重新翻起這個企劃案的《市場分析報告》時，我的心里仿佛又回到了當(dāng)初搞到這個企劃案時的亢奮狀態(tài)。但現(xiàn)在來看，這個企劃案不成功的原因還是很多的：
首先：觀念不同
各家影樓在運(yùn)作和管理等諸多方面，觀念差距較大，實(shí)在難以協(xié)調(diào)起來共同經(jīng)營；
其次：競爭中各方的陰影
在過去的競爭中，各家都不同程度地對對方使過“絆子”，故而心理中都有陰影，合作的基本條件不具備；
再者：無健全的財(cái)務(wù)制度
缺乏一套健全、公開、透明的財(cái)務(wù)制度，故而即使合作，合作也是埋下隱患，合作將來必然走向破裂；
最后：不符合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律
在市場經(jīng)濟(jì)中，什么都在變，唯一不變的是“競爭”。如果合作真的能夠走向壟斷，那么國內(nèi)電視機(jī)廠家為什么還要虧本經(jīng)營，干脆合作起來搞壟斷不就得了。
故本企劃案，只能做為影樓企劃人開拓思路的一份材料。只因筆者覺得本企劃案創(chuàng)意精妙、構(gòu)思宏偉，對影樓的企劃人開拓思路有很好的幫助，故而推薦給大家。
在這里有句話要送給大家：要想做好詩，功夫在詩外。
