14、合并之后的規(guī)模在各縣市區(qū)產(chǎn)生的影響力將是空前的，使婚紗攝影的服務(wù)上升到了新的高度，同時通過實施“本地化”戰(zhàn)略，將逐漸丟失的各縣市區(qū)的市場份額再重新奪回來。當各縣市區(qū)的新人們重新到城區(qū)來拍婚紗照的時候，我們將重新體會到婚紗攝影暴利經(jīng)營時代（96年左右的時候）的美妙滋味。
15、合并之后可以用“以最快速度達到本地區(qū)婚紗攝影的壟斷經(jīng)營”來強化員工的使命感，這對于我們的管理的力度和員工的向心力是非常重要的。當我們真的做到了壟斷經(jīng)營那一天，我們的企業(yè)的效益也會如日中天，此時員工會非常留戀企業(yè)，不會輕易離開，我們不斷地強化管理，企業(yè)的明天將會越來越美好。
合并之后的弊：
1、三大影樓合并之后會有很長的一段時間用在解決企業(yè)內(nèi)部問題上，而且會花費很大的精力；
2、三大影樓合并之后，新企業(yè)的發(fā)展方向要服從董事會的決議，個人的做事風格可能會受到一些限制。
五、合并之后的新企業(yè)的發(fā)展前景展望。
由三大影樓合并而成的新企業(yè)，通過合理的運作手法，以最小的資金投入，提供同業(yè)難以企及的高層次服務(wù)，在一到二年的時間內(nèi)以高檔次的服務(wù)和適中的低價位形成對本地區(qū)（含各縣市區(qū)）婚紗攝影市場的壟斷經(jīng)營，企業(yè)獲利能力將成倍增長。
新的企業(yè)運作方式將是：由董事會為企業(yè)的發(fā)展指明方向，由一批經(jīng)過嚴格訓練的職業(yè)經(jīng)理人來將董事會的決議轉(zhuǎn)變成企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，同時新的企業(yè)將以最快的時間發(fā)展成為一個人員穩(wěn)定、管理到位、團結(jié)協(xié)作且有著極強戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化大型婚紗攝影集團。
市場經(jīng)濟的規(guī)律就是當一個行業(yè)利潤看好時，就會有大量的投資者蜂擁而來進入這個行業(yè)，可現(xiàn)在三大影樓合并后已將婚紗攝影的進入門檻提高到了千萬元以上，故在本地區(qū)，新的千萬元級別的投資者起碼幾年內(nèi)不會到來，這樣我們合并后的企業(yè)就會在壟斷經(jīng)營中有多年的利潤看好，而且我們的利潤不會因為惡性競爭而重復(fù)投資，可以更好地為消費者服務(wù)，我們?nèi)笥皹呛喜⒌哪康囊簿瓦_到了。
三大影樓全面合并后的新企業(yè)設(shè)想
三大影樓合并之后的企業(yè)形態(tài)：
是真正意義上的股份制企業(yè)，行使新企業(yè)最高權(quán)力的是董事會。
合并之后新企業(yè)的組成方式：
董事會成員：略。
董事會以下設(shè)：總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理兩名、店長四名。
新公司的設(shè)立：三家影樓均注銷原工商登記（只保留原工商登記的企業(yè)名稱），根據(jù)《公司法》在工商局重新辦理新的企業(yè)登記。
投資方式：除不動產(chǎn)不能入股外，三家影樓均以少量的自有資金以各自的現(xiàn)有品牌、裝修、固定資產(chǎn)、貨物等入股，計算投資的比例建議是：董事長占，其余兩家各占。
人員：將三家影樓的所有工作人員混編，由總公司統(tǒng)一調(diào)配。
財務(wù)：由三方各出一名財務(wù)人員組成財務(wù)部，并本著公開、透明的原則來運作，所有股東對企業(yè)帳目有權(quán)隨時核查。
分紅：由董事會根據(jù)企業(yè)的利潤狀況決定年終的分紅，具體的比例按投資比例來決定分紅比例。
