我看時間可能來不及,今天就少講些文化。有些人的企業(yè)文化做的比我好。所以我就簡單把為愛專一的企業(yè)文化簡單講一下吧。我們?yōu)閻蹖R坏钠髽I(yè)文化也是從原來的情況出發(fā),經(jīng)過逐步的調(diào)整,現(xiàn)在又重新打造的文化。我把企業(yè)文化定位在百年為愛專一,而這個百年,不管我們的文化現(xiàn)在達(dá)到一個什么層面,總要從零開始,總要邁出新的步子,邊邁邊調(diào)整,這種價值觀必須存在于我們企業(yè)文化的始終。假如沒有這種價值,我們企業(yè)幾百號人,就不知道要為什么目標(biāo)而去努力。所以我們把這一點(diǎn)歸納出來,讓它在企業(yè)文化體系里逐漸嶄露頭角。這是目前為愛專一產(chǎn)業(yè)文化的組織架構(gòu),大家簡單看一下。
那么我這個公司,我個人的特點(diǎn)就是不大會培訓(xùn),我就是一個企業(yè)經(jīng)營者和操盤手,所以我這個公司很需要培訓(xùn),鄧?yán)蠋煯?dāng)年也幫我培訓(xùn)了不少。我也借助過一些外援,所以我們公司對培訓(xùn)非常重視,我們的店長剛上任的時候我們就要對他做內(nèi)部培訓(xùn),每個店長都要在集團(tuán)會議室的臺上,把自己的經(jīng)營理念闡述出來。我們下邊的考官,比如我,就跟導(dǎo)師一樣,給他打分,***正式評選。雖然這不是中國好聲音的現(xiàn)場,但店長就是我公司的好聲音,我們就是這樣認(rèn)為的。所以這個評選形式一定要到位,要讓我們的人才敢于從臺下走到臺上。所以對我們來說,這種組織和選拔一線團(tuán)隊(duì)和二線團(tuán)隊(duì)的方式非常重要。在培訓(xùn)選拔人才這點(diǎn)上,我們公司的李總是功不可沒的。
團(tuán)隊(duì)建設(shè),是我一直要抓的。我認(rèn)為在未來的發(fā)展中,一個***的經(jīng)營人才就是代表了一個店。如果我想再復(fù)制這樣一個店,我靠誰去?不是靠錢財(cái)?shù)亩嗌?,而是要靠另一個***的經(jīng)營人才。人才到位了,我們各方考察這個人都通過了,那么我就開始走下一步,投入資本準(zhǔn)備開店,不然我永遠(yuǎn)不會邁出這一步。我有一個短片大家也看過,作為一個從海島過來的人,我非常謹(jǐn)慎,所以我搞了精英俱樂部,因?yàn)槲蚁胪ㄟ^這些平臺,把大家都融合在一起,因?yàn)樵诠纠锟赡芤焯烀鎸ν瑯拥沫h(huán)境,沒什么新鮮感,所以我愿意跟他們一起出去,與他們做一些深入的交流。不管是喝酒還是唱歌,還是平常的交流,有時候一不小心我就會發(fā)現(xiàn)我身邊的這個人說的話是平時聽不到的,這些就是我喜歡交流的原因,如果我不了解別人,我就很難和他長期合作;如果我了解他,我就可以在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的地方關(guān)心他。
我認(rèn)為做管理,***做的就不是管理了,很簡單,到***管理的東西自然而然會滲透到公司的各個方面。我們有制度,有流程,但是當(dāng)發(fā)展到一個層面的時候,我就不用天天給這些管理層的人才灌輸這個制度流程了,因?yàn)楣芾砣瞬疟旧?,就是制度的制定者,他知道怎么去管理和?guī)范他帶領(lǐng)的這個團(tuán)隊(duì)。所以這些年,我認(rèn)為能讓我感到有些成就的,就是這些團(tuán)隊(duì)干部們。