管理是通過別人完成工作的一門藝術(shù)。人無完人關(guān)鍵在于用之所長，是猴子你就給他一棵樹，是老虎你就給他一座山。搭建成長的階梯，給予攀爬的空間。——劉逸飛
我們植根于影樓之中，我們只用最簡單的方式告訴影樓老板，要怎樣去做？注意不只是“要做什么？” 而是“要怎樣去做？”
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，短，平，快，迅速解決影樓問題，持續(xù)提升業(yè)績。
一、尊重和認(rèn)同員工：
尊重和認(rèn)同員工是情感管理中最重要的部分?，F(xiàn)在很多影樓在企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)“以人為本”.其實(shí)以人為本就是要把所有員工都視作影樓大家庭中的一員，要公平地對待他們.要關(guān)愛他們.要讓員工感覺到被重視。那么如何尊重和認(rèn)同員工呢?
1、不要靠發(fā)號施令和權(quán)威來管理員工。值得一提的是如今很多影樓都開始實(shí)施民主化管理。如果管理者還是以自己的職務(wù)給下屬和員工施加壓力，用強(qiáng)勢的做派來管理的話.將會失去“民心”。我們要通過***的人格魅力和表帥作用來引導(dǎo)員工，而不是靠發(fā)號施令和權(quán)威來管理員工，應(yīng)以和諧管理取代強(qiáng)勢管理，凝聚人心。員工只有發(fā)自內(nèi)心地愿意去做，才能發(fā)揮出最大的才能。
2、要真誠地關(guān)心員工。影樓行業(yè)外來員工的比例相對較大，因此作為影樓的***，更要充分展現(xiàn)自己的人格魅力，把員工視為自己的家庭成員，關(guān)心和解決員工的工作、生活甚至家庭等方面的問題，讓員工感覺到影樓這個大家庭的溫暖。
在美國舊金山的通用電氣公司總裁，一位曾被公認(rèn)為世界電氣業(yè)權(quán)威雜志一美國《電信》月刊選為“世界最佳經(jīng)營家”的世界企業(yè)巨子斯通先生，會專門親自去醫(yī)院看望加利福尼亞州銷售員哈桑因痢疾入院的妻子。哈桑后來知道了這件事，感激不已，每天工作達(dá)16小時，為的是以此報(bào)答斯通的關(guān)懷，加州的銷售業(yè)績一度在全美各地區(qū)評比中名列前茅。正是這種尊重，使得通用電氣公司事業(yè)蒸蒸日上。這是發(fā)生在上世紀(jì)80年代的故事.也正是這種關(guān)心的力量，能影響企業(yè)的發(fā)展，因此，影樓必須做員工的“家”，影樓管理者要像家長一樣關(guān)心和愛護(hù)員工.使員工有歸宿感、安全感、溫馨感。只有這樣，員工才會為這個家自覺地積極創(chuàng)造，努力工作。
3、讓員工真切感受到重視。有一次，我們在山東一個影樓做考察時.就聽老板說過～件事，說的是本店一個老店長.跟老板合作了很多年，能力也很優(yōu)秀.通過幾年的努力，老板的店越做越大，然而老板視店長為自己帶出來的學(xué)生，持著無所謂的態(tài)度，在人員調(diào)整時沒有加強(qiáng)對他的重視.最后老員工帶著自己培養(yǎng)出來的員工集體跳槽，給那個老板造成很大的損失?！叭祟惐举|(zhì)中最殷切的需求就是渴望被肯定?！蔽覀兇蠹叶枷Ｍ麆e人知道自己的價(jià)值，希望自己的價(jià)值被別認(rèn)同。在工作中，作為影樓管理者，要經(jīng)常給予員工最真誠的認(rèn)同和肯定，要讓他們時時感受到來自不同層面的重視，當(dāng)他們做出成績的時候，一定要給予精神上的鼓勵和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)鼓勵，要讓他們感覺到自己被上級重視。被廣泛認(rèn)同的員工將會具有更高的工作激情。如果員工通過自己的努力做出了一定的優(yōu)異成績，管理者卻沒有什么表示，不說物質(zhì)激勵，就連幾句勉勵的話都沒有。員工將會因自己不受領(lǐng)導(dǎo)重視而倍感失落，也因此會喪失工作激情，失去工作積極性，對待工作敷衍了事，有的員工甚至還會產(chǎn)生離職的想法。
