模仿秀：既無(wú)特色，也無(wú)創(chuàng)新
俗語(yǔ)說：“吃人嚼過的饃，美味。”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，這可不是普遍的法則，相反，“吃人嚼過的饃，有味”倒是一個(gè)業(yè)界的共識(shí)。
以娃哈哈為例，這個(gè)企業(yè)不但可樂是仿制品，幾乎所有產(chǎn)品都是步他人之后塵，“吃人嚼過的饃”。上個(gè)世紀(jì)八十年代，中國(guó)創(chuàng)立了一批保健食品、營(yíng)養(yǎng)食品的生產(chǎn)廠家，沈陽(yáng)飛龍、太陽(yáng)神、今日、三株等保健品紛紛面世，品牌林立，百舸爭(zhēng)流，娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液是在這種
情況下問世的；當(dāng)樂百氏等生產(chǎn)純凈水后，娃哈哈純凈水隨之誕生；統(tǒng)一、美年達(dá)果汁飲料之后，娃哈哈“非常甜橙”、“非常檸檬”緊隨其后；同樣，娃哈哈的“天堂水，龍井茶”也不是自己的獨(dú)創(chuàng)。由模仿到跟進(jìn)，由跟進(jìn)到挑戰(zhàn)，部分產(chǎn)品甚至由模仿而一躍而成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，這是娃哈哈的經(jīng)營(yíng)思路。當(dāng)飛龍、三株、太陽(yáng)神日落西山的時(shí)候，娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液卻如日中天；茶飲料、純凈水則后來(lái)居上，而果汁系列產(chǎn)品也勢(shì)頭強(qiáng)勁。確實(shí)，娃哈哈的經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷告訴我們，“吃人嚼過的饃，有味”！
細(xì)想起來(lái)，凡是娃哈哈成功的模仿都不是簡(jiǎn)單的模仿，而是有特色、有創(chuàng)新的模仿：兒童營(yíng)養(yǎng)液定位在營(yíng)養(yǎng)食品，而不是保健品，仿佛在十幾年前宗慶后就已經(jīng)預(yù)見到了保健品的末路不遠(yuǎn)了，的確有遠(yuǎn)見卓識(shí)，當(dāng)國(guó)家對(duì)保健品的限制越來(lái)越嚴(yán)格以后，當(dāng)消費(fèi)者逐漸開始拒絕保健品以后，營(yíng)養(yǎng)食品則順利過關(guān)；娃哈哈的純凈水利用了娃哈哈的品牌效應(yīng)，將其更深入地挖掘出來(lái)，利用起來(lái)；茶飲料以其文化訴求一舉定乾坤，更為杰作；非常果汁系列，則是借助非?？蓸烦跏茧A段造成的品牌效應(yīng)而乘勢(shì)推出，亦可圈可點(diǎn)。
唯一的缺憾是娃哈哈的非?？蓸罚葲]有特色，也沒有創(chuàng)新，只是簡(jiǎn)單的模仿，連主色調(diào)的紅色都是模仿。非常可樂目前的尷尬處境不能說與這種簡(jiǎn)單的模仿無(wú)關(guān)。何謂特色，要做到人無(wú)我有，人有我精，人弱我強(qiáng)，這是特色。以此三點(diǎn)而論，娃哈哈沒有。何謂創(chuàng)新，或產(chǎn)品推陳出新，或產(chǎn)品形式、包裝推陳出新，或服務(wù)的推陳出新。以此三點(diǎn)而論，娃哈哈的創(chuàng)新有限。