這個是我們干部在海南玩的時候開的運(yùn)動會,我也經(jīng)常常參與到這些活動當(dāng)中去,因?yàn)楫?dāng)公司里的人越來越多的時候,我發(fā)現(xiàn)這些管理骨干逐漸地遠(yuǎn)離我,我不喜歡這樣,盡管我不能說什么事都親力親為,但是最起碼我要融入到團(tuán)隊(duì)里邊去,特別是要跟干部們?nèi)诤系揭黄穑揖驮谀抢?,看干部怎么帶他們的團(tuán)隊(duì),看他們的表情,他們的說法,他們的細(xì)膩程度。我會支持贊同他們,會跟他們說,你身為你的員工的老大,就要承擔(dān)老大這個責(zé)任。這個責(zé)任是什么,就是讓他把每一件事情都跟你分享,因?yàn)槟闾私馑耍筒蝗菀纂x開你。人都有很多時候需要發(fā)泄情緒,但作為一個真正的***,你就是員工發(fā)泄的途徑。咱們能做到這一點(diǎn)不容易。所以我想多通過這樣一些不同的平臺和渠道,更多的了解干部們是怎么領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的。我不能說,看其將先看其兵,但我可以通過這個了解一下他們各個方面的本事。
干部是第一位的,這毫無疑問。一個公司,團(tuán)隊(duì)強(qiáng)了,假如今天公司不強(qiáng),未來也會強(qiáng)。如果公司今天不行,只要機(jī)制在,他未來也行。所以我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)制度在一個公司的核心位置是非常高的,這個就是一個簡單的未來之路。
第二塊內(nèi)容,我們的品牌怎么定位,當(dāng)時是怎么定位的?我簡單給大家做一個剖析。如果有一天,薇薇新娘這個品牌沒有了怎么辦?該在哪里出現(xiàn)薇薇新娘的廣告?我現(xiàn)在把我們所有品牌的宣傳跟簡單的樣片跟大家展示一下。
第三個,也是各個品牌的定位的總體情況,向各位做一個匯報(bào)。盡管目前整個品牌的定位清晰程度還有一些模糊,還有一些不確定,但是從目前整個市場的定位來看,我們有一個清晰的未來方向。那么我們自己呢,也是正在這條路上摸索,我認(rèn)為,想要成功很難,只能不斷地去超越自己,對自己不斷地否定,不斷的去磨練團(tuán)隊(duì),這樣才能成長比較快?,F(xiàn)在我更多是跟每個品牌老總進(jìn)行交流,跟他們的溝通很關(guān)鍵,很重要。
今天我們可以說,在我們公司成立15年的時間當(dāng)中,我們一直在摸索一條道路。對于我來講,為愛專一,有我們這些經(jīng)理、這些***人才的存在,才一點(diǎn)點(diǎn)地豐滿了起來。我個人多年的感觸就是:擁有一個好的團(tuán)隊(duì)很重要、所以說即使我們在很多方面還不成熟,但只要我們有一個努力和善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì),我們就會逐漸成熟起來。
好了,這些就是我簡單跟大家匯報(bào)的兩個月來我們團(tuán)隊(duì)的努力與付出。在這里特別要感謝我們的顧問老師,東坡老師還有我們顧慶宇老師,感謝大家對我們的厚愛,今天我的匯報(bào)比較簡短,因?yàn)槲也皇且粋€善于講課的人,我只是是一個經(jīng)營者,操盤手。假如私下還需要什么交流,我愿意跟大家繼續(xù)交流溝通。
在臺上說這么多話,我認(rèn)為對我來講還挺困難的,我希望大家也不要介意。經(jīng)過這一個多小時的介紹,在此我也借這個平臺,代表我全體的員工,感謝所有來自全國的各行老大們還有行業(yè)精英們,今天簡單的匯報(bào)就到這里,感謝大家!謝謝!