五、 怎樣理性對(duì)待“酒店秀”活動(dòng)問題：
目前，婚紗行業(yè)部份老板對(duì)“酒店秀”的認(rèn)識(shí)程度還存在著一個(gè)粗淺的初期階段，由于個(gè)別顧問公司的大幅廣告宣傳功勢(shì)，終于感性戰(zhàn)勝了理性，在過于理想化的思想意思指導(dǎo)下，不做充分準(zhǔn)備，盲目匆忙上馬大搞“酒店秀”促銷活動(dòng)。其結(jié)果不言而喻，活動(dòng)后均出現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)冷清、客人不多、收支不平、末達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、定單較少、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織混亂、服務(wù)不到位及大批客人離場(chǎng)等等現(xiàn)象，讓許多影樓叫苦不迭。這現(xiàn)實(shí)的一幕幕場(chǎng)面，給許多報(bào)有幻想及過于理想主意的老板上了一堂活生生現(xiàn)實(shí)的一課。
我們從色色集團(tuán)總裁李建成在05年第二期《色色園地》上發(fā)表的祝賀辭講話稿中，我們可以清楚地看到。沒有向色色這樣類型的專業(yè)大型公司技術(shù)支持，沒有活動(dòng)前的充分準(zhǔn)備，沒有詳盡周密的計(jì)劃安排，沒有具備好各種活動(dòng)所有條件，就不可能獲得活動(dòng)后的巨大收獲。
六、搞活動(dòng)，做“酒店秀”，文化建設(shè)不能誤：
幾年來的大浪淘沙，在綜合實(shí)力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，行業(yè)內(nèi)突顯出一批傲視稱雄的大公司大影樓，這些大公司大影樓的成功，總體歸結(jié)只有兩方面。就是公司經(jīng)營戰(zhàn)略始終以品牌戰(zhàn)略為主導(dǎo)思想，經(jīng)營和管理兩不放，兩駕馬車并行，向優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化方向縱深發(fā)展。特別是系統(tǒng)建設(shè)上（組織管理控制系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)、市場(chǎng)營銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)、物流采購系統(tǒng)、門市績(jī)效考核系統(tǒng)、技術(shù)操做系統(tǒng)），在企業(yè)文化建設(shè)等重要環(huán)節(jié)上，追求著日異完善，并在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中逐漸形成了自己的優(yōu)勢(shì)地位。
影樓是以婚紗攝影、新娘包裝和禮服出租為三大主要經(jīng)營產(chǎn)品的市場(chǎng)經(jīng)營行業(yè)，多年來一次次價(jià)格大戰(zhàn)、一次次促銷大戰(zhàn)，讓多少不懂經(jīng)營、不懂管理的影樓業(yè)主悄然離去。一次次行業(yè)的重組、一次次行業(yè)的洗牌讓多少經(jīng)營者認(rèn)識(shí)到了立足市場(chǎng)的艱難程度。經(jīng)營是籠頭、管理是基礎(chǔ)、技術(shù)工具、產(chǎn)品是手段不再是影樓老板們陌生的詞匯。市場(chǎng)是無情的、更是殘酷的，劣質(zhì)的企業(yè)文化，缺少系統(tǒng)建設(shè)的影樓，就象建在沙漠上的大廈，終究是經(jīng)不住市場(chǎng)無情的狂風(fēng)暴雨。
為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，“酒店秀”促銷活動(dòng)讓一部影樓老板抓住了商機(jī)。那么，如向開好“酒店秀”促銷活動(dòng)呢？下面筒單介紹一下活動(dòng)開展流程：“活動(dòng)時(shí)間選擇、活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作、操作重點(diǎn)、程序安排、活動(dòng)后期”。從以上的工作情況來看，只要完成好三大工作環(huán)節(jié)即可達(dá)到活動(dòng)的整體效果（即：前期策劃、中期安排、后期組織）。在此希望“酒店秀”促銷活動(dòng)專案一路走好。
