1、趕集網(wǎng)4億廣告費vs大s汪小菲豪門盛宴
分類信息站風(fēng)投注資，這個錢怎么花？趕集網(wǎng)幾乎做了一個不可復(fù)制的營銷模式，一個生生用錢和創(chuàng)意砸出來的營銷模式。而一推出即遭到競爭對手的軟文營銷攻擊，互聯(lián)網(wǎng)不會同情你的投入，于是一場關(guān)于“趕驢”的危機公關(guān)就此展開了。原來一場規(guī)模浩大的線下宣傳，愣是被一頭驢拉回了線上，而真正了實現(xiàn)了趕集網(wǎng)ip和pv以及口碑的迅速增加。
同樣一場“低調(diào)”的豪門婚宴，由于植入廣告堪比《非誠勿擾2》，引發(fā)了太多口舌之爭，張朝陽的出現(xiàn)迅速拉回了所有媒體的視線，貌似一場預(yù)謀的隱形植入廣告成功上演，搜狐微博就被推出了。這樣的事件大家看起來，似乎比央視春晚本山大叔搜狗的植入更具爆點。
2、趕驢網(wǎng)vs搜狐微博
網(wǎng)絡(luò)推手東京新娘以為百姓網(wǎng)把握良機打造了“趕驢網(wǎng)”，分了趕集網(wǎng)的一杯羹。張朝陽把握娛樂事件備受矚目的“ws豪門婚禮”，讓搜狐微博受到了潛在的關(guān)注，這種借勢營銷可謂借力打力，讓原本“默默無聞”的產(chǎn)品直接掛鉤偶像，形成了n次方的傳播。整個流程中不明真相的圍觀網(wǎng)民都被潛移默化的去搜索“趕驢網(wǎng)”，去搜狐微博圍觀張朝陽。于是這就不難解釋“趕驢網(wǎng)”的搜索指數(shù)以及搜狐微博迅速增加的注冊量。
3、企業(yè)營銷借勢是站在前人的肩膀上
企業(yè)在營銷的過程中，在投入產(chǎn)出比的綜合思考中，應(yīng)該多思考如何利用現(xiàn)有的事件去借勢，如何利用前人的肩膀。營銷講究天時地利人和，利用得當，四兩撥千斤。借勢的時候應(yīng)該把控自己產(chǎn)品的屬性是否符合當前事件的屬性，嫁接過程是否自然，否則一枝桃花非要嫁接在仙人掌上，并不能收貨并蒂蓮的喜悅。
4、危機公關(guān)是一場雙刃劍
無論是趕驢網(wǎng)還是張朝陽的“直播門”在整個營銷的過程中，可謂嫁接得當，但是這都是極端的營銷模式，難免會招來危機。趕驢網(wǎng)的行為雖然是一次完美的借勢，但是畢竟是建立在誘導(dǎo)潛在用戶山寨趕集網(wǎng)的基礎(chǔ)上，如果不是和ws一手策劃，那么律師函就是張朝陽這次營銷收到的一張成績單。
營銷無罪，但是要把控一個道德底線。娛樂沒有圈，媒體有底線，總不能拿網(wǎng)民的信任當兒戲。
