（4）內容合理，讓顧客能看（聽）下去
策劃宣傳很忌諱兩點：內容繁瑣和寓意不清?，F(xiàn)代人的生活節(jié)奏日益加快，沒有人愿意用太多時間來附和你的思路，更不愿意面對一大堆看著就眼暈的文字。所以，策劃推廣要做的恰到好處，內容簡單明了、中心思想一目了然，即使需要有所隱藏，也要藏的得體！
（5）活動策劃要保證企業(yè)業(yè)績正增長
這是個很好笑的話題，做策劃不就是為了多贏利嗎？但結果往往很多人在稀里糊涂中用了幾乎全部的利潤做策劃的代價，導致企業(yè)在策劃活動中利潤形成了負增長。注意，在創(chuàng)作策劃時，請你一定尊重自己的價格結構和成本規(guī)律！
最后需要多說一句，策劃之后對這個方案的實施必須具有完整的計劃和流程，否則前面的一切都會功虧一簣！
● 成長誤區(qū)：
中國的很多中小企業(yè)老板都有一個成長的誤區(qū)“企業(yè)小，等做大了再學習！”孰不知，一個成熟的企業(yè)，學習力就是競爭力！我接觸過很多這樣的老板，他們會這樣跟我說“溫老師啊，我們現(xiàn)在剛剛起步，資金也不太多，等我們做好的時候一定請您來給我們輔導，到時候我們好好合作干一番大事業(yè)?！苯Y果，沒有一個請到我的。因為短短幾年過后，有過此種承諾的影樓，除了已經倒閉的，幾乎都還停留在剛起步的狀態(tài)……并非他們一定要請我才可以發(fā)展，但是想成功就一定要懂得企業(yè)正確的經營理念：要*在**線*，不要期待亡羊補牢！
很多失敗的企業(yè)都會犯這樣的錯誤，忽視了起步階段的重要性，認為成熟和發(fā)展不是急于一時的事。孰不知成功的企業(yè)都是贏在起點的！一個良性發(fā)展的影樓，在開始營業(yè)之前最起碼需要一個準確的定位、一個學習型的團隊一個良性的流程和一個適合自己發(fā)展的路線；否則，成功基本無望！
● 管人誤區(qū)：
有關影樓管理的話題，早就不再新鮮了?？墒顷P于影樓管理的話題討論到今天，有幾個人敢拍著胸脯站出來說一句“我們影樓的人員管理從來沒有出現(xiàn)過任何問題”？幾乎沒有！實際上，很多的影樓老板在用盡幾乎所有管理辦法后仍然還在大傷腦筋。“員工怎么這么難管理？現(xiàn)在的孩子怎么都不聽話？他們?yōu)槭裁串斆嬉惶妆澈笠惶?？……”作為影樓行業(yè)的一個輔導老師，我一直推薦我的朋友去學習兩種教材，一個是孔子的“德治教化”，另一個就是曾仕強老師的“中國式管理”。中國人在管理學科里是較特殊的一個民族類別，全球通用的很多管理方法未必適合我們。所以，我們有必要在自己的企業(yè)里實施“中國式管理”。制度“嚴定輕行”；管理“以人為本”；輔導“因材施教”。尤其還沒有登凌絕頂?shù)挠皹?，請記住孔子的一句話“水至清則無魚，人至察則無徒！”
● 用人誤區(qū)：
一流老板，員工為他打拼；二流老板，員工和他打拼；三流老板自己打拼；四流老板：沒有機會打拼；五流老板：員工找他死拼……尊敬的老板，您是幾流?。?br/>
其實很多困境都是我們自己親手造成的，“用人不疑疑人不用”這句話誰都會說，但是很多人就是做不到，導致影樓的管理結構是這樣的——老板在做店長的事；店長在做主管的事；主管在做員工的事、員工基本沒事，只好整天找老板的事……
作為一個聰明的老板一定懂得“無為而無不為”
的用人智慧——員工能做的事老板千萬不要去做！如果你認為真的不放心，那么請今天開始對招聘新員工多些謹慎，重點錄用責任心強的人才；
對確立新的中層干部多些考察，重用有主見的干部！順便說一下，首先你自己必須是個有主見的老板，因為人才是相互吸引力的！
商場如戰(zhàn)場，危機四伏！無論企業(yè)大小，我們都應該時刻做到思緒清晰，駕馭自如，當然，贏利乃至暴利是我們一直在奮斗的方向。在這里借助黑光網的平臺，送給同行業(yè)的企業(yè)家們一句本人很喜歡的經典歌詞“敢問路在何方？路在腳下！”
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