適應變化,不與時俱進,不因勢利導,不及時把握機會進行轉(zhuǎn)型,過去為我們發(fā)財致富的商業(yè)模式就會落后,過去很好用的致富方法也會不起作用。同樣的,小企業(yè)為什么長不大?原因不在其它,而在于沒有與時俱進,沒有創(chuàng)新的意識。沒有創(chuàng)新的意識就沒有創(chuàng)新的模式,沒有創(chuàng)新的模式企業(yè)就難以增長、難以快速成長。因為所有的模式有極限,市場有極限,而只有創(chuàng)新沒有極限。所以,企業(yè)要想企業(yè)長大,**的方法就是:更新思維,突破極限,改變模式。

  所以,小企業(yè)要想走出長不大的怪圈,首先就要樹立創(chuàng)新的意識,把創(chuàng)新作為企業(yè)的常態(tài),把創(chuàng)新作為企業(yè)考核、獎勵的其中一個標準。其次還要努力尋找他山之石,甘當其他行業(yè)的學生,甘當他人的學生。再次是像局外人一樣思考企業(yè)的業(yè)務,脫掉所有的條條框框,如蘋果創(chuàng)始人喬布斯那樣經(jīng)營企業(yè)。

  第二、缺少改革的膽識

  有很多老板都知道自己的企業(yè)目前已經(jīng)走入了困境,但就是沒有膽量對企業(yè)進行變革,懼怕變革給企業(yè)帶來不少的風險。這是當然的,每個企業(yè)的變革都會伴隨著挑戰(zhàn)與風險,有風險的變革才會有出路,可以這樣說,沒有風險的變革應該是不存在的。所以,關鍵是我們?nèi)绾卧u估風險、把控風險,把風險降到最低的程度。

  通過研究發(fā)現(xiàn),小企業(yè)為什么不愿意變革?第一是小企業(yè)的老板沒有認識到變革的重要性,總覺得過去我們是這樣發(fā)展起來的,現(xiàn)在也應該是這樣走下去;第二是害怕變革后對企業(yè)不利,比如害怕失去市場,害怕失去人才,更害怕失去已有的利益;第三是老板缺少了過去創(chuàng)業(yè)時的膽量。有人說,企業(yè)變革是找死,不變革就是等死。找死需要膽識,等死只是懦夫的表現(xiàn)。然而,懼怕變革將一事無成,這是杰克•韋爾奇常說的一句話。韋爾奇是世界上一個偉大的職業(yè)經(jīng)理人,一個偉大的經(jīng)營者,是值得我們學習的榜樣,是他領導了通用電氣歷經(jīng)一次又一次的變革,是他把通用電氣做到了世界數(shù)一數(shù)二的優(yōu)秀企業(yè)。韋爾奇認為,變革是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營活動的主要組成部分。在經(jīng)營過程中,新的競爭者不斷涌入,新的產(chǎn)品層出不窮,任何一位經(jīng)營者如果無視這一環(huán)境的變化都將注定要失敗無疑。

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