1、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
要讓員工看見(jiàn)影樓的未來(lái)，看得見(jiàn)自己的未來(lái)。同時(shí)培養(yǎng)員工謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處并急于想辦法改進(jìn)。為此，影樓要?jiǎng)?chuàng)造讓員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的條件和機(jī)會(huì)，以此來(lái)提高員工的從業(yè)能力，提升技能與素質(zhì)。
作為一家發(fā)展中的影樓，應(yīng)該每年制定出員工的培訓(xùn)計(jì)劃和打算，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)內(nèi)的最新技術(shù)和信息，及時(shí)與員工進(jìn)行交流和培訓(xùn)。
2、對(duì)影樓知情的機(jī)會(huì)。
有時(shí)員工看不到影樓的發(fā)展和前景，最主要的原因是影樓沒(méi)有及時(shí)地和員工分享信息和成果。影樓不僅要;悔所有可以公開(kāi)的文件、制度：政策等向員工及時(shí)地公布出來(lái).影樓管理者還要定期向員工傳達(dá)影樓發(fā)展的最新情況及對(duì)未來(lái)的展望。員工往往把管理者看成是影樓的核心和掌舵人，希望能夠親自聆聽(tīng)來(lái)自他們的聲音，感受到他們的決心，由此增加個(gè)人的信心以及對(duì)影樓的信心。影樓不僅要向員工傳達(dá)好的消息，也要及時(shí)地向員工說(shuō)明當(dāng)前存在的問(wèn)題、困難和挫折。只有以坦誠(chéng)的方式公開(kāi)影樓實(shí)際情況，才能取得員工的理解和信任，也才會(huì)出現(xiàn)員工和影樓同舟共濟(jì)的局面，也才能集思廣益幫助影樓渡過(guò)難關(guān)。影樓管理者在管理工作中，應(yīng)該把知情權(quán)當(dāng)作塑造員工主人翁精神的一個(gè)重要工具來(lái)使用。
3、溝通的機(jī)會(huì)。
管理者要認(rèn)真傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工充分發(fā)表見(jiàn)解。加強(qiáng)管理者與員工以及員工之間的溝通和聯(lián)絡(luò)，是情感管理的重要內(nèi)容。同時(shí)要經(jīng)常組織各種活動(dòng)，增強(qiáng)員工的相互了解和情感溝通。除正式、制度化的交流途徑之外，影樓還要鼓勵(lì)各種白發(fā)、非正式的交流通道。比如這幾年有很多大型影樓都在做員工的拓展訓(xùn)練，在淡季時(shí)間到郊區(qū)等地一邊對(duì)員工做培訓(xùn)，一邊做些有意義的集體活動(dòng).這不僅拉近了管理者和員工的距離，還能陶冶情操，創(chuàng)造了良好的溝通環(huán)境，減少員工之間、部門(mén)之間的誤解和隔閡，形成一種積極而和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)影樓的凝聚力和創(chuàng)新能力。
4、脫穎而出的機(jī)會(huì)。
公平公正地對(duì)待每一位員工，無(wú)論新老員工，給他們展現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)。現(xiàn)代影樓要擯棄原來(lái)“論資排輩”的陳舊管理，建立公平公正的績(jī)效考核機(jī)制，避免出現(xiàn)影樓員工待遇的“馬太效應(yīng)”。
作者簡(jiǎn)介：
原黑光集團(tuán)（北京）經(jīng)營(yíng)管理學(xué)院講師
原黑光集團(tuán)首席營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)
原黑光集團(tuán)（北京）營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)派講師
人生激勵(lì)課程培訓(xùn)師
中國(guó)影樓業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)倡導(dǎo)者
中國(guó)影樓項(xiàng)目專(zhuān)案策劃專(zhuān)家
作者：劉逸飛 QQ：313797776 電話：15901360120
