寶寶得了爺爺?shù)暮锰帲允沁B聲說(shuō)，爺爺最好。
這樣的次數(shù)多了，寶寶對(duì)爺爺自然產(chǎn)生了很強(qiáng)烈的依賴。晚上睡覺(jué)不要爸爸媽媽抱，要爺爺抱；吃飯不要爸爸媽媽喂，要爺爺喂；到哪去都要找爺爺。
爺爺也在這個(gè)被寶寶需要的過(guò)程中，找到了成就感。
可爺爺不知道，他對(duì)寶寶這樣的“愛(ài)”法，是很不成熟的愛(ài)，對(duì)寶寶個(gè)性的發(fā)展并不什么好處。
爺爺無(wú)休止的滿足寶寶的一個(gè)又一個(gè)要求，寶寶在那一刻是快樂(lè)的，但這種快樂(lè)對(duì)寶寶的成長(zhǎng)沒(méi)有太多的價(jià)值。
也許是因?yàn)轭?lèi)似這方面的原因吧，如今的年輕夫妻們大多不愿意將孩子托付給老人帶。
在企業(yè)里也是一樣，有些員工從基層好不容易爬到了管理者的崗位上，為人處事處處謹(jǐn)小慎微，說(shuō)話做事滴水不漏，力求誰(shuí)都不得罪。
甚至對(duì)自己的下屬，他們也縱容，為的是營(yíng)造本部門(mén)“和諧、快樂(lè)”的工作氛圍。
但很顯然，這其實(shí)是管理者無(wú)能的表現(xiàn)，如果這樣帶下屬的話，這種管理者會(huì)做的非常累。
某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們常常高估了企業(yè)里人際關(guān)系和諧的重要性。
企業(yè)畢竟是企業(yè)，企業(yè)最重要的使命是創(chuàng)造客戶，獲得利潤(rùn)。企業(yè)里有各種不同的分工，大家各司其職，共同為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，不同部門(mén)在愿景上、利益上肯定無(wú)法避免的會(huì)產(chǎn)生沖突。
那么在這些沖突面前人們是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)為重，哪怕為此利益相關(guān)者之間有不同的意見(jiàn)會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)吵，會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)，會(huì)據(jù)理力爭(zhēng)？還是選擇息事寧人，以“和諧”為最重要的目標(biāo)呢？
答案不言自明。
對(duì)此，“積極的工作動(dòng)機(jī)必須以工作和職務(wù)為核心，然而人際關(guān)系理論卻把焦點(diǎn)全放在人際關(guān)系和“非正式團(tuán)體”上，把著眼點(diǎn)放在個(gè)人心理學(xué)，而不是針對(duì)員工和工作的分析上。結(jié)果，他們認(rèn)為員工做的是哪一種工作根本無(wú)關(guān)緊要，因?yàn)橹挥兴屯碌年P(guān)系才能真正決定他的態(tài)度、行為和工作效能。”
“雖然人際關(guān)系理論強(qiáng)調(diào)人的社會(huì)性，卻拒絕接受一個(gè)事實(shí)：有組織的團(tuán)體不只是個(gè)人的延伸，而有其本身的關(guān)系，包括真實(shí)而健康的權(quán)力問(wèn)題，還有客觀的愿景和利益上的沖突，而不只是個(gè)性的沖突。”
本文來(lái)自何陽(yáng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)注明何陽(yáng)培訓(xùn)官網(wǎng)www.heyangqihua.com
收聽(tīng)新浪微博http://weibo.com/heyangqihua @香港何陽(yáng)培訓(xùn) 獲取更多！
QQ4006686672 聯(lián)系電話4006318228
