三、本地區(qū)婚紗攝影市場壟斷經營的運作步驟：
第一步：由本地區(qū)規(guī)模最大、實力最強、口碑最好、相互位置最近的三大影樓合并成一個股份制公司，以迅速達到軟件和硬件的壟斷性。
第二步：在各縣市區(qū)提供婚紗攝影的當?shù)鼗姆眨珊喜⒑蟮墓煞葜乒就顿Y在周圍各縣市區(qū)設立約拍店，負責預約、選片、取件的工作，只是拍照還要到城區(qū)來完成。但到城區(qū)拍照是享受由三大影樓聯(lián)合提供的超級豪華服務（可以按新格局設定各種服務方式，因為我們軟件和硬件都是絕對的壟斷），與各縣區(qū)當?shù)赜皹撬芴峁┑姆詹豢赏斩Z；對當?shù)匦氯说奈€是很大的，如此運作，可在短時間內迅速打破目前婚紗攝影“本地化”的傾向。
第三步：在第一年，我們制定以硬性廣告行銷為主、軟性新聞炒作為輔的宣傳策略，三大影樓全面聯(lián)合會產生難以估量的的巨大影響力。但我們此時的操作要點是以低價位搶奪客源，讓實力不濟的同業(yè)客源急劇減少而形成巨額虧損。此時的關鍵還要配合軟性的宣傳徹底打消對手的斗志，加速其倒閉或被我們兼并的速度，以讓出其占有的市場份額；
第四步：如操作得當，大概一至二年時間，會有大量的同業(yè)被淘汰出局，我們所期望的市場占有率為60～70%（包括各縣市區(qū)），此時我們的拍攝價位再逐步上調或制定新的游戲規(guī)則。
三大影樓用全面合并在社會上產生的巨大影響力和所能提供服務檔次的迅速升級，如再配合前期適中的低價位，可以達到對市場的迅速壟斷，對手將難以抵抗，因為它們面對的是一個資產達千萬的巨型婚紗企業(yè)；同時三大影樓在各縣區(qū)設立約拍店，對各縣區(qū)的新人的吸引力要比單店獨立運作的威力大得多，亦使婚紗攝影在各縣市區(qū)實施“本地化”服務的戰(zhàn)略成為可能。此兩點是形成婚紗攝影市場壟斷經營的最重要的兩大步驟。
四、三大影樓合并后聯(lián)合經營的利與弊。
合并之后的利：
1、合并之后三大影樓由過去的強硬對手變成了新型的同志加兄弟的關系，彼此之間將面對共同任務：如何用最快的時間壟斷市場？不用在互相競爭上消耗大量的時間和精力，各自的心理負擔大大減輕。而且“三個臭皮匠，頂一個諸葛亮”，合作之后會撞擊出更多的智慧的火花，企業(yè)的運作水平要比現(xiàn)在更高。
2、合并之 后的新影樓實力之強大，本地區(qū)無與倫比；
3、合并之后三大影樓資源共享、優(yōu)勢互補，會節(jié)約大量的資金；
4、合并之后我們不用多付出什么，但給客人所提供的服務的檔次卻達到了迅速的升級，而且?guī)缀跏菈艛嘈缘模换叵脒^去三家各自不斷地投入，卻因競爭對手的相同投入而作用不大，三份投入只能達到一份的效果，而現(xiàn)在終于可以避免重復投資的缺憾了，可以最大限度地發(fā)揮我們資金的效率；
5、合并之 后婚紗攝影市場的游戲規(guī)則將由我們來定；
6、合并之 后廣告費將大幅度下降，如果花現(xiàn)在同樣的錢，效果不知要好多少倍；
7、合并之后可以大幅度裁員，因為人員將會被更有效率的利用，故每年可以減少幾十萬的工資支出。例如三大影樓美工部的合并，就可以至少減掉一半的人；制作部合并，又可以減掉一部分人……
8、合并之后耗材（如相本、相框、冷裱膜等）可以統(tǒng)購統(tǒng)銷，大大降低庫存，減少資金的占用；
9、合并之后的社會反響將是難以估量的，會為我們帶來更高的聲譽和更大的利潤；
10、合并之后員工要想在本行業(yè)有所發(fā)展，只有在本企業(yè)做好，并無其它效益更好的影樓可去，這對人員的穩(wěn)定性是非常重要；
11、合并之后的暫時的低價格戰(zhàn)略，對同業(yè)將是一個毀滅性的打擊；
12、合并之后我們將聯(lián)合運作，這會節(jié)約大量的費用，因為負責拍外景的影樓，可以不必開影棚的空調；負責拍數(shù)碼的影樓，亦可以不必開影棚的空調；而負責拍內景的影樓，可以不必再買外拍車；
13、合并之后三大影樓之間可以互相取長補短，很多方面可以獲得最快的進步；
