14、合并之后的規(guī)模在各縣市區(qū)產(chǎn)生的影響力將是空前的，使婚紗攝影的服務(wù)上升到了新的高度，同時(shí)通過實(shí)施“本地化”戰(zhàn)略，將逐漸丟失的各縣市區(qū)的市場(chǎng)份額再重新奪回來。當(dāng)各縣市區(qū)的新人們重新到城區(qū)來拍婚紗照的時(shí)候，我們將重新體會(huì)到婚紗攝影暴利經(jīng)營(yíng)時(shí)代（96年左右的時(shí)候）的美妙滋味。
15、合并之后可以用“以最快速度達(dá)到本地區(qū)婚紗攝影的壟斷經(jīng)營(yíng)”來強(qiáng)化員工的使命感，這對(duì)于我們的管理的力度和員工的向心力是非常重要的。當(dāng)我們真的做到了壟斷經(jīng)營(yíng)那一天，我們的企業(yè)的效益也會(huì)如日中天，此時(shí)員工會(huì)非常留戀企業(yè)，不會(huì)輕易離開，我們不斷地強(qiáng)化管理，企業(yè)的明天將會(huì)越來越美好。
合并之后的弊：
1、三大影樓合并之后會(huì)有很長(zhǎng)的一段時(shí)間用在解決企業(yè)內(nèi)部問題上，而且會(huì)花費(fèi)很大的精力；
2、三大影樓合并之后，新企業(yè)的發(fā)展方向要服從董事會(huì)的決議，個(gè)人的做事風(fēng)格可能會(huì)受到一些限制。
五、合并之后的新企業(yè)的發(fā)展前景展望。
由三大影樓合并而成的新企業(yè)，通過合理的運(yùn)作手法，以最小的資金投入，提供同業(yè)難以企及的高層次服務(wù)，在一到二年的時(shí)間內(nèi)以高檔次的服務(wù)和適中的低價(jià)位形成對(duì)本地區(qū)（含各縣市區(qū)）婚紗攝影市場(chǎng)的壟斷經(jīng)營(yíng)，企業(yè)獲利能力將成倍增長(zhǎng)。
新的企業(yè)運(yùn)作方式將是：由董事會(huì)為企業(yè)的發(fā)展指明方向，由一批經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的職業(yè)經(jīng)理人來將董事會(huì)的決議轉(zhuǎn)變成企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，同時(shí)新的企業(yè)將以最快的時(shí)間發(fā)展成為一個(gè)人員穩(wěn)定、管理到位、團(tuán)結(jié)協(xié)作且有著極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化大型婚紗攝影集團(tuán)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律就是當(dāng)一個(gè)行業(yè)利潤(rùn)看好時(shí)，就會(huì)有大量的投資者蜂擁而來進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，可現(xiàn)在三大影樓合并后已將婚紗攝影的進(jìn)入門檻提高到了千萬元以上，故在本地區(qū)，新的千萬元級(jí)別的投資者起碼幾年內(nèi)不會(huì)到來，這樣我們合并后的企業(yè)就會(huì)在壟斷經(jīng)營(yíng)中有多年的利潤(rùn)看好，而且我們的利潤(rùn)不會(huì)因?yàn)閻盒愿?jìng)爭(zhēng)而重復(fù)投資，可以更好地為消費(fèi)者服務(wù)，我們?nèi)笥皹呛喜⒌哪康囊簿瓦_(dá)到了。
三大影樓全面合并后的新企業(yè)設(shè)想
三大影樓合并之后的企業(yè)形態(tài)：
是真正意義上的股份制企業(yè)，行使新企業(yè)最高權(quán)力的是董事會(huì)。
合并之后新企業(yè)的組成方式：
董事會(huì)成員：略。
董事會(huì)以下設(shè)：總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理兩名、店長(zhǎng)四名。
新公司的設(shè)立：三家影樓均注銷原工商登記（只保留原工商登記的企業(yè)名稱），根據(jù)《公司法》在工商局重新辦理新的企業(yè)登記。
投資方式：除不動(dòng)產(chǎn)不能入股外，三家影樓均以少量的自有資金以各自的現(xiàn)有品牌、裝修、固定資產(chǎn)、貨物等入股，計(jì)算投資的比例建議是：董事長(zhǎng)占，其余兩家各占。
人員：將三家影樓的所有工作人員混編，由總公司統(tǒng)一調(diào)配。
財(cái)務(wù)：由三方各出一名財(cái)務(wù)人員組成財(cái)務(wù)部，并本著公開、透明的原則來運(yùn)作，所有股東對(duì)企業(yè)帳目有權(quán)隨時(shí)核查。
分紅：由董事會(huì)根據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)狀況決定年終的分紅，具體的比例按投資比例來決定分紅比例。
