財(cái)務(wù)部及市場(chǎng)部根據(jù)互贏利益捆綁模式與胖東來(lái)百貨洽談聯(lián)合推廣事宜。
中期操作：保證校園公益活動(dòng)最后四天的宣傳服務(wù)質(zhì)量，細(xì)化禮物收發(fā)過(guò)程中滲入的奧斯卡影樓優(yōu)惠活動(dòng)詳解內(nèi)容。保證各項(xiàng)體系的暢通運(yùn)轉(zhuǎn)，安排COS團(tuán)表演過(guò)程中對(duì)相關(guān)活動(dòng)的介紹，提高客服熱線中人工服務(wù)的文化傳播質(zhì)量，對(duì)胖東來(lái)百貨聯(lián)合推廣送票環(huán)節(jié)嚴(yán)格審查，保證送票質(zhì)量。各個(gè)部門人員分配到位，崗位明確，保證整體活動(dòng)的實(shí)施順利。
后期延續(xù)：通過(guò)新鄉(xiāng)報(bào)社、電視臺(tái)、新鄉(xiāng)信息港等媒體進(jìn)行后續(xù)烘托定位宣傳，提高本次整體活動(dòng)的知名度，擴(kuò)大宣傳效應(yīng)，培養(yǎng)年輕電影群體，拉近影院和媒體之間的親密關(guān)系，形成穩(wěn)定的合作模式，有助于影樓開拓媒通路，形成長(zhǎng)效、穩(wěn)定的傳播渠道。
六、費(fèi)用預(yù)算：校園————支持贊助社團(tuán)圣誕服裝：6件*15元/件*5校==450元 道具：100元*5校=500元
薪酬：10元/天*6人*10天*5校=3000元
派發(fā)小禮物：100*5=500元
校園宣傳單頁(yè)：3000份/150元*5校=750元
校園總計(jì)預(yù)算支出：450+500+3000+500+750＝5200元
參考資料：略
八 效果評(píng)估：
成功點(diǎn)：預(yù)計(jì)本期活動(dòng)結(jié)束后，奧斯卡影樓的相關(guān)信息將會(huì)影響部分年輕人對(duì)影視的愛(ài)好，營(yíng)造出一種適當(dāng)時(shí)機(jī)中“文化拉動(dòng)文化”的時(shí)代潮流。讓觀眾從沒(méi)興趣到產(chǎn)生觀看的欲望，為影片宣傳造勢(shì)，為某些影片直接帶來(lái)票房收入。真正地“種桃樹”來(lái)培育電影的新鄉(xiāng)市場(chǎng)，創(chuàng)造歡快愉悅的活動(dòng)氛圍，讓觀眾參與互動(dòng)，享受到電影院帶來(lái)的最直接的快樂(lè)。通過(guò)人際之間的傳播，為將來(lái)的影院人次帶來(lái)保障基礎(chǔ)。培養(yǎng)了大部分年輕粉絲，同時(shí)為以后團(tuán)體推廣做好前期準(zhǔn)備。也從本次活動(dòng)中驗(yàn)證了到底哪些類型的活動(dòng)市直接可以看到明顯效果的，哪些是有助于增加觀影人次的，哪些是可以廣泛吸引媒體的，而那些是無(wú)用的。同步可以調(diào)研出年輕群體的需求和相關(guān)數(shù)據(jù)，為以后針對(duì)性活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。
失敗點(diǎn)：本次活動(dòng)稍顯復(fù)雜，經(jīng)費(fèi)支出稍微過(guò)量，帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)整體壓力。的針對(duì)校園文化，商業(yè)的滲透性稍強(qiáng)。容易引起校園年輕一族的抵觸和排斥。由于各高校的地理位置及校園實(shí)際情況，活動(dòng)結(jié)束后，校園這一塊拉動(dòng)的效果明顯性不大。需要考慮其它方案長(zhǎng)期植入“校園--奧斯卡影樓”電影鏈接文化。針對(duì)新鄉(xiāng)的長(zhǎng)期前存的民風(fēng)、觀念、認(rèn)可、生活方式等因素帶來(lái)的影響，COS團(tuán)表演、圣誕形象對(duì)于活動(dòng)短期內(nèi)整體影樓的收益效果不會(huì)過(guò)于明顯，但前期文化活動(dòng)的培養(yǎng)會(huì)帶動(dòng)一定的改變和發(fā)展。同期的媒體宣傳不會(huì)過(guò)于注重電影文化的傳播，而是定性于娛樂(lè)和形式。這樣帶來(lái)的只是一種奧斯卡影樓整體形象框架的展示，而真正忽略了依靠文化帶動(dòng)消費(fèi)群體的本質(zhì)概念。
注：部分?jǐn)?shù)據(jù)引自網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)，僅作參考
制作：牛朋博
